鑫兴员工激励制度

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1、鑫兴联营三厂员工激励制度编号：HR-町-版次：A/0发行时期：2009年10月总页数：第1页，共2页1.目的激励员工的工作积极性、创造性，提高工作效率，保证工作质量，规范员工行为，促进公司健康发展；2.范围适用联营三厂全体员工3.职责：3.1.联营三厂人事部负责木制度的制定、修订、实施及解释3.2.精度、精密总经理负责木制度审核工作3.3.董事总经理负责木制度的最终核准4.内容：4.1月度优秀员工、月度优秀管理奖（各奖100元）4.1.1此奖评选标准主要从日常表现、工作能力表现、月工作量完成情况等方面考评（详见考评表：以部门、分部为单位，拉长及以上行政职务的管理人员可评优秀管理奖）4.1.2按

2、照部门/分部员工总人数的2%至3%比例每月评选出优秀员工奖，优秀管理奖由全厂统一根据人员比例定出:4.1.3优秀员工奖每月1H（遇节假日顺延）由各部门负责人提报木部门参与评选的人员名单及考评表，提交至人事部审核，报各厂最高负责人批准4.1.4优秀管理奖每月1H（遇节假日顺延）由各权责总监、总经理直接提报，呈董事总经理批准后执行4.2年度优秀员工、年度优秀管理奖（优秀员工奖200元，优秀管理奖300元）4..2.1此奖评选标准主要从每月优秀员工及优秀管理奖中评选产牛（详见月度考核总报表,同时综合全体员工的年度整体表现评选产生）4.2.2人员比例：优秀员工年度奖人数：按照员工总人数2%--3%评选

3、优秀管理年度奖人数：鑫兴8人精度5人精密3人1.2.3节放假前由人事部通过每月的评选结果并结合部门的临时提报交各厂最高负责人审核，报董事总经理批准。4.3特别嘉奖4.3.1在阶段性和专项工作中有尚嘉表现和特别贡献者给予特别嘉奖；4.3.2嘉奖标准4.3.2.1属于个人行为表现的嘉奖，根据实际情况及贡献程度给予奖励100元至500元4.3.2.2属于团体行为表现的嘉奖，根据实际情况及贡献程度给予奖励500元至1000元4.3.2.3由公司或指定专人对此类情况进行评估及报告，各厂最高负责人批准，报董事总经理备案制定审核批准鑫兴联营三厂编号:HR-WI-版次：A/0员工激励制度发行时期：2009年1

4、0月总页数：第2页，共2页4.4储干培养4.4.1根据公司内职务需求及工作需要，将从优秀员工名额中选拔出合适人选作为储备干部进行培养4.4.2经过培养后的员工，以充实各部门管理人员5.相关附件5.1月/年度优秀员工奖考评表5.2月/年度优秀管理奖考评表5.3储备干部/技朮员提拔表此制度自董事总经理签发后实施，各厂的各种优秀评比方案及评比制度如与此制度重迭或相抵触，一律以此制度为准制定审核批准版次：A/0三厂员工激励制度发行时期：2009年10月总页数:第2页,共2页4.4.2.4需会议讨论决定的，会议由发起人自行组织，会议时间不计入该审核单位；4.4.2.5依以上条款，如奖惩时间过期,则该奖惩

5、事件按无效处理,并且造成延时的单位审核人受到连带责任，处罚人民币30元，并记失职一次。4.4.2.6所用表单:奖惩记录单4.5月度优秀员工、月度优秀管理奖（各奖100元）4.5.1此奖评选标准主要从FI常表现、工作能力表现、及其它三方面考评（详见考评表）；4.5.2名额：每月产生优秀员工奖一名，优秀管理奖一名共记两名；4.5.3操作办法4.5.3.1此类事件处理时间为不超过7个工作日；4.5.3.2优秀员工奖每月1日（遇节假日顺石匸、r+i乞立门存I去人坦编号:HR-WI版次：A/0员工激励制度发行时期：2009年10月总页数：第2页,共2页HRWI版次:A/0员工激发行时期：2009年10励

6、制度总页数：第2页，共2页4.4.2.4需会议讨论决定的，会议由发起人自行组织，会议时间不计入该审核单位；4.4.2.5依以上条款，如奖惩时间过期，则该奖惩事件按无效处理，并且造成延时的单位审核人受到连带责任，处罚人民币30元，并记失职一次。4.4.2.6所用表单：奖惩记录单4.5月度优秀员工、月度优秀管理奖（各奖100元）4.5.1此奖评选标准主要从口常表现、工作能力表现、及其它三方面考评（详见考评表）；4.5.2名额：每月产生优秀员工奖一名，优秀管理奖一名共记两名；4.5.3操作办法4.5.3.1此类事件处理时间为不超过7个工作日；4.5.3.2优秀员工奖每月1R（遇节假F1顺延）由各部门

7、负责人提报本部门参与评选的人员名单及考评表（每部门限1人），提交至人事部；4.5.3.3优秀管理奖每月1日（遇节假口顺延）由各部门负责人自行提报至直接上级审核，后交由人事部评定其R常记录情况最后报执行董事长做最后结果评定；/1RQ/1IMI•坦士卩立±lll*□4.4.2.4需会议讨论决定的，会议由发起人自行组织，会议时间不计入该审核单位；4.4.2.5依以上条款，如奖惩时间过期，则该奖惩事件按无