2006年北京建设工程施工现场管理工作要点

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1、2006年北京建设工程施工现场管理工作要点关于印发“2006年北京市建设工程施工现场管理工作要点"的通知京建施(2005)第1171号各区、县建委,各局、总公司,各监理公司,各有关施工单位:为加强安全生产管理,促进我市建设工程文明安全施工管理水平,现将“2006年北京市建设工程施工现场管理工作要点”印发给你们,请各单位结合本单位实际情况认真组织学习,并遵照执行。附件:2006年北京市建设工程施工现场管理工作要点二OO五年十二月二十六日2006年北京市建设工程施工现场管理工作要点一、施工现场安全管理工作指导思想坚持“以人为本''的理念,贯彻“安全第一预防为主''的方针,依法

2、加强安全生产管理,进一步落实安全生产的各项规程、标准,全面提升安全与文明施工管理水平,树立首都建筑企业新形象。二、施工现场管理工作目标(一)加强安全生产监督管理,强化施工企业安全生产主体责任,采取有针对性的措施,杜绝三级重大事故的发生,减少一般事故,伤亡事故不超过万人率0.7,确保安全生产。(二)贯彻落实市政府治理大气污染的措施,严格执行“建设工程施工现场环境保护标准",做好施工现场扬尘的治理工作,实现治理大气污染的工作目标。(三)坚持开展创建文明安全工地活动,加强文明安全施工的过程管理,提升施工企业安全、文明施工管理水平。三、施工现场管理工作要点(一)需重点监督与管理的

3、工程项目奥运场馆建设项目;奥运配套工程项目;地铁工程项目;超高层工程项目(超高100米的)和10万平方米以上的公共建筑项目。(二)需重点管理的施工部位以下部位施工必须编制专项施工方案:地下暗挖施工;深度超过1.5米的沟槽土方施工;人工挖扩孔桩施工;脚手架、卸料平台水平安全网搭设与拆除施工;大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工;塔式起重机,施工升降机,整体提升脚手架,电动吊篮的安装、提升、拆除施工,起重、吊装施工。以下部位施工方案须组织专家论证:基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工;地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施

4、工;高度超过8米或跨度超过18米的模板工程施工;跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。(三)企业的重点管理工作1、施工企业(1)必须完善由企业负责人对本单位安全生产工作全面负责,技术、生产、材料、安全等部分各负其责的安全生产保证体系以对本企业安全生产实施管理。(2)凡承担需重点监替与管理的工程项目施工的,必须明确一名公司主管领导对工程施工的安全生产文明施工直接负责;(3)需重点管理的施工部位是易造成三级重大事故的危险施工部位,该部位的专项施工方案的编制工作由企业技术负责人负总责,必须由技术部门和专业技术人员按规范要求组织编制,并

5、严格履行审批手续,需组织专家论证审批的必须按要求执行;(4)各项目经理部要认真组织实施专项施工方案,由项目经理负责,组织生产部门对实施方案的分包单位的施工资质、安全生产许可证和工人的上岗证进行查验,并在施工前做好安全技术交底,施工中加强检查,施工完毕后做好验收工作。(5)项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查,随时纠正违章和隐患。专职安全员的配置应不少于以下数量:房屋建筑工程:建筑面积在2万平方米以下1人;2〜5万平方米2人;5〜10万平方米3人;10万平方米以上设安全管理机构。市政工程:5000万元以下1人;5000万元〜1.5亿元2人;1.5〜2.5亿

6、元3人;2.5亿元以上设安全管理机构。专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必须配备专职安全员。2、监理企业(1)审核、查验各分包单位的施工资质,安全生产许可证和施工人员执证上岗情况;(2)审核专项施工方案是否符合强制性标准;(3)检查施工单位实施施工组织设计,专项施工方案组织施工情况和验收手续,并签署监理意见,未经监理人员签署意见不得进行下一道工序;(4)检查施工现场安全生产责任制和施工企业安全自查的工作情况及事故报告制度的执行情况。(四)市、区两级建委的监督管理工作1、加强对需重点监督与管理的工程项目的监管;2、掌握本属地工程施工工地基本情况,建立本辖区街、乡

7、、办事处的安全生产监管体系,实施属地管理,要将本属地需重点监督与管理的工程项目作为属地监管重点;3、严查总、分包单位的资质,安全生产许可证,各类人员的上岗资格和安全管理机构及人员配备;4、严查施工组织设计,专项施工方案的审批程序,专家论证,监理的审核程序;5、抽查施工现场的管理及安全生产情况和责任制落实情况;6、检查监理单位对安全生产监理工作的职责落实情况;7、对发生伤亡事故或对重大隐患、严重违章等行为不及时整改的施工单位实施约谈告诫或依法及时处罚。(五)施工现场环境保护工作施工现场的环境保护工作有两项重要工作,第一噪声污染,

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