乡镇卫生院长必须具备的能力及其培养

《乡镇卫生院长必须具备的能力及其培养》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、乡镇卫生院长必须具备的能力及其培养甘肃岷县卫生局局长杨俊贤乡镇卫生院担负着所在乡镇区域的卫生行政管理、基本医疗服务、公共卫生服务等综合职能。乡镇卫生院院长，作为卫生院的行政、业务领导和法人代表，管理院内外的一切事宜，所以乡镇卫生院作用是否发挥得好，关键在于院长能力的高低。在当前医疗改革整体推进的过程中，乡镇卫生院院长必须具备并努力培养以下几方面的能力，以便更好地履行自己的职责。思想力。思想力是其他各项能力的基础。一个人思想能力的高低，决定着他明辨是非的能力、把握大局的能力、认识形势的能力，也就是决定着他工作和生活的方向。乡镇卫生院院长，如果没有较高的思想力

2、水平，他就会把握不住工作的根本方向，就会远离党和人民的要求，就会糊里糊涂、瞎碰乱撞。要提高思想力水平，必须加强哲学及政治理论的学习，全面系统地掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观的精神，成为一名具有丰富的哲学知识和政治思想的管理者，从而防止重业务、轻政治的偏面现象出现，为搞好乡镇卫生院的管理奠定良好的思想基础。创新力。我们处于医疗改革全面推进的时刻，事业发展日新月异，新情况、新问题层出不穷。这就要求乡镇卫生院院长必须具备较强的创新能力。如果院长没有较强的创新能力，他就不能正确地解决改革中出现的一系列新问题，包括绩效工资制度

3、中的利益分配、医疗业务与公共卫生服务的关系、保障群众需求与卫生院发展之间的矛盾等等问题，都不会得到正确解决，甚至会激化矛盾引起群体性事件。所以我们的院长必须努力培养自己的创新能力，提高个人创新能力的水平。首先，院长必须经常保持强烈的创新意识和高度的责任感。面对工作和生活中存在的问题、困难、不利因素，不能回避，不能视而不见，要想方设法寻求突破，找到出路，化解矛盾，扭转局面。其次，院长时刻都要具备勇于奉献的精神和敢于冒险的勇气。循规蹈矩，不敢越雷池一步者，往往没有风险，一生平安，但也没有大的成就；相反，敢于创新者，就会存在失败的可能，就会有可能牺牲，但是成功者

4、毕竟占多数。一旦成功，就推动了事业的发展，就会成为推动社会进步的巨大力量。因此每个人都应该为创新冒险和做出牺牲。执行力。所谓执行力，是指落实战略意图或计划的具体操作能力。院长必须具备较强的执行能力。只有这样，党和政府的意图才能落实到位，公立医院的性质才不会发生变化。否则，卫生院就会片面地追求经济利益，忽视社会效益和政治效益，人民群众的满意程度就会大打折扣。提高个人的执行能力，就必须树立强烈的责任意识，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，完成上级安排的各项具体工作任务；就必须发扬严谨求实、勤奋刻苦的精神，从小事做起，从自我做起，一件一件抓落实，一项

5、一项抓成效，脚踏实地，埋头苦干，真正静下心来干事业，克服夸夸其谈、评头论足的毛病；就必须善于把握大局，善于抓住工作中的主要矛盾，善于领会领导意图中的主要方面，明确目标，狠抓落实，不要眉毛胡子一把抓，分不清主次。只有这样才能确保个人具有较好的执行能力。凝聚力。所谓凝聚力，是指团队成员在实践活动目标过程中表现出来的团结协作的能力。乡镇卫生院院长必须具备强烈的凝聚力，把所有职工都紧密的团结在自己的周围，才能更好的完成预定的目标和任务。要提高个人的凝聚力，首先，必须处理好利益关系。在利益分配过程中，始终要兼顾职工的个人利益，让工作成绩突出的职工优先，严禁以院长为首

6、的管理人员占先。这是提高院长个人凝聚力的前提和基础，是不可动摇的根本。其次，院长在日常工作中必须身先士卒，成为职工的行为榜样。在面临复杂问题时，院长要勇挑重担，主动攻坚克难，不能回避，不能推脱，不能单纯的把责任交给别人，否则，就会失去人心，缺乏支持。再次，院长在领导过程中，必须始终坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法。善于深入群众，倾听职工意见，在个别讨论中吸取智慧，总结经验，进而形成正确的意见和符合实际的决策，从而避免主观武断、盲目自信，乃至自夸自大的错误做法，树立领导者个人的良好形象。