2土建监理细则

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1、B13  苏州威格玛爱尔迪摩格数控设备有限公司新建厂区工程监理实施细则(施工阶段土建部分)内容提要:专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法和措施项目监理机构(章):        专业监理工程师:总监理工程师:              日期:             江苏省建设厅监制第3页共42页b目录一、专业特点1二、监理工作流程21、监理审核工作流程及实施要点21.1、开工审核工作流程及实施要点21.2、施工组织设计(施工方案)审核工作流程实施要点31.3、施工图纸会审工作流程及实施要点

2、41.4、分包单位资格审核监理工作流程及实施要点51.5、材料、设备供应单位资质审核工作流程及实施要点61.6、建筑材料审核工作流程及实施要点71.7、技术审核工作流程及实施要点81.8、工程质量事故处理方案审核工作流程及实施要点92、监理检查、验收工作流程及实施要点102.1监理旁站检查工作流程及实施要点102.2、隐蔽工程验收监理工作流程及实施要点112.3、监理检验批工程验收工作流程及实施要点122.4、监理分部工程验收工作流程及实施要点132.5、监理单位工程验收工作流程及实施要点14三、控制目标及要点151

3、、工程质量控制151.1、质量控制目标151.2、质量控制要点152、工程进度控制172.1、进度控制目标172.2、进度控制要点173、工程投资控制173.1投资控制目标173.2投资控制要点18bb四、监理工作方法和措施18(一)工程开工条件的审查18(二)质量控制方法和措施20(三)施工工序的检查27(四)进场材料的检查验收及见证取送样27(五)隐蔽工程检查验收28(六)工程质量缺陷(事故)29(七)分部工程(竣工)验收29(八)投资控制30(九)进度控制31(十)合同管理32(十一)信息管理32(十二)安全和

4、文明施工33五、工程质量通病控制内容和措施33(一)地基基础工程33(二)混凝土工程34(三)砌体工程35(四)楼地面工程36(五)装饰装修工程37(六)屋面工程38bb施工阶段土建部分细则一、专业特点1工程名称:苏州威格玛爱尔迪摩格数控设备有限公司新建厂区。2工程项目地点:苏州工业园区三区长阳街西3工程类型:新建建筑工程4工程造价:992万元5项目规模及项目组成:项目组成一览表序号单位工程名称建筑面积m2结构层次质量等级1车间办公楼6998.38排架一层框架三层合格2门卫25.39剪力墙一层合格3大门/剪力墙合格4

5、泵房、水池284.58框架一层合格总计7308.356专业特点:本工程最大层高8.4米(D区4-2/5*Q-W轴),标准层层高为4米,最大跨度12米,标准跨度7.2米,最大柱截面尺寸为500*900,最大混凝土梁最大断面为300*1200,粱钢筋连接采用闪光对焊形式,柱钢筋连接采用电渣压力焊,屋面为结构找坡,坡度为3%bb二、监理工作流程1、监理审核工作流程及实施要点1.1、开工审核工作流程及实施要点施工单位上级部门审核开工报告申请(施工单位)审核开工前各项准备工作完成情况(监理工程师)不同意签署开工令(总监理工程师

6、)同意准备工作落实施工手续齐全实施要点:1.监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。1)施工组织设计(方案)是否经审批。2)劳动力按计划进场。3)机械设备已进场。4)管理人员全部到位。5)开工前各项手续已办妥。2.审核通过后,报请建设单位,签署同意开工意见。bb1.2、施工组织设计(施工方案)审核工作流程实施要点施工组织设计审批(总监)施工组织设计(方案)编制(承包方)施工组织设计(方案)申报(承包方)项目监理部会审(项目总监主持,各专业监理工程师参加)(项目总监向施工方询问和落实主要问题(各专业监理工程师)重大问题

7、与建设单位、设计协商(总监理工程师)重大施工方案组织建设单位、设计、施工、监理共同参加的方案专题会共同审定修改补充充提出修改意见将批件返回施工单位并送建设单位施工组织设计付诸实施实施要点:1.施工组织设计或施工方案是否经施工单位总工程师审批。2.施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。3.主要的技术措施是否符合规范的要求,是否齐全。4.上述审核由总监组织,专业监理工程师参加,要求在一周内完成。bb1.3、施工图纸会审工作流程及实施要点布置图纸会审工作(总监理工程师)熟悉施工图纸并提出初审意见(各专业监理工程师

8、)监理内部会审总监主持由建设单位、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与建设单位、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点:1.总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸,领会设计意图。2.审核施工图设计深度能否满足施工要求,施工图要符合规范及有关标准的要求,要与地质勘探报告及现场实际情况符合。bb1.

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