车间主管设备工作副主任先进事迹材料

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1、车间主管设备工作副主任先进事迹材料是公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉。一年来，克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”,“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了！”公司精管车间职工这样评价到。一是抓设备良好运行。现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。1.抓好日常身为的点检和检修工作。组织相关人员每天到现场对设

2、备运行情况进行巡检，并对和的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达余项。月完成设备检修台（次）。对老区系列轧机逐台进行检修。2.由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，加工设备备件件，生产备件件，返修件加工件,质检委托加工件，确保了生产的正常进行。同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，月设备备件修旧利废总价值共计万元。1.设备运行方面。在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。二是抓技改达产达效。技改的达产达效是实现

3、今年全年目标的关键。多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。他认真执行公司的决定,突岀抓了以下工作：1•鶴底炉的改造。由于辗底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。2•参加长剥机的造型方案的确定工业滤布、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用，较好地解决了剥皮能力不足的问题。3•为提高设备的使用效能，他积极参与技术攻关，共同完成了轧机轧制工艺开发

4、和轧机轧制工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。三是盘活了长期闲置的资产。在公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以轧机和炉的成功启动为标志，盘活了万的闲置设备，首次实现了设备开动率。1•轧机恢复工作。轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。而该轧机是实现规模效益，滤布开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。为此，他放弃了大量的休息时间，查阅了大量的资料，积累了多种数据，制定了多种方案；同时，为保证最终方案顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整,电气检查、功能恢复、液压

5、检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。由于轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。2•炉的恢复使用。炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。外委热处理受到极大牵制，十分影响生产。立即启动炉已成为当务之急。在攀长钢领导的亲自指示下，公司立即行动起来了。同志参与了方案的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钳丝、电气控制、银子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用板替代钮板连接，有效地解决了氧化问题，确保试车运行成功。目前热处理效果达到了

6、预期目的。四是加强了计量工作。他牵头组织重新编制和完善了车间的计量台帐，完成定期送检任务，加大了对各横班量具、台帐和现场使用情况的检查情况，确保了现场产品质量。由于强化了设备管理，实现了技改的达产达效和设备开动率为，使生产组织得到了顺利进行。精管车间月生产入库，同比增加了，提高了；其中不锈，同比增加了，提高了。面对取得如此成绩，淡淡地说：“这是应该做的。”他就是这样一个谦虚而又实干的人。