年度考核领导评鉴

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1、年度考核领导评鉴每个年末领导都要给员工写评鉴意见，关于年度考核评年度考核领导评鉴班子特点：团结、和谐、务实、廉洁、群众认可。贯彻党的理论和路线方针政策坚决。班子成员有境界、有责任、有能力，敢担当。党政主要领导配合的好，并有亲和力，班子成员能在较宽松的环境里工作生活，20XX年度民主生活会质量有所提高，各班子成员自觉维护班子团结，自觉维护班子权威。绩效工作。一是生态建设方面，资源管护工作在20XX年森工集团天保二期考核中被评为优秀，防火工作走在全林区前列，连续12年无火灾;二是转型发展方面积极培育中草药产业，初见成效；三是民生工作比较扎实，棚户区改造工作

2、进展顺利,无不稳定因素；四是职工工资稳定增长；五是在主产品经营方面，完成年度利润目标，各项费用上缴率为100%；六是管理方面，对企业进行了清产核资，进一步摸清了家底，进一步完善了《基层经营目标责任书》等规章制度，深化了创新管理。七是企业党建工作进一步加强,认真组织学习zong书ji系列重要讲话，贯彻落实集团党委的各项部署，党风廉政建设得到加强，一岗双责落实到位，特别是上下班制度执行的比较严。不足:一是原则性不强。抓班子带队伍过于宽松，从严不够。如，对班子成员的不足管理不够从严，教育不够从严。又比如，党员队伍管理意识弱。与60余人谈话，无一人谈到不合格党

3、员问题。二是转型发展的思路不清。面临停伐的新形势，非林产业发展思路不够清晰，有些探讨性项目还存在很多不确定性,职工群众理解掌握的也不够透彻，心里没底。三是政治理论学习有差距。班子述职报告中存在党建与经济工作两张皮现象，对自身、对服务对象、特别是对新常态理解不深，提炼不精准。主要原因：平时下功夫不够，应对这次年度考核工作，班子述职报告没有在班子里进行集体充分讨论，更没有广泛征求群众意见。建议:一、厘清转型工作思路。要广泛深入学习讨论，必要时请咨询机构进行产业市场论证。同时，要依靠群众，尊重基层首创精神，并组织动员群众抱团创市场。二、加强政治理论学习。首先

4、要查找长期以来普遍存在的理论学习不够的原因。从程度上、领域上、使用上，一个人一个人地查。查找出原因，在此基础上，提出整改方案。要加强对实践的理性思考，从理论层面上要清醒地认识到“四风”反弹回潮的严峻形势，清醒地认识到新常态的规律和特点。三、加强党员队伍管理。按时严格进口，畅通出口原则,今年主要加大处置不合格党员力度。年度考核领导评鉴XXX同志注重政治理论学习，作为省局下派干部，能克服各种困难，创新工作方式方法，对其分管的***、***、计财以及全局的具体工作都提出不少建设性的意见，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。XXX同志注重学习，政治

5、理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工作任务，其分管的**和***等工作呈现出不少新的亮点。XXX同志注重政治理论学习，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，其分管的**管理、政策法规、****等工作都取得了可喜的成绩。该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极,学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。该同志退养以来，没有了外界的监督和约束，但仍能不忘自己是一名共-产-党员，并且不忘用党员的标准要求自己，约束自己

6、，克服困难，积极主动，较好的完成了退养四支部的各项工作，几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。在投递刊物的工作中，诚信敬业，主动热情的为雇主负责，为用户服务，精心细致，科学筹划，从而保证每期刊物都能及时准确的送达到用户的手中，由于讲究信誉，认真踏实，严格履行协议，受到了雇主和用户的信任、尊重和好评。