浅析奥体中心商业发展之路

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1、浅析奥体中心商业化发展之路［关键词］奥体中心商业化发展［摘要］体育场馆的赛后运营，是世界各国体育场馆经营发展需要攻克的一项重要课题。济南奥体中心作为济南市的窗口建筑，既承载着全运会的运动精神又蕴含了济南悠久的历史文化意义，它的利用和发展是每一个场馆管理者需要思考和探索的问题。济南，又称“泉城”，是中国东部沿海经济大省一一山东省的省会,是国务院公布的国家历史文化名城之一，是全省政治、文化、经济，金融，教育中心，也是国家批准的沿海开放城市和十五个副省级城市之一。济南奥体中心，位于市区东部，是全国第十一届运动会主赛场,占地约81公顷，建筑面积约35万平方米，结合地形地势

2、，在西场区布置体育场，东场区布置体育馆、游泳馆、网球馆。东区的场馆布局,以圆形体育馆为中心，游泳馆、网球馆以对称的体型环抱体育馆，从而与西场区的体育场实现了空间及体量上的双轴对称。因其大规模的占地面积和得天独厚的地理条件，对它的体育场馆、设施的开发利用和其商业化发展之路的探索，不仅是对以济南为中心经济圈覆盖范围的进一步拓展，更是对世界体育场馆的商业化发展有着重大而深远的意义。一、制定详实的战略发展目标企业战略就是为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和

3、长远性的谋划。奥体中心要想在激烈的市场竞争中谋求一席之地，制定具有前瞻性的战略发展目标至关重要。(1)目标的制定需要把握全局，既要考虑自身优劣形势，也要对外部因素例如：济南的整体规划、文化历史内涵、政治经济中心的转移倾向、产业转型方向、竞争对手动向等一系列因素作出全面细致准确的判断。(2)要评估战略目标的长远性。作为奥体中心这样一个新建单位，它的成长发展不可能一步到位，所以在战略目标的制定上要把眼光放长远，绝不能急功近利只谋求眼前利益。(3)战略目标的制定要具有抗争性，这就要求目标的制定者要具有开拓性的思维、坚定的信念和敏锐的洞察力。(4)要考虑战略目标的风险性，

4、要预测在经营发展中所能预见的种种风险，制定完善的风险评估机制，在遇到问题时能够及时转变思路。(5)评估战略目标的可行性，制定目标时要充分考虑实际情况把握时代脉搏。(6)战略目标一旦制定，它的更改或变动会极大影响员工的积极性，所以目标的相对稳定性也非常重要。二、奥体中心场馆商业化发展的对策1、运用先进的经营理念经营理念是经营过程中的指导思想，场馆走向市场，开展经营活动时，要注意换位思考，要时刻树立服务于顾客的经营管理意识。这样才能提高经营效益。(1)以人为本，尽最大努力满足顾客需求。(2)做好服务后的反馈工作，激发消费者消费意识。(3)掌握市场信息，做好经营环境的分

5、析、市场的调研和产品的宣传工作。2、健全完善体育场馆经营管理的各项法规和制度对原有的场馆管理制度进一步完善，聘请专业的法律咨询顾问,加强各场馆管理制度的执行力，维护员工和消费者的合法权益。加强资金监管力度，杜绝私藏小金库现象的出现。完善安全监督制度和保险机制，防止各类安全事故特别是重大恶性事故的发生。3、多元化经营(1)举办体育赛事：对于奥体中心来说，举办各类体育赛事是其商业化发展的关键，是推广体育场馆品牌形象和宣传衍生产品的重要机遇，也是提高效益的主要途径。(2)开展各类培训：利用有利条件，以开展体育项目培训为主导，兼顾提供经济、文化、教育等各类培训服务，并开发

6、与之相关的产业链条。(3)加强与大中型企业的联合：积极寻找与大中型企业利益、文化的结合点，努力挖掘与大中型企业的合作潜力，实现互利双赢的合作态势。(4)开展综合性服务：面向不同消费群体提供不同消费套餐。例如:利用外场景观修建收费休闲花园。引进洗浴、按摩推拿、餐饮、酒吧、商场、养生会所等娱乐休闲场所。利用场地优势开设户外极限运动项目等。人力资源处纪鹏