农电企业上划后县级供电公司的指标管理

农电企业上划后县级供电公司的指标管理

ID:32809403

大小:56.23 KB

页数:3页

时间:2019-02-15

农电企业上划后县级供电公司的指标管理_第1页
农电企业上划后县级供电公司的指标管理_第2页
农电企业上划后县级供电公司的指标管理_第3页
资源描述:

《农电企业上划后县级供电公司的指标管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、农电企业上划后县级供电公司的指标管理李竣业常俊祥国网甘肃省电力公司为了充分调动县供电公司领导班子的工作积极性,由国网甘肃省电力公司农电部牵头,建立了一套简单、易行、高效的考核体系。整体工作思路为:抓关键指标牵“牛鼻子”,自己和自己对标实现自我超越,通过绩效考核实现强化激励,实现复杂体系的简单化。为了响应电力体制改革,理顺农电管理关系,在2014年12月国网甘肃省电力公司将69家农电县级供电企业整体无偿划入,新上划县供电公司不再是独立核算、自负盈亏的法人主体,执行“收支两条线”的管理模式。并入农电企业后,甘肃省电力公司下辖县级供电分公司

2、达到94家(2016年合并调整为92家),各县供电公司之间电网状况、售电结构、人员素质、管理水平不尽相同,如何结合供电企业实际情况,建立考评考核机制量化工作业绩,强化激励措施,充分调动县供电公司领导班子的工作积极性,被摆在了管理者面前。探索与实践为了充分调动县供电公司领导班子的工作积极性,由廿肃省电力公司农电部牵头,在2016年1月下发了《国网甘肃省电力公司关于印发对县供电公司和客户服务中心主要经营指标对标考核意见的通知》(甘电司农[2016]192号),建立了一套简单、易行、高效的考核体系。精心选取对标指标。为保证对标考核的公平、公

3、正,真实可靠,能够方便地从已有信息系统中抽取,廿肃省电力公司选取对标指标的标准是“量、价、费、损”及“销售收入增量”和“其他收入及资金收取”6个指标。“量、价、费、损”是指售电量、售电均价、综合线损率、电费回收率截至当月的累计值。“销售收入増量“指销售收入与去年同期销售收入相比的増(减)量。“其他收入及资金收取”是本期多回路供电费、窃电及违约用电使用费、临时接电费等截至季度末的累计值。合理确定考核对象。为了充分发挥对标考核的作用,甘肃省电力公司将全省92家县供电公司全部纳入对标考核,由省电力公司直接考核县供电公司。另外,为了防范市(州

4、)供电公司内部转移售电量,将13个市(州)供电公司客户服务中心也纳入对标考核体系。由此,被考核单位形成了“92+13”的格局。科学制定考核规则。对标考核采用“位”和“量”2个维度,既考虑被考核单位位次变化,也考虑被考核单位指标量的变化。只有在“位升量升”时奖励,“位降量降”吋处罚,其他情况不奖不罚。“位升(降)"是指售电量、售电均价、线损率、其他收入及资金收取4个指标的本期指标位次与去年同期对应指标位次的变化,同比提升为位升,同比下降为位降。“量升(降)”是指售电量、售电均价、线损率、其他收入及资金收取4个指标的本期指标完成值与去年同

5、期对应指标完成值的变化,同比提升为“量升”,同比下降为“量降”。如果木期与去年同期对应指标位次同吋为第一名者视为提升一位,但“量降”不在奖励之内;如果本期与去年同期对应指标位次同时为最后一名者视为下降一位,但“量升”不在处罚之内。电费回收率设置基准值(99.96%),结合国网公司耍求及省内各单位实际情况,在基准值以上者不奖不罚。电费回收率指标降位数是该指标木期完成值与基准值(99.96%)比较,每降低1个百分点(小数点后不四舍五入)视为该指标位次下降1位,由此计算奖罚金额。公平兑现考核结果。售电量、售电均价、电费回收率、线损率4个指标

6、对标考核兑现周期为月对标、月考核、月兑现。其他收入及资金收取指标对标考核兑现周期为季对标、季考核、季兑现。销售收入增量为月通报、年中预兑现(奖励规模控制在最高奖励的50%)、年末考核总兑现。售电量、售电均价、线损率、其他收入及资金收取4个指标在“位升量升”时,“位”每提升1位对县供电公司领导班子成员平均给予100元/人的奖励;“位降量降”时,“位”每下降1位对县供电公司领导班子成员平均给予100元/人的扣罚。电费回收率完成值在99.96%及以上者不奖不罚,电费回收率指标位次毎下降1位,县供电公司领导班子毎个成员给予100元/人的扣罚。

7、单项指标扣罚超过1000元者按照1000元封顶。领导班子成员人均月度指标奖罚金额为单项指标考核奖罚金额的合计数。人均月度指标考核扣罚金额设置封顶值。人均月度指标考核奖励金额合计数不封顶。县供电公司销售收入增量按照1%奖励给县供电公司,若增量为负值时不奖不罚,全年100万元封顶。市(州)客户服务中心销售收入增量按照0.3%奖励给市(州)供电公司,若增量为负值时不奖不罚,全年500万元封顶。建立跨级考核体系。省电力公司育•接对县供电公司和市(州)客户服务中心进行跨级考核,根据考核结果,对市(州)供电公司的工资总额进行动态调整。同时,要求市

8、(州)供电公司跨级考核乡镇供电所,考核指标参考省电力公司的考核指标,根据各单位实际情况自行选择安全生产、营销服务、电网运维等方面主耍指标,促进乡镇供电所管理水平全面提升。通过跨级考核,排除了指标考核中人情关系的影响,实现

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。