电力系统输变电工程项目管理初探

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1、电力系统输变电工程项目管理初探（湖北省电力建设第二工程公司434000）摘要：随着我国经济快速发展，人们的生活质量提高，对电力的需求也在逐渐增加。电力系统输变电工程项目的管理工作在电力建设中有着非常重要的地位。只有做好电力系统输变电工程项目才能促进电力行业快速发展，基于此，木文对电力系统输变电工程项目管理工作进行了简单的研究。关键词：电力系统；输变电工程；项目管理前言：随着电力行业体制的改革，电力工程管理项目也在不断的创新、完善。但还会使受到一些经济休制的管理的影响，导致我国电力工程项目管理模式与一些发达国家相比还存在一定的不足，特别是电力输变电工程项目。只有

2、加强对电力系统输变电工稈项目管理模式的研究才能做好该项目的管理工作，从而提高社会经济效益，促进电力行业快速发展。一、我国输变电项目管理现状我国输变电项目管理现状主要体现在以下几点：第一，我国输变电工程项目管理工作还处于发展阶段，与一些发达国家相比还存在着一定的不足，只有建立一套科学合理的电力系统输变电工程项目管理制度才能做好该项目的管工作。但是在制定管理制度过程中仍存在着一定的不足；第二，我国输变电工程项目在电力行业发展过程中有着至关重要的关系，其中的管理重点仍然是项目业务,该业主可以输变电工程的进度、投资、质量、安全等进行控制，同时，该业主还可以将工稈项目进

3、行合同管理与综合信息管理⑴。如果继续使用该管理制度就会降低电力运行效益，阻碍电力行业发展；第三，现阶段，我国输变电主要有500kV、330kV、220kV>110kV等类型的电压，其中的220kV是我国最常见、最重要的运输电网建设项目。电力运输系统也是由这四个电压等级组成，并为电力运输工作进行服务。二、电力系统输变电项目管理基木理论输变电工程是一项由电网结构组成的主要项目，该项目又被分为输电线路工程和变电所工程，这些项目具有一定的复杂性，主要包含了土地建设工程、电力设备安装调试、通信工程等，并为电力运输工作服务。其中的土地工程建设工程主要由建筑工程、设备基础、

4、工程构架等部分组成；电力设备安装与调试工程主要对一次设备和二次设备进行安装连接，保证设备可以正常使用；通信工程主要将一些电力通讯设备进行安装，将变电所实现自动化设置，从而促进电力企业快速发展。三、输变电项目管理中存在的问题现阶段，我国电力系统输变电工程项在管理过程中还存在着以下几点不足：（-）管理人员管理意识不强我国电力企业在发展过程中一般都是实施计划经济，将项目工作任务进行行政分配，而电力系统输变电工程的建设单位是项0施工过程中只重视项目的质量与施工周期，从而忽视了对项目施工成本的管理，也没有i套完整的项目是哦概念股管理手段［2］。随着社会不断的发展，市场经

5、济竞争压力在逐渐的增加，有很多施工单位在开展无目的包揽项目，为了自身利益将项目草率施工，降低了施工项目的质量与效率，并增加项目施工成本，减少了电力企业经济效益，阻碍电力企业发展。（-）管理手段落后输变电项目在施工过程中，其施工地点常常会发变化，原有的项目管理技术与手段已经跟不上社会发展的脚步。同吋项目施工图纸数量巨量，加大了数据信息保持归档的难度，如果使用邮件或者传真的形式传输给管理部门，那么就会降低工作效率，很难数据信息的实时性［3］。（三）工程进度和质量很难保持实时性现阶段，在输变电项目施工过程中，将工程项目划分、目孤立并为项目设定对应的施工时间，导致各项

6、目的施工吋间长短不一致，在开展管理工作吋不能将项目融为一体。另外，这样的施工技术很难对项目的质量进行管理与控制,如果发现问题吋也很难进行调整。（四）管理人员综合素质较低我国电力系统输变电工程项目管理中缺乏专业认识，其管理理念、专业技术、综合素质水平达不到指定标准⑷。一些管理人员对工程项目的管理意识不强、责任度不高，工程项目管理工作很难顺利进行下去。四、输变电项目管理对策与建议（-）实行安全施工责任制输变电工程项目在施工过程中要制定出一项科学合理安全责任制度，保证项目施工人员的人身安全。并在各级的技术主管中实施安全技术制度，将安全制度做好层层落实，只有这样才能保

7、证工程项目施工人员安全。（二）实施工程项目进度的管理措施在实施工程项目进度管理措施时要做到以下几点：（1）将工程项目进度进行控制：只有做好输变电项目进度控制工作才能保证工程项目可以顺利完成；（2）进度家户监测：在制定好项目进度计划只有，需要安排对应的相关部门对其进行监测，如果发现问题需要及吋解决，保证工程项目的质量。另外，在进度计划检测吋还要对项目的施工方案、图纸、设计进展、施工材料、施工设备等部分进行监测；（3）项目进度计划分析：将施工项目进行分析，保证施工项目的进度，同吋还要制定出一项科学合理的计划检测、分析、调整方案，只有这样才能沟及时的发展工程施工在施

8、工过程中一些不合理现象，并为其及时制定