关于如何做好企业新型政工工作的探讨

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1、关于如何做好企业新型政工工作的探讨摘要：随着如今我国经济平稳快速的发展，人们的目光越来越多的聚焦到了企业上。企业作为国民经济的中流砥柱，其重要性不言而喻。要想保证企业能够健康快速的发展，就必须重视企业政工工作。本文分析了做好企业新型政工工作的方法。关键词：企业新型；政工工作；方法在现代企业制度以及市场经济体制的带动下，我国企业新型政工管理模式的建设工作更得到了前所未有的发展。然而，就我国冃前现状而言，新型管理模式的建设工作也面临着一定的考验。一、现状(一)政工队伍方面存在问题当前很多企业中政工工作之所以

2、无法得到冇效地落实和开展，和相应的政工队伍建设存在着密不可分的关系，很多政工队伍都存在着较为明显的不稳定现象。政工队伍的不稳定性不仅仅表现在相应的人员构成不稳定，很多政工工作人员都难以长久服务于自身岗位，此外，在政工工作人员自身的能力和素质上同样存在着一定的限制和影响，难以适应与新形势下政工工作的要求也是当前政工队伍表现出来的一个重要问题。(―)政工工作开展方式问题从企业具体政工工作的开展过程中来看，其之所以难以表现出理想的作用价值和效果，还和政工工作的开展方式存在着较为密切的联系。当前很多企业政工工作

3、的开展方式都较为单一，仍然仅仅采用政工工作人员思想政治教育的方式进行开展，进而不仅仅难以发挥出较为理想的工作效能，还容易引发企业员工的反感，企业员工参与的积极性较低，严重的限制着企业政工工作的开展效果。（三）政工工作受重视程度不足当前诸多企业政工工作开展中之所以存在着较多的限制，从资源方面同样也得到了较好的体现，很多政工工作难以落实正是因为所需要的相关资源得不到有效地保障，而资源方面的欠缺又和政工工作的受重视程度不足存在着直接的联系。这种政工工作受重视程度方面的缺陷不仅仅是指具体的政工工作人员没有认识清

4、楚口身的工作价值，没有树立较为正确的政工工作意识；企业管理层对于政工工作的忽视同样也是比较明显的，进而也就难以维系政工工作的有效开展。二、做好企业新型政工工作的方法（一）加强对政工工作的重视新型政工工作有效开展的一个基本前提就是应该切实保障该项工作能够得到充分的重视，这种重视程度的提升其实主要就是充分意识到政工工作开展的必要性和重要意义，为工作落实打好基础。从人员角度来看，政丁工作重视程度的优化提升应该重点从政工工作自身以及企业管理人员两个方面进行优化，政工工作人员方面的优化主要就是从认识自身工作开展，

5、保障相应的政工工作人员对于自身工作有一个较为清晰明确的认识，对于工作开展的价值进行重点剖析，进而意识到自身工作的不可或缺性，投入更多的精力来完成相应的政工工作；另外，对于企业管理人员来说，同样需要意识到政工工作开展的必要性，其主要就是通过明确政工工作开展和企业发展密切联系来实现，将企业发展速度和政工工作开展效率联系起来，进而也就能够促使其为政工工作的开展提供各种所需的便利条件。(―)引进优秀的政工人才人才无论在哪个年代，哪种社会条件下都是推动发展的支柱力量。尤其是在知识和科技全面爆发的现代社会中，人才的

6、作用更加突出。现代企业只有不断的吸纳人才、培养人才，才能在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。同样，企业的政工队伍也需要人才的不断注入，来激活政工队伍的发展动力。企业首先耍做的就是引进和吸纳一些优秀的、专业的政工人才，来充实政工队伍的核心力量。企业所要引进的不是政治方面的高调论者，而是要引进一些具有经营管理、企业改革、人力资源开发等各方面的高端人才，来作为专职的政工人员，以促进政工队伍的全面提升。在专职的政工人员较少的情况下，企业也可以在内部挑选一些较为优秀的、高素质的人员，以兼职的形式来充实政工队伍。(

7、三)丰富政工工作开展方式具体到企业新型政工工作开展中来说，最为基本的还是应该从工作方式入手进行优化，这种政工工作开展方式的丰富化也是提升其开展效果最为有效地一种手段。政工工作开展方式的丰富化主要就是要求相应的政工工作人员结合自身企业的特点和基本状况，制定符合于口身发展的思想政治教育活动，避免仅仅采用说教的方式进行处理，通过丰富多彩的活动来吸引企业员工积极参与到政工工作中来，降低企业员工的抵触情绪；此外,政工工作的有效开展还应该重点从企业文化角度进行构建优化，积极向上的企业文化对于提升企业新型政工工作效果

8、来说意义重大，需要政工工作人员在FI常工作中着力构建，让积极向上的企业文化融入到每一个工作人员心中。（四）推行先进管理理念，创新管理思路在企业运营管理中，管理者应结合企业自身的工作目标，引进先进的管理理念和方法，积极推行管理体系、内控体系和企业文化体系等，可以通过组织讨论会、演讲比赛等活动方式在职工中得到更有效的强化。同时,企业管理者也应该协调部门负责人进行一些职工业务培训，针对不同的企业发展冃标制定一整套的企业培训规划。通过创新管理理念，