《薪资制度范本》word版

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1、JDL标准书核准审核拟办人发行日期2004年8月1日薪资制度分类编号修正日期版次1版第1页共7页1总则1.1目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性、创造性。实现公司的经营目标。1.2范围本制度依公司人事管理制度制定，公司从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。1.3权责1.3.1本制度由财务部与管理部负责起草、颁布、修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。1.3.2修订由管理部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改

2、方案，经财务部审核报总经理核准后，方可修订。1.3.3此制度经公司总经理核准后，正式生效执行。1.4.1薪资结构1.4.1.1本俸：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；1.4.1.2加（降）薪：依据公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目；1.4.1.3津贴：分为主管津贴和其它津贴；主管津贴是指各部门主管而设的津贴，JDL标准书核准审核拟办人发行日期2004年8月1日薪资制度分类编号修正日期版次1版第2页共7页其它津贴是指由于部门岗位的特殊性而设的津贴。1.4.1.4奖金

3、：公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。1.4.2扣除项目1.4.2.1工资收入所得税；1.4.2.2社会保险等相关福利个人支付项目；1.4.2.3其它必要扣款；1.4.3下列情况工资不予扣除1.4.3.1按公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等，事假不包括在内；1.4.3.2因公出差者；1.4.3.3奉调参加培训；1.4.4.4奉派外出考查；1.4.4.5其它不必扣款情况；包括办公室人员允许在一年内请假十天而不扣工资；2员工薪资标准见附件

4、一《宁波珈多利机械有限公司职位职级薪资标准对照表》;附件二《新进员工薪资对照表》。JDL标准书核准审核拟办人发行日期2004年8月1日薪资制度分类编号修正日期版次1版第3页共7页2.1公司每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。2.1.1符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪及晋升；2.1.1.1季度内获通报嘉奖两次以上者；2.1.1.2其它为公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者；2.1.1.3年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以上者。2.1.2

5、符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪及降职：2.1.2.1季度内通报批评2次以上者；2.1.2.2季度内累计旷工1天以上者；2.1.2.3实施其它对公司发展不利的行为。2.1.2.3公司人员加薪和降薪级差明细详见《宁波珈多利机械有限公司职位职级薪资标准对照表》。2.1.2.4、工作流程：每季度结束后7个工作日，由管理部依规定要求将符合标准的人员提报总经理确认后同财务部共同执行。3月度绩效奖金3.1定义：以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现公司整体绩效和营利状况为依据，依据公司的

6、经营状况确定相应奖金基数为标准，对公司员工以月度为周期进行的奖励或处罚；3.2关于考核的规定JDL标准书核准审核拟办人发行日期2004年8月1日薪资制度分类编号修正日期版次1版第4页共7页3.2.1考核时间：每月1-15日对上月公司整体绩效进行考核并实施；3.2.2考核方式：上月生产及销售业绩。3.2.3计算方法：由各部门根据实际情况另订。3.3职务奖金系数明细（另订）3.4以下人员不享有月度奖：3.4.1月度内旷工1天（含1天）以上者；3.4.2试用期者；3.4.3月度通报批评1次以上者；3.4

7、.4有其它不利于公司发展之行为；3.4.5当月度内离职的。3.5作业流程:3.5.1管理部向财务部提交职务奖金系数明细；3.5.2财务部按照本制度标准进行测算；3.5.3计算结果提交总经理经核准后财务部发放；3.5.4管理部、财务部将过程中的文件存档；4年度绩效考评奖金JDL标准书核准审核拟办人发行日期2004年8月1日薪资制度分类编号修正日期版次1版第5页共7页4.1定义：又称年终奖（司龄奖），公司视年度经营状况及员工工作表现，以在公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。4.1.1公司高层管理人员由

8、总经理确定发放额度。4.1.2中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度。4.1.3发放时间：年假前一周。4.2奖金的计算办法：年终奖金=司龄奖金的单位额度×出勤系数×司龄4.2.1出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤天数的商；4.2.2司龄奖金的单位额度由公司组建的考评小组根据本年度公司整体的经营业绩，盈利状况，未来发展规划等确定的额度；4.3以下人员不享有年终奖：4.3.1年度事假超过1个月以上者；4.3.2年度旷工超过2天以上者；4.3.3试用期者；4.3.