十五局十份工作总结

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1、十月份工作总结2012年十月份中国水电十五局新疆开都河柳树沟电站项目部2012年11月6日6/6十月份工作总结一、十月份主要在建分部工程：中国水电建设集团十五工程局新疆开都河柳树沟电站项目部在十月份安全生产工作中，主要在建分部工程有：面板施工、左右岸边坡支护、变形体开挖、左右岸灌浆平洞施工、坝后量水堰、坝前盖重施工，在施工过程中，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，针对施工现场实际，我们不断加强管控力度，完善现场安全防护设施，通过安全宣传、教育、培训、学习，检查，督促，整改落实等手段，推动安全工作的稳步前进和各项管理制度、操作规程的全面落实。二

2、、十月份安全生产工作开展情况1、管理机构的设置：根据十月份施工情况，项目部继续以项目第一责任人为主任，安全总监、总工程师、生产副经理为副主任，各部门和施工队伍负责人为成员的安全生产管理委员会为统领，安全环保部门负责日常安全生产管理，专、兼职安全员现场全程监控，形成自上而下全方位的三级安全管理网络。为了进一步加强安全生产管理工作，明确职责，项目部在本季度实行安全“四个体系”，即：项目经理为第一责任人的安全生产责任体系；以项目总工为第一责任人的技术措施保障体系；以生产副经理为第一责任人的安全生产实施体系；以安全总监为第一责任人的监督管理体系，使现场安全管理工作得到进一

3、步提升。2、安全管理规章制度、操作规程和安全技术措施的落实：对制度、规程和措施进行不断的补充和完善，过程中严格控制，用制度约束人，用规程规范人的行为，用措施来保障人作业中的安全，6/6使施工现场生产的各个环节、各个岗位安全工作环境和行为有章可循，有法可依。安全环保部门严格按照规章制度进行管理，实行违法必究，执法必严。实行全员、全过程控制。3、贯彻执行上级指示和要求：项目部认真组织学习、贯彻落实业主、监理和上级有关部门下发的有关安全方面的文件，根据文件精神，结合项目部实际，制定切实可行的活动实施方案，下发各部/室/队，组织认真学习，使各项上级安全文件精神传达工作能落

4、到每位员工身上，不断提高各级人员对安全生产重要性的认识，达到要我安全到我要安全的转变。4、加强教育、培训、安全交底等工作：牢固树立全员安全生产意识的培养，项目部注重零散进场人员三级安全教育和岗前安全培训工作，从源头上消除人为因素。对所有员工加强业主监理和项目部安全管理规章制度、操作规程、应急救援预案和安全技术措施的学习。不断加强特种设备作业人员：电工、金属焊接工、涉爆人员、登高架设人员等岗位岗前安全培训。利用安全技术作为支撑，结合分部工程进展情况，本月对高边坡施工和面板施工进行安全交底。通过教育、培训、学习和安全交底，不断提高各级人员安全工作能力、操作工人安全意识

5、和安全操作技能，提高员工整体安全素质。5、认真开展危险源排查，做好安全防范工作：实行日、周、月安全生产检查，并结合专项安全检查（用电、机械、消防器材、高边坡、防护用品和安全设施等）和季节性（春、夏、秋、冬）安全环境检查为一体。日检查由项目部专职安全员巡查，各施工部位班组自查；周检查由安全环保部负责，各施工队现场负责人配合进行；每月的最后一周为月检查，安委会办公室组织，主任或副主任带头进行，在月检查中进行评比。十月份共进行各项安全环境检查8次，包括每周周检查、月检查防火、道路交通安全大检查。共发现隐患47个，下发整改通知书18份，都经过整改验证，整改率100%。6/

6、6每月召开安全管理委员会议、安全生产会议、周例会、日安全会议，认真开展危险源的排查工作。施工现场重点加强安全危险源辨识、评价和控制，根据施工进度和现场实际情况及时增减对危险源和的控制措施，实现动态管理。6、机械设备、用电安全管理：项目部所属机械设备登记、造册，统一管理，定期进行安全检查，及时整改隐患，使设备运行安全得到了保证。驾驶员每班行车前、中、后对设备进行全方位的检查，车辆不得带病出车，在施工过程中发现故障立即停止进行修理。每台设备坚持填写《运行、维护记录》和《日常安全检查记录》。用电管理专职电工进行，现场用电线路整齐，配电箱规范，配电盘、箱和开关符合三级配电

7、二级保护，一机一闸一漏保，电焊机、氧气、乙炔瓶和卷扬机安全可靠，消防器材齐全有效。7、危险物品的运输、储存和使用情况：对爆破器材管理，严格遵守爆破作业管理制度，处处有专人管理，及时退库，警戒到位，做好每道环节的过程安全管控。柴油库，标准化建设，专人管理，制定油库安全管理制度，加油人员安全操作规程，油库安全技术措施，定期检查消防设施，慢性设备机械加油，购置新油罐车加油，专人负责，每天定时加油，保证油料安全。8、安全档案的管理情况：专职资料员负责收集、统计、整理，存档，分门别类，档案盒标准，卷内目录清晰，包含规章制度、操作规程、安全技术措施、计划总结汇报、人员、机械设

8、备、用电、