师傅带徒弟管理制度

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1、纽尚(宁波)汽车轴承制造有限公“传帮带”管理制度一.目的员工技术水平决定产品品质，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人Z间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，公司上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合木公司实际情况，特制定木管理办法。二.适用范围木规定适用于公司制造部。三.责任法则根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此,带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按

2、规定给于处罚。四.具体办法1.结对安排制造部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅卜•达带、教学徒的任务，师徒也可□愿结对，报告制造部、综合管理部批准备案；一个师傅可以带、教学徒一名至多名，貝体带多少，由制造部、综合管理部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。五.规范程序为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全公司公布,接受监督，二要按照公司及车间的规章制度进行生产工作并签订《师徒责任状》。六•师傅和学徒的资格、责任和要求(-)师傅的基木条件1、技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精通

3、；2、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格耍求，善于传、帮、带;3、普通话基本过关，表达能力较好，检杳监督及时。（-）师傅的主要职责1、首要是传受技能，从基木知识、技能抓起，言传身教；2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把口己的一技Z长传授给徒弟。（三）徒弟的基本要求1、按生产工人级别评定方案，评定为学徒工；2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦

4、、累、脏；5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；6、善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手；7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。七.运作、考核、奖惩1、为了保证学教工作扎实有效地开展，公司综合管理部会同制造部经常性的对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结杲将作为奖金发放、提升等的参考依据。2、凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒（符合公司计件员工要求），公司将给予300元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。3、学徒期一般为3〜6个月，经过考核不合格

5、者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需耍延长学徒期的，师傅提议，报经车间领导同意和综合管理部批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。4、徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金，如果徒弟在入职3个月内出徒给师傅和学徒各奖励50元；徒弟未能在学徒期出徒或离开公司，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。5、对连续三次所带的徒弟提前出徒，奖励师傅100元，并作为评优的依据记功在档。6、每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，评授为“首席技师”（或称为大师傅），发证书,带徒费增加50元，享受更高的待遇。7

6、、为了体现对师傅的长期尊重，崇尚“一口为师，终身为父”传统美德，学徒期满后成为合格技工，仍不要忘记门己的师傅，需耍在出徒第一年内，每月拿出其计件工资的5%给予师傅作为谢师费。八、本制度口颁布Z日起实施。综合管理部2016年5月17日