渝百家超市薪酬管理存在的问题与对策分析

《渝百家超市薪酬管理存在的问题与对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、渝百家超市薪酬管理存在的问题与对策分析杨波重庆工商大学派斯学院摘要：随着经济全球化的发展和屮国加入WTO、深化改革开放，采用员工薪酬管理机制提高企业核心竞争力已经成为我国中小型企业不可避免的选择。日前，我国中小企业激励机制存在着非常多的问题。为此，中小企业必须更新管理观念，建立健全绩效考核机制，根据经营环境做出相应变化。关键词：中小企业;薪酬管理;问题;解决方式;AnalysisontheproblemsandcountermeasuresofsalarymanagementinonehundredsupermarketsYangBoP

2、assCollegeofChongqingTechnologyandBusinessUniversity;Abstract：WiththedevelopmentofeconomicglobalizationandaccessiontotheWTOChinese,deepeningreformandopeningup,thesalarymanagementmechanismtoimprovethecorecompetitivenessofenterpriseshasbecometheinevitablechoiceofsmal1andme

3、diumsizedenterprisesinChina.Atpresent,theincentivemechanismofsmallandmedium-sizedenterprisesofourcountryexistalotofproblems.Therefore,theenterprisesmustrenewthememagementconcept,estab1ishasoundperformanceappraisalthemochanism,accordingtotheoperatingenvironmcntandmakecorr

4、cspondingchanges.Keyword：smallandmedium-sizedenterprises;compensationmanagenient;problems;solutions;随着我国市场经济的不断完善，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分。随Z屮小企业所面临的压力也越來越大。在占全国企业总数百分Z99的4200多万中小企业中求得生存和发展。企业必须有效地利用有限的资源，发展整体协同优势。从企业的业务上、财务上、政策上有效的管理企业。然而最重要的还是在人的方面，很多企业都存在着'无人可用'一人难求的问题。所以、

5、如何吸引人才、留住人才成为了大多数屮小企业的首要问题。本文以一家屮小型连锁超市为例，分析该公司现阶段激励机制存在的问题，并提出相应的建议。一、公司简介渝百家超市是重庆市粮食集团旗下全资子公司。产品为特色，并辅以部分食品百货等社区粮油便民连锁超市、公司规模不大，共有员工700多人。本科以上学历占11.21%。是一家典型的中小企业。公司依托重庆粮食集团网络和物流平台。通过盘活资产和低成本兼并、重组、联合区域性民营超市，建立从重庆主城及周边为龙头、结合乡镇市场的发展体系。公司以“守护百姓健康”为使命。致力打造重庆知名社区超市和中国名牌。但是企

6、业管理层一直困扰于中层管理人才队伍变动太快、基层销售人员流失。很多通过培训、实践成为合格的专业人员时、就不辞而别，企业不得不重新招人、培训。有时候甚至还会出现企业中高级管理人才辞职跳槽等。经调查人员的变动和其薪酬和个人发展有关，为了得出原由、本人对该公司的激励机制进行了调查和分析。二、公司薪酬管理机制存在问题(-)薪酬激励模式与管理结构不匹配作为一家中小型企业，公司实行了以薪酬为基础的模式，即薪酬和高级、中、基层职位等岗位，职位越高，工资越高。员工工资的增长取决于职位的提升。这是“PEG补偿”模式，提高他们的专业标准，鼓励员工积极工作。

7、不过，分析公司的管理架构，发现只有17名高管，屮层管理人员有34人。只有总人数9.37%的公式，其他员工占公司员工的90.63%,一方面，上升渠道极为狭窄，另一方面,也有一些优秀的企业员工，他们的贡献是巨大的，但只有普通员工的工资。很容易引起心理上的不满，这给员工留下了很大的风险。（二）绩效评估政策制定与政策执行的差距良好的薪酬激励机制需要合理的考核机制发挥作用。尽管渝百家公司为该模式支付了一整套评估机制，但是执行范围更广。渝百家公司为了方便，节约成本，公司员工的绩效考核，主要由主管部门的中层管理人员来决定。因此考核的依据取决于上司老板

8、的形象和最简单的工作记录。评估出错误的机率更容易。重庆渝百家超市每个月底，总有几个工作人员对考试成绩不满意。“为什么我干的比他多,但钱比他少？”这一现象表明，公司的考核制度确实存在诸多问题。（三）在固定员工