电网设备检修计划综合协同管理探讨

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1、电网设备检修计划综合协同管理探讨（国网天津宝土氐供电有限公司天津市宝土氐区301800）摘要：随着电网停电计划综合管理工作不断深化和推进，开展管理创新，应进一步加强停电检修计划综合管理，总结提炼管理经验及管理规定，完善标准化管理体系，不断提高检修质量和效率，确保电网设备始终处于受控状态。木文从电网设备检修计划综合协同管理的概述、电网设备检修管理存在的不足及电网设备检修计划综合协同管理措施这三个方面进行阐述。关键词：电网；设备检修；综合协同管理随着电网改造的逐步推进，输、变、配电设备数量逐年增长，同时，随着供电区域经济迅速发展，社会发展繁荣昌盛的同时，电网新建、扩建、改建工

2、程、客户业扩工程、市政建设工程也大幅增多，其过程中涉及的停电需求日益增多。需要我们进一步加强输变配电设备停电计划管理，减少停电工作交叉和重复停电，降低输变电设备计划停运率，提高电网运营效率和供电可靠性。一、电网设备检修计划综合协同管理的概述设备检修工作是电网牛产管理工作的重要组成部分，宝坝供电有限公司以充分保证现场人身安全、设备安全、电网安全以及提高供电可靠性为管控目标,以促进牛产管理精益化为重点，以绩效管理为保障，以生产管理信息系统、可靠性系统为依托，着力提升检修计划管理标准化、精益化和集约化综合协同管理水平。近年来，随着科技水平的不断进步，各种带电检测手段的不断完善，

3、公司逐步推行状态检修，相对定期检修，状态检修通过例行试验、诊断试验和在线监测等各种技术手段确定设备技术状态，合理制定检修策略，确定检修周期和检修项目，是设备检修管理的一次重大飞跃，提高了检修及时性和针对性，有效减少了检修工作量，保证了电网的安全稳定运行。但由于所有针对设备的检修行为都必须依据设备所处的状态，因此对设备状态进行评定成为设备检修工作的重中之重。设备状态的评价及检修策略的制定所经历的环节较多，人为因素影响较大，检修计划制定产生了一些新的问题。二、电网设备检修管理存在的不足及成因分析1、设备状态掌握不够准确开展设备状态检修后，设备的检修策略确定有了很大的灵活性，状

4、态较好的设备检修周期可以得到适当延长。但由于部分设备长吋间不进行停电检修，而目前设备带电检测手段尚不齐备，导致对部分设备状态掌握不全面，会发生少量设备状态处于虚假的“正常状态”，一旦遇到操作或故障，可能会出现操作异常其至设备损坏，容易导致临吋检修工作增多。2、设备检修时间随意性较大不同班组之间人员素质和数量存在差别，相同的检修作业停电时间和动用人员存在差异，给检修计划的统筹带来了不便。3、检修现场作业不够标准化状态检修开展后，检修工作的分类和要求与原来的定期检修有较大区别。原来的定期检修采用的标准化作业分类及项目安排已不能适应状态检修的需要，尤其是部分新开展的带电检测项目

5、标准化作业指导书尚未修订完善，影响了现场标准化工作的深入开展。4、检修专业巡检工作开展不足状态检修对检修人员参与巡检工作的要求越来越高，检修专业巡检要求需要进一步明确，同时加强检修人员与运行人员之间巡视的配合及标准统一，进一步提高检修专业巡检水平。5、设备状态评定不完全一致现阶段，设备的状态评价主要依靠人工实现，各人对设备的熟悉程度和对设备状态评价导则的掌握程度存在差异，导致对相同的设备缺陷给出的评价不一致，直接影响到设备检修策略的制定，部分设备存在失修的可能。三、电网设备检修计划综合协同管理措施1、平衡管理按照“分级管理、分工协作、统筹集约、滚动优化”的原则开展地区电网

6、停电计划平衡、统筹工作，以年度生产计划为纲，保证年度供电可靠性指标的完成与年度生产计划的协调配合，坚持“一停多用，综合检修”，积极采用全站集中检修、间隔综合检修等方式，尽可能减少设备停电次数和操作次数。根据年度检修计划严格把控月度停电计划，实现检修计划安排的科学性、合理性。月计划做到“严进宽出”，施工方案未通过审核的不予安排停电。周计划强调刚性管理，加强带电作业和业扩工程计划平衡，纳入绩效考核。2、做好前期准备，以运行方式为抓手要以年度运行方式为主要抓手，对电网新建、扩建、改建、技改、大修提出总体要求，并依据地区、各变电站主变负荷预测分层、分面、分点全面分析电网可能存在的

7、问题，就每一个电网存在问题按照实施的可能性及难易程度分轻重缓急提出可能的整改措施，并将所梳理整改方案作为年度重点工作，按月统计考核重点工作完成情况。管理机制基本决定了地区电网本年度及未来几年的建设、技改、大修方向，进而基本形成了地区电网主要检修需求。3、审批管控临时停电计划执行等因各种原因未列入周期计划而又需要停役检修的工作以及列入计划因种种原因需调整的检修计划，采用对于涉及电网运行风险及大面积停电的非计划工作、计划调整工作由分管生产副总签字确认进行管控，对于造成地区电网风险叠加，负荷不满足等非计划工作由调控中心会同相关部门向