人力资源总监职务说明书

《人力资源总监职务说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源总监职务说明书岗位名称人力资源总监岗位级别总监级所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级总经理所辖人员人力资源部所有员工职位编号：HR0001职位等级B2职位类别：S制定人吴頊审核人温小利审批人吕浩审核日期：2016.9.1生效日期:2016.9.1职责概述：负责使用人力资源管理的工具和方法，使人力资源的价位最大化，通过人力资源的价位发挥，实现企业的战略H标，造就胜利之师职责与工作任务共100%职责职责表述：负责人力行政相关制度、流程建设与完善工作时间百分比:15%工作任务完善公司人力行政管理制度和流程，并组织推进实施组织定期

2、对木部门所归口的管理制度和流程的冇效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进职贝职责表述：负责组织管理与职位管理，推动公司管理有序运行工作时间百分比：10%工作任务依据公司战略发展阶段，适时提出调整公司组织结构的建议对公司各岗位进行工作分析和岗位评估，编制人员岗位资质婆求和岗位职责说明书职责职责表述：负责人力资源规划工作时间百分比：10%工作任务负贲制定公司人力资源发展规划，人员编制、招聘计划、教冇培训、劳动合同管理等，为公司发展提供人力资源保证组织编制公司的人力资源发展规划并组织实施。职职责表述：负责招聘与配置工作时间百分

3、比：15%贵工作任务公司各级人员中层以上管理干部及核心岗位人员的招聘并协助总裁招聘建立公司各岗位而试题库审核公司各部门的用人需求审议子公司提出的屮层以上管理人员及核心岗位的用人需求职贝五职责表述：负责培养与开发工作时间百分比：5%工作任务负责完善公司的人才培养与开发体系负责培训经费的预算、并监督公司培训经费的合理使用负责公司中高层人员年终的能力索质评估及提升计划负责核心员工职业发展与职业生涯规划职责六职责表述：负责绩效与薪酬体系的建设与完善工作时间白分比：15%工作任务负责公司绩效考核体系的建立及完善负责协助总裁给高管人员设定考核指

4、标及H标值负责对公司绩效考核悄况进行评价和分析负责绩效考评结果统计、运用及考核材料的汇总保管工作负责公司薪酬福利总额的预算与控制及日常薪酬福利的计算、发放负责员工对薪酬福利的投诉处理负责薪酬层级的动态管理负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进职责七职责表述：负责企业文化建设与完善工作时间百分比：15%工作任务负责引导、实施公司企业文化的建设，通过组织培训、拓展训练、开发文体活动等形式加强团队文化的建设，为员工创造宽松和谐的工作气氛组织公司的发展经验总结、加以凝练、沉淀、宣传编制公司整体企业文化体系的建设与实施计划，并组织对实施效果进行

5、评估组织内部期刊的设计、组稿、编辑并按时出版职责八职责表述：负责员工关系管理工作时间白分比：10%工作任务负责公司员工入职、离职、保险、员工档案等各项人事事务的处理职责九职责表述：完成总经理交办的其他任务工作时间百分比：4%职贞职责表述：有责任记录、指导、支持、激励、合理评价、帮助下属成长工彳乍时间百分上匕：1%十任职基本素质要求技能经验1、具备同行业五年以上管理经理，三年以上人力总监任职经验；知识能力1、学历要求：人力资源、工商管理等专业本科以上学历；2、年龄耍求：35岁以上；3、特殊资格要求：具有人力资源管理师（二级）以上职称。

6、态度品质价值观1、工作态度：细致严谨，精益求精，原则性强，富冇奉献精神，思维敬捷2、性格要求：性格稳重、意志坚强3、职业道徳：能够坚守工作原则，保守公司机密。业务了解范围：熟悉国家及地区关于劳动合同管理、用人机制、保险福利待遇等方面的法律法规及政策；对人力资源管理各个职能模块均冇较深入的认识岗位关键业绩指标1、人才引进计划完成率；2、绩效体系建设计划完成率；3、人力成本预算准确率；4、薪酬体系建设汁划完成率；5、培训体系建设完成率；6、E1IR建设完成率；7、人均薪酬费用降低率8、人员梯队建设计划完成率9、企业文化建设按计划完成率六

7、、岗位权力序号职位影响领域和主要应负责任负责程度1、决策■决策■执行□建议2、招聘■需求中请□参与招聘■配合审查3、绩效管理■确定考核指标■参与实施■建议提出4、下属培养■直接负责□组织参与□配合能力R项激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力(-;■•息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力求度分5需程满为444444444444