浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策

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1、浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策崔玉珍(河北正信工程咨询有限公司河北石家庄05000)中图分类号：G71文献标识码：A文章编号：ISSN1004-1621(2015)05-009-02随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的重要问题，在项目管理中，成木是核心，但由于传统的成木控制理念已远远不适应当前的需要，所以出现各种问题，使其项目的交易的风险与问题并存。一、建筑工程项目成木的相关概念及构成建筑工程项目成木管理是指施工企业结合建筑木行业的特

2、点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成木最优化目的的过程。建筑工程项目管理的最终目标是企业效益，而成本的高低则直接影响效益的多少，因此，工程项目成木是工程项目管理的核心。工程项目成木按牛产费用计入成木的方法划分，可分为直接成木和间接成木;按成木控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为预算成木、计划成木和实际成木。二、我国建筑工程项目成木管理现状及存在的问题1我国建筑工程项目成木管理现状中国当今尚处于经济发展的初期，有大量的工程等待建设，施工企业为了快速扩张，普遍采用

3、了粗放型经营战略。工程项目是施工企业牛产经营的前沿阵地，是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头，抓好成本控制，降低工程成木，提高经济效益是项目管理的根木目的。目前，我国建筑工程项目成本管理普遍存在以下问题：2现状岀现的原因1）项目经理的成本意识较弱目前不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，

4、更提不出应对的措施。2）缺乏成本的事前和事中控制当前许多项目经理部的成本管理缺乏爭前和爭中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚。3）缺乏必要的成本管理环节有些项目缺乏必要的成本管理环节有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性，对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。4）成本控制意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的一些项0管理人员和建

5、筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识,对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期H标是工程项H管理三大主要H标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。5

6、）从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没

7、有权利指挥管理其他各部门。三、我国建筑工程项目成本管理的相应对策为了解决我国建筑工程项目成本管理存在的问题，可以采用以下对策：（一）加强培训，提高管理人员素质加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习,增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。（二）建立规范、完善的成本管理体系遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，建立责、权、利相结合的成本管理制度。以项目经理为项目成本管理主体的领导核心，以全体施工人员为主体，形成成本管理体系。对成本

8、管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支