瑞德恒基房地产2012年工作计划

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1、瑞德恒基房地产2012年工作计划2012年已经到来，恒基房地产的各项工作正在井然有序的开展着。2012年仍是充满挑战，充满压力的一年。尤其对房地产行业更是一个新的考验。在新的一年中，我们要做一个符合房地产公司发展的规划，2012年是非常关键的一年，我们要随时根据市场的变化以及我们现有项目的实际情况，做好相应的准备工作。根据目前房地产公司的在建项目，我们订立了以下工作计划：大路国际陆港：继续建设天瑞国际陆港物流园区及附属设施的续建工程；1、今年计划完成办公大楼外装饰工程，塑造园区的美观形象;2、配合完成园区的已建成大楼的配套相应管网工程建设

2、;3、配合继续完成园区内场平工作，根据情况，采用局部场平、铲高垫底的思路进行；4、完成已建成基础的暂扣库、监管仓库以上部分的建设；5、建设的原则应投入少，看得见，用得上，即多建地表工程，少建或不建地下埋覆工程；二、装备制造基地：気成好装备制造基地的遗留工程和新上项目的开工建设；因今年装备制造基地又加入了新的股东，所以在建设方面要根据各功能的实际使用情况进行建设；1、完成去年未完成部分的遗留工程：包括地面，内部装修装饰等。2、完成基地内厂房和会所的外装饰工程；塑造基地内美观形象；3、安装铺设场内的基础设施建设；4、完成基地厂区内给排水工程；

3、三、西山名苑：认真完成好西山名苑酒店各项功能的设计工作和装饰材料的筛选工作1、与设计公司对接，在酒店各项功能布局上力争做到符合时代与长期发展的最佳合理规划;2、酒店的装饰材料考察与选用是至关重要的环节,我们要从价格、质量、品牌、装饰装修效果等货比三家,成立了专门的招投标小组，小组成员分工明确，责任到人，及时考察，及时汇报；3、做好酒店开业前的筹备工作，如酒店家具、床品、日常用品等考察及选用工作；四、以强化管理的手段全面推行公司的各项规章制度；1、房地产员工推行绩效考核，根据公司新的工资体系，以日常工作为考核内容；带动员工对工作的积极性;2

4、、推行岗位责任制，以岗定人，以提高员工的责任心；3、充实综合素质，提高业务技能；4、增强员工团队意识，创造有凝聚力的强有力的团队；5、建立健全房地产公司的各项规章制度，加强队伍建设，提髙队伍素质。以上为瑞德恒基房地产公司2012年的工作计划，望公司领导予以正确引导及帮助。房地产员工会满怀热忱、认真的心态做好每一项工作。鄂尔多斯市瑞德恒基房地产