发电厂(企业标准)生产车辆管理制度+对外创收工程管理办法

《发电厂(企业标准)生产车辆管理制度+对外创收工程管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、发电厂（企业标准）生产车辆管理制度+对外创收工程管理办法1适用范围1.1本标准涉及的车辆指甲方提供的，由我公司在生产维护过程种使用的车辆。1.2其他工程需要租赁车辆或大型机具，按《大型机具租赁管理标准》执行2管理程序2.1使用单位提前提出申请（至少提前一天），填写甲方制定的“特种车辆使用联系单”交安生部计划专工。2.2安生部计划专工进行审批。2.3安生部计划专工审批后，由使用单位联系甲方车辆，并进行使用。2.4车辆到位后，由使用部门进行管理、计时或记工。2.5使用完毕，使用部门保存好“特种车辆使用联系单”，月底前交回安生部。2.6车辆使用工作量必须由各队长或专工签字认可，并应填写

2、清楚使用车辆的吨位、使用时间、及工作内容等。3其它规定3.1安生部主任或安生部计划专工有权审批“特种车辆使用联系单”，并及时报甲方备案。3.2使用单位必须认真统计车辆使用时间。3.3安生部负责车辆使用情况，有权対使用部门提出考核。附：“特种车辆使用联系单”样表特种车辆使用联系单使用部门预计时间月日时至月日时车辆类型使用时间月日时至月日时工作内容现场负责签名备注:联系单一式两联，一联使用部门存根，一联勤源公司结算。审批：联系人：司机:发电厂企业标准对外创收工程管理办法根据检修承运公司的工作特点、性质等具体实际情况，为了更好地完成公司全年的各项生产、经营和创收工作，充分调动公司全体员

3、工的工作积极性，保证公司全体员工的切身利益，特制定木办法。1适用范围检修承运有限责任公司及各项目部承揽或承担的所有对外创收工程，包括甲方的单项委托工程。2对外创收工程管理原则2.1坚持统一管理、统一协调的原则：为保证各工程的安全、进度、质量，对外创收工程由各项目部进行全过程管理，确保承运公司和所属各项目部整体利益最大化。2.2由公司或项目部安排实施单位（韩二项目部由安生部具体安排施工单位）和项目负责人具体负责的原则：任何工程必须明确项目责任单位和项目负责人，并确保责任单位和责任人责、权、利的到位和统一。2.3各部门积极参与的原则：所有参与单位和个人必须要有高度的因队精神和集体荣誉

4、感，讲协作、讲大局，要有一定的奉献精神，要为承运公司、项目部的整体事业和效益做贡献。2.4原则性与灵活性相统一的原则：所有项目管理人员和工作人员既要有一定的原则性又要有一定的灵活性，该讲原则时必须坚持原则，不得自行作主；该灵活时又要高度灵活，不得死板硬套，确保各项工作的顺利进行和承运公司、项目部整体事业的可持续以展。2.5坚持按劳按绩分配的原则：利益分配坚持（多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则，同时兼顾贡献和成绩，由各主管部门统筹考虑。3对外创收工程管理具体规定3.1为鼓励各部门、各维修队及个人积极联系对外创收工程，公司对联系协调有关人员给予一定奖励。3.2项目负责单位和负

5、责人以及所有参加人员必须以满腔热情和高度负责的精神投入到创收工作屮，确保每项工程的安全、质量和进度，公司将根据工作情况和工程的完成情况给予奖励。3.3甲方单项委托工程管理规定此规定针对韩二有限公司对承运公司韩二项目部的单项委托工程模式所制定，其他项目部参照此规定执行。3.3.1所有韩二有限公司的单项工程委托单均由韩二项目部预算专工统一管理。安生部是所有单项工程管理的职能部门，是联系协调的总负责。项目部各队无权自行处理委托或签订合同。3.3.2每项工程所需材料全部由项R部或甲方计划提供，材料的领用、采购、供应由安生部材料备品专工全面负责，包括与甲方材料供应的协调等，各队无权自行采购

6、。3.3.3安生部和综合办公室预算专工必须不定期地将各项工程的委托情况、预决算情况、工程进度、工程完成情况以及工程耗材情况、费用情况向项FI部主管领导汇报。3.3.4各维修队施工完并办理完竣工单及工作量签证单后，交综合办公室预算专工，由其办理完工程决算、同意付款手续后，交财务主管办理付款并及时汇报有关领导3.3.5单项工程收入的分配力争做到各方满意，按工程的净利润计算。分配方案是：工程协调费为净利润的5%〜10%,工作人员奖金占剩余利润的40%〜45%,安生部、综合办公室分别各占5%,具体分配方案由主管领导视工程具体情况进行调整。若项目亏损按同样比例从月奖中扣罚到各单位。3.3.

7、6所有单项委托工程的实施，以不影响各队正常维护工作为前提，是否接受委托、山哪个部门负责实施等问题，由安生部根据项目部整体工作情况平衡。3.4在甲方区域承揽的甲方单项委托之外的创收工程，原则上执行木办法3.3条各款之规定。3.5对外承揽工程管理规定3.5.1対外承揽工程是指在甲方区域外由承运公司组织进行的运行、检修、安装、调试及其它施工承包合同工程。3.5.2为了加强对外承揽工程的管理，保证对外创收工作顺利进行，成立对外承揽工程管理领导小组。组长：承运公司总经理；副组长：承运公司副