2016年汽车销售顾问工作计划

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1、2016年汽车销售顾问工作计划2016年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并积极争取成功完成销售任务。第一，销售目标：至2015年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元（详20xx年的销售时间表附后）;第二，计划拟定：1,年初拟定《年度销售总体工作计划》;2,年底制订《年度销售工作总结》;3,年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》；1,制定《月销售统计表》

2、和《月访客户统计表》；三，客户分类：根据2015年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成VIP客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进行全面的分析。各项措施的落实:1,技术交流：(1)今年的技术部门要针对VIP客户,开展售后服务的技术研讨会;参加两次有关的贸易展会,其中包括一个大型网络联谊座谈会;1,客户回访:■X.要巩固和扩大市场，一定要加强与客户的沟通，协调与客户，用户之间的直接关系。必须按照《客户如期访问表》如期如实如数地进行客户回访工作。2,网络搜索：充分发公司网

3、站和网络资源优势，通过信息检索，及时掌握分析实现销售信息。3,售后协调:目前的情况下，我公司仍然以贸易为主，贯彻“卖产品不如卖服务”的理念，在下一步工作当中，我们要增强责任感，继续加强优化我们的销售服务。2016年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户,注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并积极争取成功完成销售任务。