浅论如何做好一个管理者(胡磊)

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1、浅论如何做好一个管理者学号：1443001256161姓名：胡磊内容摘要：管理是一门科学，是一种艺术，更是一种文化现象.管理冇它的基本概念，原则，方法和艺术，但这种理论，原则•方法和艺术，必须结合每个企业的实际情况来运用•没冇哪种管理模式能适用所冇的部门和企业,也没冇哪种固定的管理模式能保证一个企业永远成功•正如有的管理学者说，管理在任何地方都是一种因人，因事，因吋而随机制宜的活动过程，所以，管理方法要多样化，要讲究艺术.同时,管理还要受不同社会，经济，政治，文化环境以及各种复杂的传统人文关系的影

2、响，因此，任何管理者都要尊重木民族的文化传统和木企业的优良管理风格，那种离开自己民族的文化根基和管理特性而盲目照搬•照抄国外管理模式的作风,没有不失败的•管理是永远的真理，管理是永无止境的•管理创新更是这样的.关键词:管理者自身素质绩效管理作为一名优秀的管理者需要不断努力捉高自身素养，企业屮层管理者要随着企业成氏而一起成比这始终是企业人力资源管理核心问题之一，要与企业一起成长，一定要提高自身修养，以身作则，这对于管理权威树立-1•分必要的其次是休整自身个性,每个人带者不同经历，个性，学历來到企业，

3、第一要学会适应,要融入企业运行轨道，管理者个性要随着企业发展，企业文化建设而没有所改变,甚至重新塑造，而不是随心所欲•随着企业的发展，企业的沟通I•办调和管理的难度都会不断的增加,要求企业中层管理者逐渐的从日常具体事务中抽身出来，更加专注与计划，实施沟通，协调，监督落实反馈等更多管理性工作，要求屮层管理者不断调整工作方向和工作思路,要更多的学握和运用先进的管理理念和管理手段.管理好口己的部门和下属，不断的提升部门和卜•屈的业绩,从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展.(-)管理人员的应具有以下

4、几方面的要求：1.较高的政治素质管理人员处在领导的岗位上，其行为对其他人会产生巨大的影响，因此，管理者具备较高的政治素质•只有这样才能一切从大局出发，维护社会和国家的利益.2.良好的道徳品质管理人员能否有效地影响和激发他人的工作积极性，不仅取决与法定职权的大小，而且在很大程度上取决与管理者个人的影响力.形成个人影响力的因素就是管理者个人的道德品质修养.管理者应克勤克俭，廉洁奉公，工作认真,生活正派，平易近人，言而有信•只有这样，才能祈祷楷模作用，赢得卜•屈的尊敬和信赖.3.相应的业务知识和水平管理

5、者未必是专家，但了解一定的专业知识，具备一定的技术水平和能力仍是管理者不可缺少的条件.若不脊背一定的业务知识，不懂得业务业务性质，业务流程和特点,就无法对业务活动进行合理的安排，无法对口J能出现的问题作出正确的判断，不能给下属以止确的指导，必然会降低管理效率.4.良好的决策能力管理离不开决策，“多谋善断，当机立端”便成为管理人员的比备能力•当然,管理者的决策人应在其职权的范围内，不能超越权限.5.较强的组织I办调能力管理的本意在与如何组织的各种资源通力合作，以最有效得实现组织目标.管理者的职责之一

6、，就是实现组织内部各环节的密切配合•所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务，调节工作进程，将组织目标转化为各部门员工的实际行动；同时，管理者要善于协调内部员工Z间的关系，创造和谐，融洽的气氛，避免组织内部的冲突,形成强大的凝聚力.6•富与创新精神管理的任务不仅在与执行上级的命令，维持系统的运转，而口要在组织系统或部门的工作屮不断创新•只有不段创新，组织才能充满生机,才能不断发展•而创新意味着打破原由机制的束缚,做以前没有做过的事，没冇现成的程序或规律可循.

7、因此，既有成功的可能，也有失败的奉贤•因此，要创新,要敢于冒风险•富有创新精神，应该作为对组织中所冇管理人员的共同要求.7.健康的身体素质管理活动既是脑力劳动，又是体力劳动，而且劳动的强度很高•作为一名优秀的管理者,尤其是高层管理者要冇健康的体魄和充沛的精力，要学会科学的工作方法以恢复和保持旺盛的精力.(-)中层管理者如何管理好自己包括三个方面的内容1.管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态提升能力采用不同的管理行为•不论金业的所有形式，管理人员都应该以身作则，为人表率，现在各个行业都讲究亲和力

8、，我想对待部属不口J高高在上，也不可盛气凌人，要恩威并举，使用适度'2.管理者要不断提高t己的时间管理能力，捉升t己的工作效率，做最重要的事.作为一个合格的现代管理者，既需要有“才智”，乂需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要注重管理，是做好领导工作的必备素质，因为不注重管理，工作就会一盘散沙，谁愿干什么，就干什么。因此口J以说,不注重管理的领导，就不是合格的领导者。如杲你在经营一项事业，管理一家公司，悉心研读本书，你就会激发出在经营管理屮运筹帷幄、决胜千里的灵感