事业、成功与领导力答案

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1、事业、成功与领导力第1单元测1、蝴蝶效应理论是关于什么的理论？AA、关于事物之间非线性关系的理论，多用来分析因果关系；B、关于事物之间线性关系的理论；C、关于生物研究的理论，带有动物保护倾向；D、关于蝴蝶进化的理论。2、矩阵式的结构、流程再造、组织学习等等主要是想解决什么问题：（A）A、整体性割裂B、如何快速应变C、不知道如何利用资源D、人才比较稀缺3、当今的世界变化变化速度非常大，这意味了机会也意味了挑战。（J）对4、我们面对这样非常快速变化的世界，清楚地判断岀某个吋间的情形并不是很难，关键是没有合适的方法。（X）错5、蝴蝶效应”的提出充分表明

2、了世界变化的速度非常快，事物的联系越来越复杂了。（V）对6、在复杂、快变的环境中，企业管理必须面对的三大挑战是：（ABC）A、整体性割裂B、如何快速应变C、不知道如何利用资源D、人才比较稀缺7、陕西显象管厂的案例告诉我们的道理是，在现代快速变化的竞争条件下，谁的战略更能应变、更能适应吋代就更有竞争力。V对8、复杂环境下的劳动分工和协调仍然可以按照简单劳动分工的方式进行。错9、面对现代变化的社会，管理者更应该倾向于以变应变，很难做到以不变应万变。丿对10、“鸵鸟政策”在企业战略管理上比喻什么？（C）A、遇到困难时立即迎难而上，积极地找出应对策略；B

3、、遇到困难吋绕道而行,寻求新的出路；C、遇到困难吋极力冋避，消极等待；D、遇到困难时找到别的力量帮助自己。第2单元测试1、“宝洁”的“软实力”是以下什么战略的体现？（C）A、传统的战略B、柔性战略C、核心能力战略D、层级结构战略2、“金庸笔下的大侠”用来比喻企业采用的什么战略？（C）A、传统的战略B、柔性战略C、核心能力战略D、层级结构战略3、宝洁的案例里指岀了哪几条体现其“软实力”的制度：（ABCD）A、EveryemployeeisatrainerB、员工评价制度C、有一些人去review所有的astandardprocesswD、每年会请外

4、面的公司来评价宝洁和竞争对手的差距在哪里4、海尔的案例主要说明：（A）A、提高企业核心竞争力的重要性B、案例研讨会的重要性C、张瑞皱的大胆创新D、团队的力量是巨大的5、“海尔”的“案例研讨会”是以下什么战略的体现？（C）A＞传统的战略B、柔性战略C、核心能力战略D、层级结构战略6、核心竞争力战略是什么战略？（B）A、企业为更有效地实现企业目标，在动态的环境下，主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。B、从关注企业的外部环境转到更加注重增加企业本身的竞争力，比如产品、人才、结构、资源等等，以企业自身

5、的科学化应对竞争和环境。C、适吋地增加人才，引进新的理念，用人力资源来迎接环境和竞争的挑战。D、分析企业内部优势和劣势，结合外部环境，从而形成一个企业未来几年发展的规划。7、传统战略是什么战略？（D）A、企业为更有效地实现企业目标，在动态的环境下，主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。B、从关注企业的外部环境转到更加注重增加企业本身的竞争力，比如产品、人才、结构、资源等等，以企业自身的科学化应对竞争和环境。C、适时地增加人才，引进新的理念，用人力资源来迎接环境和竞争的挑战。D、分析企业内部优势和

6、劣势，结合外部环境，从而形成一个企业未来几年发展的规划。8、柔性战略是什么战略？（A）A、企业为更有效地实现企业目标，在动态的环境下，主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。B、从关注企业的外部环境转到更加注重增加企业本身的竞争力，比如产品、人才、结构、资源等等，以企业自身的科学化应对竞争和环境。C、适吋地增加人才，引进新的理念，用人力资源来迎接环境和竞争的挑战。D、分析企业内部优势和劣势，结合外部环境，从而形成一个企业未来几年发展的规划。9、目前，企业采用的战略主要有哪三种？（ABC）A、传统的

7、战略B、柔性战略C、核心能力战略D、层级结构战略10、变形金刚的战略更接近以下那个战略？（BC）A、传统的战略B、柔性战略C、核心能力战略D、层级结构战略第3单元测试1、“牛鼻子”用来比喻什么？（B）A、变化世界中的不变因素B、企业应付变化和竞争的关键点C、企业最困难的环节D、企业最终的目标2、主题思维是你的思考要抓住最关键的东西。（J）对3、《规划死亡》的案例是要让我们知道每天都要抓住生命每个吋刻最重要的问题。（V）对4、“老虎”的故事是为了说明什么道理？（A）A、我们只需要比竞争对手强一点、比竞争对手灵活一点、比竞争对手走的快一点，我们可以赢

8、得更大的机会和生存空间。B、我们要比“困难”跑得快，这样“困难”就不会难倒我们。C、我们要和竞争对手联合起来，应对“困难”。D、我们要对