erp的作用主要包括以下几个方面：

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1、ERP的作用主要包括以下几个方面:一、ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾由于企业生产能力和其他资源的限制,企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。使用ERP系统来计划生产时，要作主生产计划。通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目作出生产安排，使得在一段时间内生产计划量和市场需求在总量上相匹配,而不追求每个具体时刻上均与市场需求相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。由于产品或最终项目的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得至啲物料需

2、求计划也将是稳定的和均衡的。从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。二、ERP使得对客户的供货承诺做得更好ERP系统会自动产生可承诺量数据，专门用来支持供货承诺。根据产销两方面的变化，ERP系统还会随时更新对客户的可承诺量数据。销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息:1、客户需求可否按时满足2、如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供？这样,销售人员在作岀供货承诺时，就可以做到心中有数，从而可以把对客户的供货承诺做得更好。三、ERP能解决既有物料短缺又

3、有库存积压的库存管理难题ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。MRP模拟制造企业中无聊计划与控制的实际过程。它要回答并解决4个问题：1、要制造什么产品2、用什么零部件或原材料来制造这些产品3、手中有什么零部件或原材料4、还应当再准备什么零部件或原材料这4个问题是制造企业都要答和解决的问题。他，构成制造业的基本方程。四、ERP可以提高质量并降低成本通过ERP系统，人们的工作更有秩序,时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。在这种情况下,工作士气提高了，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。

4、于是,提高生产率，提高产品质量,降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。五、ERP可以改变企业中的部门本位观ERP强调企业的整体观，他把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统,各子系统在同_的数据环境下工作。这样，ERP就成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作一个个部门的组合,从而使得企业整体合作的意识和作用加强了。每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制,更好地了解本部门以及其他部门在企业整体运作中的作用和相互关系

5、,从而可以改变企业中的部门本位观。可以说，任何企业都可以通过ERP得到改善,不论一个企业的管理水平多么的高，ERP可以使他的管理水平更高。一、总体上说，使用ERP可以把作业集成到统一的信息平台上，实现物流、信息流、资金流的整合，使企业获得各方面的效益。这些效益FI标包括：1.降低库存，减少资金占用，提高资金利用率和控制经营风险；2.替代手工操作，有效节约人工成木。3.控制产品生产成本，缩短产品生产周期；4.准时向客户供货，提高客户满意度；5.减少停工待料、提高生产效率；6•提高产品质量和合格率；7•消除信息孤岛，提高沟通水准；提升信息的质量和能

6、见度。提高信息交流共享的程度，尽可能的达到信息对等的情况，使得公司各个方面的资源得到尽可能的利用。8•精简、规范业务流程，提高反应速度；减少业务过程中的跑冒滴漏问题。9•准确计算数据、统计查询及报表分析更及时准确。10•增强企业凝聚力和核心竞争力