浅谈灌溉水利工程项目管理

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1、浅谈灌溉水利工程项目管理于立军四平市梨树灌区管理局摘要：我们需要建立一个以公用的信息网络作为支撑点的管理模式，从而能以标准的规范来保证灌区水利工程的信息化系统，实现信息采集的自动处理功能，使得信息传输功能更全面和传输速度更快。通过智能的预报，使得的灌区水利工程建设管理更加便捷快速。关键词：灌区;水利建设项目；管理;收稿日期:2017-9-8Received：2017-9-8引言随着当今社会的发展，水利工程的建设也成为了热门的重要话题。当前，我们国家加大了对水利建设的各方面的投入，水利工程的建设进一步进入了前所未有的超发展阶段。随着我国的改革的更加深

2、入和经济的发展，也为了适应新时代的水利工程建设发展与要求，我们需要更加深入的改革水利建设管理体制。1灌区水利工程的工作准备灌区水利工程项目的前期工作一般是指一些河流规划和项目建议书以及初步设计等工作，而且它是水利项目基本建设屮提出论证、评价以及决策的过程，也是一些后续实施项目的建设管理的基础，更加是整个水利工程项目建设的重要部分，对于水利项目建设顺利与否和建设成功之后的经济性合理性以及可靠性都将产牛决定性的影响。特別是水利工程项目大多数是具有综合利用功能的，涉及到对国家的一些水资源、生态环境的影响，以及与一些经济利益的关系。因此在水利工程项口建设开

3、展Z前，需要准备好规划书以及全面的论证证书，明确责任，以及突出此项目的重点，理顺关系，积极推进。需耍有一个很全面的项目建设的规划书，在流域综合开发的基础上，按照综合的规划以及开发目标来实施。而且需要一个统一的管理部门，需要在保证水利项目进行的建设规划是科学合理的，有一个统一的协调的部门来进行管理。同时他们应该作为承担的建设规划设计和审查工作的有关机构。2项目建设管理进年來，国家对基础设施投资力度的加大，水利工程建设项目不断增加，灌区水利项目也随之增加。为保证灌区水利项目实施的顺利进行，必须做到统一指挥,统一管理。工程运行管护实行包保责任制，派专人管

4、理，竞争上岗，定期对管理人员进行业务培训和考核。引入竞争机制，工资与效益挂钩，激发职工积极性和主人翁责任感，使水利适应市场，达到水畅其流，水尽其用，科学用水，节约用水，更好地为农业生产和国民经济发展服务，使管理工作走上科学化、规范化、制度化良性运行轨道，从而加快水利产业化进程。2.1制度管理为确保项目顺利的实施，工程管理应做到科学化、规范化、制度化。由指挥部办公室负责工程建设的管理工作，认真履行工程建设程序，健全计划管理、物资管理、财务管理、档案管理等各项规章制度。整个工程由该法人代表办公室负责，邀请并确定具有监理资质的监理单位和人员，负责全部监理

5、工作以确保工程质量。在法人代表办公室领导下，由监理单位具体负责标号的编制、发标、计算等招标的具体工作。2.2施工管理切实落实好地方配套资金，抓住国家加大水利工程投入的有利时机积极发动群众集资投劳。干、支渠上的建筑物工程，实行由具有水利施工资格证书的专业施工队伍施工，安装工程在厂家的技术指导下进行。非主要工程为了节省投资，可由非专业队伍施工，并由专业技术人员强化监督，指导施工。工程实行招投标承包责任制，在严格审查投标单位资质的基础上，择优发包，施工单位将施工准备情况及切实可行的阶段施工计划，上报指挥部办公室，批准后严格执行。2.3财务管理为保证工程质

6、量和施工进度，指挥部办公室财务组设专人建立专门账户，负责各项工程的费用收支，并健立健全各项财务管理的规章制度。根据每项工程的施工进度，给施工单位拨款，做到专款专用，不允许随意挪用工程款，管好用好农业开发资金。工程竣工后，及时对工程进行决算，以备检查与验收。2.4人员管理在人员管理上，要求管理人员要具备现代化治水理念，采取先进的管理思路，科学的治理手段以现代化管理水平提升管理效率，加快推进水利现代化的步伐。2.5其它项目单位建立健全计划管理、财务管理、物资管理、施工管理、档案管理等各项规章制度。将与工程有关的技术资料、施工图纸、技术变更、财务管理账目

7、、劳动合同及人员使用情况资料等，分编成册存档，以备查用。3水利工程建设中的合同管理与责任为了方便水利工程的有效执行，我们建立了相关的合同规则，合同上分配好每个人的责任，这样可以有效地避免因为责任模糊而产生的歧义。在一些招标的基础上，我们水利工程建设需要签订施工以及监督管理的合同。合同经过有效人签订之后要严格执行，使得工程造价和一些质量付款等能有据可查，避免了岀问题后各种推脱的现象。4小结灌区水利工程的建设项目是需要在建设的基础上提升的，而我们要抓好项目实施的工作，推进灌区的水利工程的进度。我国为了增加水利工程带來的收益，实施了一系列的以生产促改革以

8、及惠民生的政策措施，使得我们灌区水利工程的建设管理水平得到提高。而我们需耍发挥优势以及实现灌区的网络化，使得灌区可以共同管