产学合作实验报告

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1、人力资源专业实习——上海志远房地产经纪有限公司合作教育业务报在我大二暑假,我参加了第一次真止关于我所学专业的实习,在志远房地产经纪有限公司的人力资源部招聘组从爭相关的丁作。在为期两个月的实习中,学习到了很多课木之外的知识和技能,锻炼了自己的职场意识。而口从事的是自己本专业的工作,让我对在学校所学的知识有了更加深刻的了解和总结,也对口己的以后的职业规划和前景有了清醒的认识。这个暑假过的充实而忙碌,身处公司和社会这个大课堂,开展了我实践的必修课,在人二即将升入人三这个承前启后的时间节点,这次的专业实习肯定会对我以后的学习包括未来的丁•作打下了基础。我实习

2、的公司是上海志远房地产经纪有限公司,是在上海经纪行业排名前十的一家企业,主要从事中高端二手房市场的房地产公司,公司成立于2002年,正值传统房产行业发展Z初,经过十儿年的发展,公司已经成为房地产行业的标杆和旗帜,市场也从专一的上海市场扩张到二线城市。而且我工作的时期恰好在碰上公司转型的重大的时期——从传统行业转型到互联网模式OTO的模式和体系。我在这里说一下房地产行业在2015年7,8刀份的背景。众所周知,互联网已经是传统行业发展的趋势和必然结果。而彻底引起行地产迅速更新和转型的导火线是2014年末名为“爱屋及屋”的互联网公司对房地产行业的进入,当时

3、成功的网络推广和创新的销售模式迅速攻占了市场,我记得当时在地铁站和网络上都看到了很多它的广告推广。当时虽然互联网模式已经成为一个大家都很熟悉的词语,但是传统行地产行业的从业人员却后知后觉的认为像互联网模式只能进入传统零售业和服务行业,而像传统三大经济巨头的行地产行业的销售模式应该还是门店线下式的服务和销售,因为房地产资源珍贵而且稀少,像在上海这种一线城帀高昂的房价对于买房者而言一定会慎重再慎重,乂联网这种虚拟的载体提供不了客户信任和好感。然而事实证明行业的预测是错的,当“爱屋及屋”带着颠覆性的互联网模式成功打入上海房地产市场的时候,凭借着高效的营销和

4、快速的扩张一路摧枯拉朽,对传统房地产行业造成了惨烈的打击,一些小型的地产公司而临倒闭破产的尴尬境地。当时房地产行业从业者才意识到原來互联网对传统行业的影响是致命的,互联网的高效迅速及时和透明对于任何行业都是发展的必然结果。于是为了发展,各大公司都纷纷转型和重组,朝看OTO模式进行改革,经过2015上半年的发展,各大房地产公司都处于转型的过渡时期,到我7月份结束学校的课程去公司实习的时候,当时的房地产市场的状况是,北京的链家集团已经全面收购上海门店最多的德佑,将德佑的门店和链家的线上互联网模式整合,意在打造万亿级OTO平台;爱屋及屋经过半年的发展已经皋

5、木上占领上海房产的租赁市场,而像Q房网和安居客也做的有声有色,而我所在的志远公司也在4月份发布了app“悟空找房”在OTO模式的基础的上进行创新,对买房者进行免仰金的举措,意在打破行业内的潜规则,将互联网的公开透明进行到底:当然一直都有市场侵入者,大家留意一下地铁站的广告牌就不难发现各种各样的新的地产平台,当OTO已经成为房地产行业的必然结果的时候,也存在着传统帀场的坚守着,代表就是老牌上海房地产巨头屮原地产,当大家忙着转型的时候中原不为所动,最终的结果在我看来肯定是渐渐追出市场,至少在我实习的7,8月份的时候一直都杳无音讯,我当时也看到过公司的文件

6、的数据对比,中原的数据一宜在下降,因此可以预测到整个房地产行业的一个发展方向绝对不是传统的销售方式。正如在月会的时候董事长说的,这个时代就是互联网的时代,只有紧跟潮流创新才能发展,帀场传统者只能被淘汰我实习的时候房地产行业的大背景的关键词就是“转型”和“竞争”,而作为人力资源部的实习生,我所在招聘组从事的是招聘的工作,公司宏观战略的在转型对人力资源工作者的工作内容也造成了很大的改变,就像是之前我们招聘的是传统门店的销售,而现在我们同时要兼顾线上的销售和门店的销售。在我没有实习之前我就已经知道人力资源有六大模块,企业人力资源规划,招聘和配置,培训和开发

7、,绩效管理,薪资管理和劳动关系管理。而我处在的是招聘组,主要负责销售人员的招聘。Z前对招聘工作的认知过于浅显,到了实际工作的时候我才发现和预想的差异。刚开始工作的时候并不轻松,由于第一次专业工作,把学校所学的知识运用到实践还需要一段时间的适应,「11于我是7月九号结束学校课程开始工作的,当我开始工作地时候,同事们的绩效已经数据很可观了,部门会把每个员工的招聘的入职者的名字写在黑板上作为激励的措施,当我还没招到一个人的时候,我当同事们已经招到了十儿人了,我当时就想,虽然我实习生,但是我不能降低对己的要求,一定不能拖部门的后腿。刚开始的儿天部门主管教我一

8、些工作的具体的流程,主要是在前程无忧和智联招聘这两个网络端口发布招聘信息,筹求职者冋馈投简丿丿j后再审核简丿

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