资源描述：
《科学管理思想在企业绩效管理中应用 毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、科学管理思想在企业绩效管理中应用摘要：本文主要阐述了，科学管理思想的含义对企业管理的指导以及科学管理思想存在的问题。在科学管理思想理论的的指导下，使企业走入正规化管理，通过各种管理增加员工主人翁意识，自我控制意识，与企业的发展步入一个轨道，绩效考核管理也是通过思想管理观念而产生的一种管理工具，管理部门合理制定考核办法，公平、公正的对待每一位被考核人，达到预期管理目的。关键词：科学管理思想含义绩效考核影响因素美国人费雷德里克·泰勒(FrederickW。Taylor,1856-1915)18岁从一名学徒工开始,
2、先后被提拔为车间管理员、技师、小组长、工长、维修工长、设计室主任和总工程师。在他的管理过程中,他不断的在工作过程中进行实地试验和摸索,无数次的研究和分析员工每项工作的完成所花费的时间,慢慢的形成了他的管理体系——科学管理。他用自己的实践写出了惊世著作《科学管理原理》(1911)和《科学管理》(1912)。在两部书中所阐述的科学管理理论,使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学,它适用于人类的各种活动,从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动。1、科学管理思想的含义科学管理思
3、想不仅将科学化、标准化、程序化、引入到了管理之中,而重要的是泰勒所提倡的精神革命,就是实施科学管理思想的核心问题。在我们许多人当中普遍认为管理者和被管理人的根本利益是对立的,是不可融合的。但是泰勒的理解却恰恰相反,用他的理论充分阐述双方的利益是一致的。对于管理者而言,不单单是追求利润的最大化,更主要的是企业更高、更远、更大的发展前景，而不是眼前的短期利益。正是因为这份追求和责任才把管理者和被管理者紧紧的联系在了一起,企业的发展不但给员工带来了丰厚的工资福利待遇,还给员工带来了充分发挥其个人潜质得舞台,从而使员
4、工没个人都能满足自我实现自己的人生价值。只有管理者和员工双方互相协作、相互理解、相互配合、相互支持才能够达到较高的绩效管理水平,这种合作是十分必要的。它充分了企业的管理水平，也是企业发展的必要条件。正像1912年泰勒在美国众议院特别委员会听证会上所作的证词中强调,科学管理是一场重大的精神变革,每个人都要对工作、对同事建立起责任观念，每个人都要有很强的敬业心和事业心，这样雇主和雇员都把注意力从利润分配转移到增加利润数量上来。6当双方友好合作,互相帮助以代替对抗和斗争时,通过双方共同的努力,就能够生产出比过去更大
5、的利润来,从而使雇员提高工资,获得较高的满意度,使雇主的利润增加起来,使企业规模扩大。2、科学管理思想在企业绩效管理中应用的现状科学管理思想受当时的环境和体制背景的影响，它的产生也存在很大的局限性和缺陷性。泰罗的科学管理思想难免有不合逻辑和科学之处。泰罗把员工当作会说话的机器，一切按照固定的模式机械的去执行，没有任何的创新和反驳机会，在体力和技能上受到了最大限度的控制和局限。泰罗所指定的“标准作业方法”、“标准作业时间”、“标准工作量”,都是以员工以最佳的状态、最熟练的工艺进行最紧张的劳动所得到的时间定额为基
6、础的,是很多员工难以忍受的。他把人看成了没有思维的机器人,忽视员工和企业成员之间的感情交往。同时泰罗还没有认识到人是“社会人”。在企业管理中要加强沟通，包括上下级之间、部门之间、人与人之间的沟通。而塑造符合企业发展的企业文化更是企业竞争的核心力，一个优秀的企业肯定有先进的企业文化，这也是泰罗在当时尚未认识到的。3、科学管理思想在企业绩效管理创新一个企业要想在激烈的市场竞争的大环境下立于不败之地,就应该充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的责任心意识，促进组织活力,增加员工的创新能力，提高组织的效率与效益。而
7、企业调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是绩效管理。绩效管理是指企业内所有人为实施管理、在各种框架下完成本人和企业月度或年度利润目标,使员工在合理的制度下，激发个人潜力，制约和杜绝员工违章，而制定的一种管理办法，其中包括考核和奖励。有效的激励不仅能使员工安心和积极的工作,还能使员工认同和接受企业文化和价值观,对企业产生强烈归属感和责任感。但是因为人的思维不相同，所以产生的动机和行为表现也不相同。这就要求企业管理人要针对不同人的需求，不同的对象采用相同的绩效管理方式和管理技巧,科学有效的激励和考核方式与技
8、巧可以收到很好的效果。在这种状况下一个新的管理方法就应运而生了，它就是一种新的人资管理手段——绩效管理。但是绩效管理应在科学管理思想理论的指导下，通过实践并结合企业实际发展，制定合理有效地绩效管理，防止为了考核而考核或只是形成表面的东西。1.1绩效管理的定义：绩效考核是人资部门和其他管理部门定期检查和考评员工在企业中的工作行为状态和结果的一种管理制度。绩效考核可以制约、促进、激励和改善企业员工的工作
