电力工程管理模式应用——节点管控技术在农网升级改造工程中的应用

电力工程管理模式应用——节点管控技术在农网升级改造工程中的应用

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时间:2019-02-16

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1、电力工程管理模式应用一一节点管控技术在农网升级改造工程中的应用国网湖南省电力公司蓝山县供电分公司425800摘要:近年來,随着电力工程建设的发展,电力工程项目的管理也取得了较大的进步,为了促进电力企业管理工作的开展和健康的发展,提高电力工程管理的水平。本文主要就农网升级改造工程屮节点管控技术进行简单的分析。关键词:电力工程;管理;模式1电力工程管理的重要性我国社会主义市场经济在不断地完善与发展的过程屮,加快坚强智能电网建设,统筹各级电网协调发展,随着“十二五”电网规划建设,特高压工程的顺利开工,全球能源互联网的建设。电网建设在各领域面对新

2、机遇的同时也会面临着艰巨挑战。电网工程发展是我国重中Z重,为人们的生活和社会发展带來各方各面的影响,因此,需要对其管理模式进行改善,对其标准规定进行严格要求,从过去的传统电力工业走向国际化的电力工程。在管理电力工程过程屮,需要相关的电力企业进行严格规定相关管理标准,科学地进行管理,合理管理电力工程,避免不安全事件发生。深入了解电力工程管理可以有效地提高企业屮不同部门的协调力,彼此合作实现工程建设。⑴在电力工程管理过程屮,通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段,推运工程建设按计划实施,实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。

3、通过适当的电力工程管理,可以将电力资源分配更加规范化,避免不必要的浪费、排除不安全因素,确保工程质量,以达到完善我国电力工程的目的。2农网升级改造工程概述农网改造升级有利于改善农村用电环境,满足农村居民的生产生活需求,推动农村经济的发展与村镇的建设,有利于提高农村电网的安全性。农村电网升级改造工程对于社会主义新农村建设十分重要。农村电网升级改造工程的特点:(1)我国地域广阔,村镇众多且十分分散,因此,农网升级改造工程也比较分散,且大多数的工程规模都比较小,工期短,数量多,十分不利于相关工作的集中管理;(2)农村电网情况复杂,不同地区的电网

4、建设情况差别较大,改造升级形式多种多样,涉及的专业技术比较多,因此改造过程中对于施工力量及施工人员的专业技术要求比较高;(3)升级改造工程中可能会涉及多个职能部门,各部门间的协调管理对于工程的顺利开展十分重要;(4)施工数量与涉及的职能部门较多,因此,现场协调管理必须高效及时,尽可能缩短村镇农网升级改造工程的整体工期,促进社会主义新农村建设的顺利进行。3农网升级改造工程节点管控描述3.1农网升级改造工程节点管控的理念节点管控,即在工程前期的项寸研究到工程结算的全过程,排定详细的节点。同吋,为了保证工程严格按照节点设计进行,工程管理人员必须

5、严格监控工程进行的整个过程,制定科学合理的管理方法。为了充分发挥人力资源在工程管理过程中的作用,强化节点管控的作用,提升管理工作的有效性,还可以将工程节点纳人企业绩效考核环节。3.2节点管控的目标节点管控的目的是为了提升农网升级改造工作的效率,推进农网改造工作的安全顺利开展。因此,节点管控目标的制定应该严格按照工程实际情况设计,服务于工程的建设过程。4农网升级改造工程节点管控办法4.1农网升级改造工程节点的制定工程进行过程中,节点的制定应该充分考虑工程项目的具体流程,及进行过程中可能出现影响工程开展的各种因素。比如工程实施的人员安排、实施

6、的具体技术等,根据实际情况将项目划分为不同的阶段,不同的项目,明确整个工程开展过程中各个部门的责任。节点制定完成后开展节点审核会议,由职能部门确定节点的设计是否符合工程实际需求,是否科学合理,审核确定无误后才能够向项目开发部门下发审核纪要,并形成节点责任制,将工程责任落实到具体部门,保证工程顺利进行。4.2农网升级改造工程节点的管控工程在整个过程的节点制定完成后还需要对排定的节点进行分析,严密控制。一般来说,工程节点包括可控节点和不可控节点,可控节点监管相对而言比较简单。农网升级改造的单项工程从最初的设计到执行到最后的竣工结算大概涵盖25

7、个节点,其中不可控节点占据15/,包括施工图、预算完后及审核时间节点、开工节点等环节,因此,加强不可控节点的监管控制对于保证改造工程的安全十分重要。工程开展之前,相关管理人员针对工程中的不可控节点应提前准备,考虑到工程进行过程中可能出现的问题,并设计好备案,尽量将可能出现的不稳定因素扼杀在摇篮里,减少不必要的损失。项目下达投资计划后,管理人员应该将排定的过程节点纳人项0进度填报系统之中,系统评定节点完成状况,并及吋反馈,为工程的进一步开展提供依据,同时能够保证工人在工程进行过程中及时发现问题,采取相关的措施,避免造成不必要的损失,损害现场

8、工作人员的人身安全及企业的经济效益。5电力工程管理模式的创新体现及应用5.1电力工程管理的创新意识。在电力企业中提侣创新的电力工程管理模式,对电力工程建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场

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