如何推行海上钻井平台钻井成本管理

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1、如何推行海上钻井平台钻井成本管理成本管理是企业在市场经济中提高经济效益的支撑点。作为海上钻井公司，在保证海上钻井平台安全高效施工的基础上，如何推行海上钻井平台成本管理，实现效益最大化，是公司经营管理的核心问题，本文对此问题进行了阐述。海上钻井施工具有风险大，工作环境恶劣、钻井及相关设备工具科技含量高、安全管理、环境保护要求比陆地钻井髙等特点，使海上钻井成本构成更为复杂。实现对海上钻井成本精细管理，需要考虑多方面因素。本文在推行模拟市场实施目标成本管理、实施资金的统一调度管理、推行成本风险抵押管理等成本管理模式基础上，从以下几个方面提出了相关建议，以期进一步实现成本的精细管理，提高

2、公司的经营管理水平。一、营造节约成本氛围，树立全员参与成本控制的意识加强海上钻井成本管理，人的因素非常重要。成本管理是公司全体职工的共同责任，在成本管理过程中，将成本核算、成本控制的各项责任内容，按照平台工作工序和岗位细化分解，列入每一个岗位规范中。同时，将成本控制意识作为企业文化的一部分，贯彻到公司日常培训和教育中去，加强员工成本节约意识教育，营造节约成本的氛围，培养广大员工自觉参与成本控制和管理的意识，确保公司成本控制管理制度有效实施。二、将作业成本法引入公司成本管理，提高平台钻井效益影响海上钻井成本的因素根据可控程度的不同大致可分为客观因素（折旧费用等）、主观因素（平台管理

3、制度等）和不确定因素（复杂地质条件等）这三类，因此，海上钻井成本是一项较为复杂、综合性较强的经济指标。有效的钻井成本管理不仅需要准确的分析钻井成本的构成及影响因素，还要有科学、正确的分析方法。作业成本法将直接成本和间接成本作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实，是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法。在实行平台钻井成本管理的过程中引入作业成本法，对影响海上钻井成本的因素进行深入研究，能够降低总资源耗费，切实有效达到降低海上平台成本费用，提高平台钻井效益的目的。三、开展新技术研究，解决平台在钻井过程中遭遇

4、的技术瓶颈，合理计划，简化生产，提高效率，实时控制成本海上钻井作为一种高技术和高风险的行业，需要有先进的技术确保成功率、生产安全，以及合理的成本费用。面对日益复杂的钻井地质情况，进行科技资金投入，加大新技术、新工艺在海上平台钻井过程中的应用，提高平台工艺革新和技术改造力度，提高控制成本措施总的科技含量，能够有效的达到降低物料消耗，控制成本，提高公司在国际市场上的竞争力。四、组织连续、均衡有节奏的施工，加强生产衔接，降低工期成本，防止停工损失。对于海上钻井平台而言，工期越短，项目成本支出越低,工期比合理工期拖后意味着工程成本的提高。因此，实现成本管理要加快施工进度，加强生产连接，对

5、钻井过程进行科学、合理组织，使各工艺阶段、生产环节和各道工序之间相互衔接，密切配合，尽可能压缩工期，使钻井生产工期最短,耗费量最小，效益最高。五、注重平台钻井安全，加强环境成本管理，减少环保费用支出。海上钻井安全事故会造成严重的环境污染，平台在作业过程中应遵守安全施工要求，根据有关法律法规结合具体施工环境制定项目工程环境目标，对施工环节影响环境的因子进行预控和跟踪监测，将施工过程中所发生的环境成本作为施工成本的组成部分进行成本控制，并在成本预测、计划、核算中充分考虑环境支出，增加针对环境因素的专门化成本控制系统以及质量控制系统，尽量避免因施工对环境造成影响而增加成本支出。六、加强

6、成本在工程结算阶段的控制，保全经营成果。平台所钻井在竣工验收阶段，每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算非常重要。整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，将工程直接成本与预算成本对比，确认是否存在中标定额外还需业主签认的费用，防止漏项，确保取得工程结算收入。同时要做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。总之，在确保海上平台钻井安全优质完成的前提下，将海上钻井平台的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对其成本管理内容、方法进行全方位的分析研究，落实项目成本高效管理，能够实现平台

7、钻井成本节约目标，最终提高公司的经济效益。（作者单位：中石化胜利石油工程有限公司海洋钻井公司）