庐江县郭河镇三塘村、元井村土地整治项目施工监理

《庐江县郭河镇三塘村、元井村土地整治项目施工监理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、正本庐江县郭河镇三塘村、元井村土地整治项目施工监理招标编号：2014LJGZ1712投标文件投标人：河南正博建设监理有限公司2014年12月29日投标文件（技术标）资料清单序号资料名称页码范围一开标一览表2-2二投标人综合情况简介3-6三投标函7-7四投标授权书8-8五总监委托书12-12六拟投入本工程监理人员配备汇总表13-13七拟参加本工程施工监理人员履历表14-33八近五年完成类似监理项目情况表34-57九投入本工程的监理办公、检测设备一览表58-58十监理大纲59-209十一综合说明210-210十二有关证明文件211-2

2、17一bb一．开标一览表项目名称庐江县郭河镇三塘村、元井村土地整治项目施工监理及兆河路工程施工监理投标人全称河南正博建设监理有限公司最终投标报价按该项目总概算约人民币5500万元（暂定）计算的投标监理费率：大写：百分之（大写）按照上述监理费率计算的该项目投标监理费用报价（人民币）为：55000000.00元（人民币）*%=元总监姓名郑金明备注投标人公章：：1、此表用于开标会唱标之用。2、本项目采用“费率”报价，且按上述工程投资额和投标监理费率计算的监理费用不得高于人民币71万元，工程总概算仅供报价参考，最终监理服务费=工程决算审定

3、价格×中标监理费率。3、任何有选择或有条件的投标报价（费率），或表中填写多个报价（费率），均为无效报价。bb二、投标人企业简介（一）资质范围公司从1998年12月专注建设监理领域,专业从事工程监理、招标代理、造价咨询的监理公司.拥有22年的建设监理经验,26年的工程管理团队,发展几十年来，共完成6000多个工程建设工程咨询服务，工程总投资约千亿元人民币，仅2003年以来，公司已承担房建工程和市政公用工程监理及建设咨询服务业务4600余项。公司所监理的工程曾多次获得国家、省“中州杯”工程及地、市级优良工程奖。河南省工程监理企业二十强

4、，河南省先进监理企业。是河南省建设监理协会监理公司会员单位,河南省产业发展研究会常务理事.公司经营范围：建设工程监理、建设工程招标代理、建设工程造价咨询、建设工程项目管理、建设工程技术咨询服务。（二）人员资格人才储备：优秀的专业团队是公司的宝贵财富，公司拥有不同领域的专业人士。公司现有员工378人。其中：国家注册监理工程师40人；国家一级注册建筑师3人；国家一级结构工程师3人；其它国家注册工程师25人；国家注册规划师5人；国家一级注册建造师10人，国家注册造价师8人，省、部级专业监理工程师66人；其中：高级技术职称38人，中级技术

5、职称108人，初级技术职称132人，专业齐全、结构合理，是一支技术种类齐全，训练有素、值得信赖的工程建设咨询服务队伍。公司配备有微机和成套的检测仪器，为独立、公正、科学地开展建设监理工作创造了良好的条件。（三）管理制度我监理公司的特色管理体系，在同行业领先，且受到省内外好评，实行了科学的量化考核和严格的目标奖罚制度，建立了完善的服务协调、后勤保障、反馈督查体系，2009年通过bbISO9001-2000质量管理体系认证后，公司在整个管理过程中认真执行规范化、程序化、制度化管理。并且建立了一整套为实现业主投资目的进行监理的科学化理论

6、体系，并在实际项目管理中得到应用落实，如：每月考勤、月报、征询业主意见书等均需业主评价、盖章，总公司设专人定期收取汇总，由总工办审阅，针对签章情况进行电话沟通或实地回访，形成了独立的业主意见反馈系统。根据回访结果评定现场监理人员工作效果，并与其薪金直接挂钩，实现业主、现场、总公司三方评价。重要工程通过网络进行信息日反馈，总公司设专人收取，并由总工办审阅，第一时间了解项目动态，协调工程事项，实现公司对工程的远程控制。在工程项目管理当中坚持以部门费用负责、总监项目管理的责任体系，并且各专业做到分工协作、责任追究到人；“创优工作大家挑、

7、人人头上有指标”。正博监理重在责任，责任体现在认真检查、快速行动、及时反馈、公正处理，提倡监[监督过程]、帮[帮助方法]、通[沟通思想]、干[操作引导]四结合的工作方法。实行总公司指导、区域协调、部门负责的三级联动管理，并建立强大的后勤保障体系和严格的监督管理、科学的信息反馈机制，为持续改进奠定了基础。考勤表：各独立出勤工作部门有效反映实际出勤上岗人员的工作天数的表格。并且随到随签、不能代签，公开上墙，由上一级部门负责人和总监审批，每月需要甲方审核盖章，并成为工资发放前的必须考核资料。月报：工程施工过程中，项目监理机构就工程实施情

8、况和监理工作定期向公司、建设单位所做的报告。主要包括以下内容：1、本月工程概况；2、工程进度盘点（按照施工进度计划和实际工程的完成情况进行对比，找出两者之间的偏差，具体分析因何原因而产生的偏差并针对不同的原因采取不同的有效措施。做到”抓两头、带中间