刍议输电线路运行检修管理模式

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1、刍议输电线路运行检修管理模式（国网浙江省电力公司杭州供电公司浙江杭州311600）摘要：随着社会经济的发展，我国电力事业迈向了新台阶，输电线路的建设规模不断扩大，为城市化的进一步发展做出重要贡献。近几年，各个地区的供电管理部门对输电线路的管理进行深入研究，旨在解决运行检修工作任务重复、管理目标不明确等问题，将输电线路的运行与检修工作统一起来，形成一种经济适用、科学合理的管理模式。关键词：输电线路；运行检修；管理模式一、输电线路的原理和特点输电线路，是指电力行业为确保安全稳定的供电要求，进行的输电线路建设工程。输电线路的稳定运行，是确保安全稳定运输电力的必要前提，也是满足电力行业发

2、展的必要措施。电力行业通过对输电线路的管理，达到合理管控电力运输和电力调度问题，因此电力行业应重视输电线路的运行检修管理工作，针对输电线路的运行检修管理工作，制定完善的管理制度，有效提高其管理水平，确保管理作用的正常发挥和对电力行业的发展起到有效的促进作用。输电线路的特点:地域广泛、占据面积广泛、输电线路复杂和便于管理等特点。输电线路虽然是局域化的工程建设，但是受电力企业的统一调配，以满足不同地区的用电需求。同时输电线路属于地下式的预埋式工稈建设，即利用预埋式的处理方法将输电线路合理分布在地下工程结构中，预埋式地下工程建设，对输电线路建设来说，这是输电线路占地面积广泛和输电线路复

3、杂的体现。另外，由于输电线路的建设和管理工作，都由电力公司统一策划，具休施工，新时期的电力输送形式是指通过对电力局域网的管理，实现对电力的调度。因此，输电线路的调度技术存在自动化的调度优势，同时也是输电线路运行便于管理的特点体现。在进行输电线路建设工程中，应有效结合输电线路的特点，进行施工建设，确保输电线路的工程建设符合实际的电力调度需要。二、当前输电线路运行与管理中存在的问题当前输电线路运行检修管理中存在的最大问题就是运检分体管理，这种管理模式存在以下弊端：首先，随着社会经济的发展，输电线路建设规模不断扩大,输电线路数量不断增长，但是线路检修和维护人员的数量却只见减少不见增加,

4、工作人员数量不足对运行检修工作造成很大影响，日常巡视和检修工作无法达到规范要求，一部分带电任务也不能正常完成。其次，运行人员完成巡视以后不能直接解决输电线路中存在问题，而是将发现的问题反映给检修部门，检修部门要重新安排工作人员完成检修工作，这种做法不仅浪费吋间，对输电线路的正常运行造成影响，同吋工作任务重复，无形中增人了检修费用。第三，运行和检修分体管理导致出现“真空断层”现象，即运行只负责运行，不负责检修，而检修只负责检修，对运行不闻不问，两个部门不见缺乏有效的协调，不能明确各自责任，产生无序生产的问题。第四，运行和检修管理中没有形成有效的竞争机制，运行人员与检修人员没有合理的

5、利益分配机制,工作人员的积极性不高，制约了输电线路管理工作的发展。最后，运行工作和检修工作分开管理，二者只负责各自工作，对对方工作了解不多，长此以往，工作人员会对输电线路管理工作产生错误的认识，不能在短吋间内掌握不同设备的使用方法，也制约了不同工种工作人员能力的进一步发展，工作人员的综合素质无法得到提升。三、输电线路运行检修管理模式分析3.1运行工作地域化管理模式分析在输电线路的运行检修中，通常是由专业中心负责日常运行事务，这会增加运行工作的成本，如果采用地域化管理模式则可以避免这一问题。梳理输电线路的日常运行工作，主要有：正常的巡视、季节性巡视、故障巡视、状态巡视、状态检测等。

6、如果由专业中心来处理这些工作，需要耗费犬量的人力物力，因为此时需要生产中心制定一套完整的生产管理系统，导致生产中心的成本除了运行成本之外还花费一大部分用于管理和办公以及其他人员开支等；同吋，专业生产中心还需要配置相应的管理和技术人员。此外，在专业生产中心，需要为办公和办公设备以及车辆等建设相应的场所，保证后勤系统的完善畅通。当前，在各个县级公司，都具备有完整的生产管理系统，办公和后勤设施等也十分齐全。如果采用地域化管理模式，只需要增加一定的运行工作人员和技术人员即可。线路划归区县供电公司管理，线路运行生产工作将与供电公司的生产经营紧密联系在一起。线路运行管理将是各区县供电公司安全

7、生产和经营管理工作的重要组成部分，直接关系到区县供电公司各项安全指标和经济经营指标。供电公司会根据当地电网结构，负荷情况、经济利益等情况认真深入地开展线路运行管理工作不断提高线路运行管理水平，认真研究当地输电线路规划工作。供电公司了解输电线路状况，有利于线路人修和技改工作的开展。供电公司可以根据地区负荷变化情况，灵活调整线路运行方式，提高供电可靠性和电压合格率。3.2专业公司管理线路检修工作由专业公司管理输电线路的检修工作后，检修工作的质量能够得到更好的保障。由于输电线路的检修工