学习提高团队执行力心得体会3篇

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1、学习提高团队执行力心得体会3篇近期在集团公司的统•安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人…些粗浅的看法。郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的-•般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进…步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的丁作要求。执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行

2、力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将-件事、•项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从执行自主决策协调审结反馈这-基本执行程序，遵循指挥汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的…年中企业并没有显著的经济发展，并且集团-年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项

3、目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前二WO11-2013年），要以“合作开发、实物分成"的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区"和“金环大厦"两个项冃，而一个项冃的建设周期为2至3年，如果仍然按照冃前的开发进度，我认为是不可能按照计划完成任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想！而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。本人认为项目开发过慢的主要原因是：

4、1•项口开发缺乏专业人才投资部目前的主要工作是推进项目开发建设，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作经验，能力有所欠缺，项目开发进度过慢，本人也有着不可推卸的责任。2•口标没有统一我认为集团公司所有员工的目标没有统一，目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目，所以推进项目的开发建设应该是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资管理部的工作任务。3.无法激发员工的积极性和工作热忱集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多奖励，做少了也没有太大的处罚，自然难以提高员工的工作积

5、极性。综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力！二•解决办法1・投资管理部是木集团的核心部门，集团公司应该多为木部门配备有经验的专业技术人员，且多为本部门员工提供培训学习的机会，虽然这样增加了企业的运营成本，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我相信本部门一立能促进本集团按时完成《农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划纲要》的规划。2•公司成立以來集团的文化活动一直办得有声有色，原因就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力量举办的，大家一起岀力，所以每次文化活动都办得很成功。我想推进项冃进度应该是全体职丁的任务，如果项目的开发建设也能凝聚全体职工的

6、力量，由投资管理部带头借助全体职工的力量，项目的开发效率应该可以得到一个较大的提升。3.集团公司应该制定一套奖罚分明的体制，多劳多得，从而激发员丁的积极性和T作热忱。以上就是本人的一些浅显的认识，不妥之处望领导多多批评指导。最后祝集团公司今后发展顺利，并且希望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进-步提高，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌未来！学习提高团队执行力心得体会感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生上讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担

7、责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越來越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个史重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法