业务外包用工管理对策

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1、业务外包用工管理对策王志大港油田渤海钻探第三钻井公司国际油价缓慢回升，市场形势开始回暧，钻井企业扩大生产规模需要的业务外包用工，出现了熟练工难招、新手流失大的局面，面对用工荒，钻井企业需要用新的高度、新的视角，重新审视业务外包用工，采取新的对策实现管理新局面。业务外包用工的优势业务外包用工是纳入钻探企业劳务用工总量控制计划范围内，与劳务派遣公司建立劳务关系，并由劳务派遣公司以业务外包形式，派遣到企业从事相关工作的人员。相对于合同化、市场化用工，业务外包用工具有成本、管理、身体方面的优势。薪酬分配方面的优势。业务外包用工的工资是根据市场价位来确定，并根据市场变化，与

2、劳务派遣公司定期或不定期协商进行调整。以2016年钻工岗位为例，平均每名业务外包用工一年的薪酬是合同化用工的34.83%,这是企业喜欢用业务外包用工的主要原因Z-o劳动关系方面的优势。业务外包用工与用工企业不存在隶属关系，只存在工作关系，管理模式更加灵活、实用。油价高企时，钻井企业启动的钻机多，招募的业务外包用工也多；油价低位时，市场形势艰难，用工需求减少，随时可以辞退仅有工作关系的业务外包用工。身体素质方面的优势。当前操作岗位上的合同化用工，平均年龄大、体力相对弱;招收的市场化用工，多数是一种不乐意干的“油二代”或“油三代”；雇用的业务外包用工，平均年龄在20〜

3、40岁，正是身体素质最好的年龄段，每支钻井队都想用这样的人。业务外包用工荒的原因自2016年底开始，某钻井公司与劳务派遣公司合作，扩大招收范围，拓宽招收层而，但是，招工难、流失大的局而，一直困惑着人力资源部门。经过分析研究,原因主要有三个：作业环境的原因。钻井是多工种、多工序、连续作业的工程。从开钻到交井，不管刮风下雨，还是高温寒冬，员工都在露天作业，这是主要原因。倒班时间的原因。为应对严峻的市场形势，钻井公司推行了集中工作、集中休假的模式，牛产结朿，员工集体放假;开始牛产，班组分为白班、夜班轮流工作，直到钻井作业结束，有的队伍连续工作两三个月不得歇，职工都没有了

4、工作心情。相互对比的原因。随着中央惠农、惠民政策相继出台，农村发展机会越来越多，有的农民工不出“家门”就能找到满意的工作，与离开家乡到外地工作对比，家乡的工作更有吸引力。解决业务外包用工荒的对策为提高招聘效率，招聘需要从源头上下工夫。招聘宣传到位。每一名业务外包用工对招聘单位都有较高的期待。在招聘时，需要招聘单位做到“三个讲清”：讲清工作环境。招工时必须向应聘者讲清工作时间、工作性质、薪酬待遇，让应聘者期待与现实的落差减小到最低;讲清牛活保障。消除应聘者的后顾之忧;讲清职业设计。告知先期工作岗位是什么，未来发展岗位是什么;讲清发展渠道，取得相应级别技能竞赛名次或技

5、术能手称号的，用工身份可以转化为合同化或市场化用工，让员工有盼头。拓宽招聘渠道。招聘渠道的选择是提高招聘效率的关键。人才聚集地招聘。招聘钻井工，要到钻井行业市场化强、钻井工流动性大的地方去招聘;网络招聘。利用自有网站或第三方招聘网站，使用简历数据库或搜索引擎等工具，完成招聘过程;就近招聘。根据企业工作区域，与当地派遣公司沟通进行招聘;亲朋介绍。联系亲朋，引荐成熟人员到公司应聘。业务外包用工的管理建议钻井企业需要用新的高度、新的视角，重新审视业务外包用工，采取新的对策实现管理新局面，重点在培训上见“素”，薪酬上见“数”。培训教育重实用。培训教育要择人而授，“对症下药

6、”。一是推崇自愿培训。针对司钻证、技能鉴定等，鼓励业务外包用工自愿报名学习，报名费自行垫付，考试合格或录取的相应等级，公司报销所有费用，并给予一次性奖励，同时，作为参加技能竞赛或职位晋升的前提条件。二是展牌培训。根据岗位职责，讲应知应会基础知识;或根据井位情况，讲工作重点、工作难点;或根据设备状况，讲保养时间、保养部位，全部标注在展牌上，展牌悬挂在岗位范围内，以春风化用的方式，引导职工学习。薪酬待遇重现金。当前，业务外包用工的薪酬待遇个別职工拿到工资后却搞不清楚。建议企业把业务外包用工的薪酬待遇由显性+隐性，全部改为显性，即除工伤和医疗保险、伙食补助、劳保费用外，

7、企业根据市场区域、岗位性质，将所有的薪酬名目加起来，确定一个具体的工资标准，或按天计算，或按小时计算，工资干就有，不干就没有，按时以现金的形式发给业务外公用工。挣多挣少，职工心里清处，也少了一些攀比，多了一些稳定。在市场一体化的今天，企业需要从更高层次认清业务外包用工的作用，建立良好的聚才、育才、用才机制，迎接來自行业的竞争和挑战。