铁路标准化工地管理人员配备标准化

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1、铁路标准化工地管理人员配备标准化人员素质决定了铁路建设的水平和效率，是实现现场管理标准化的根本。现场人员的配置应面向施工项目现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，同时应结合新形势、新标准、新技术、新要求，定期对全体参建人员进行培训教育，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务,率先实现东部铁路现代化。本篇从层次、部门、专业以及人员构架的角度对标准化工地人员配备要求和职责进行了阐述。1管理部门设置及职责按照施工项目现场的需要配备，小型施工工地，在项目经理的领导下，可设立管理人员，包括工程师(技术负责人)、作业队长、经

2、济员、技术员、料具员、安全员，即“一师、一长、四大员”，不设专业部门。大中型施工项目现场，可设立专业部门，一般是以下五类部门：(1)工程技术部，主要负责生产调度、文明施工、技术管理;施工组织设计、计划统计等工作。(2)安全质量管理部，主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。(3)成本核算部，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。(4)物资设备保障部，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。(5)试验室，主要负责计量、试验等工作。1.1工程技术部1.1.1在项目部总工程师

3、和现场施工负责人的领导下，开展好工地的施工技术管理工作。1.L2负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。1.1.3负责工程项目的施工组织设计及调度，复核设计文件、施工图纸，进行现场复测，参加技术交底，对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。1.1.4组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。1.1.5负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作，撰写技术总结，编制竣工资料，负责本项目所有外来文件，内部文件的收发文管理。1.1・6负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进行量测工作。负责对测量班

4、进行管理。1.2安全质量部1.2.1在总工程师的领导下，开展好本工地的安全、质量管理工作。1.2.2认真宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，负责质量体系文件汇总，编目归档。1.2.3负责制定年度安全、质量工作要点及创优规划和创优措施的贯彻执行。负责安全、质量情况反馈。1.2.4组织开展安全、质量定期和不定期的检查，制定检查方案,按时下发检查通报，并提出安全、质量改进的措施。1.2.5按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。1.2.6负责全面质量管理，组织开展QC小组活动，按时上报优质工程的有关资料。1・3成本核算部1.3

5、.1进行验工计价，预决算，搞好变更设计、索赔补差工作。1.3.2参与制定本工地施工组织方案，考核实物工程量，编制项目责任预算。1.3.3负责定岗定员，制定工资分配方案和效益工资的考核办法。1.3.4负责计价、合同的签订。协助项目部财务完成上交款任务,督促各责任部门搞好成本管理工作。1.3.5搞好概预算定额和施工定额的管理，按时上报责任成本报表，协助项目部处理内部经济纠纷。1.3.6负责上报本工地的培训计划，做好本工地人员培训记录及各种人员的上岗登记。1・4物资设备部1.4.1负责上级设备管理制度及办法的落实，制定本工地设备使用、维修、保养计划，督促及时、按质、按规

6、范保养维修设备。1.4.2对本工地所需的油料、配件的质量、价格进行把关，组织集中比价采购。1.4.3每季度组织本工地有关人员对重点设备进行检查评比，并做好评比记录，作为年终考核的依据。1.4.4负责本工地的物资管理工作，制定工地物资管理办法。1.4.5选择合格供方，依据采购计划采购，收集采购资料和技术资料。1.4.6对购入的原材料，半成品进行验收无误后，及时将产品合格证、检验报告等有关技术资料传递给试验室，委托试验室对该产品进行检验试验，对于不合格材料进行隔离处置，1.4.7现场材料分类堆码，整齐稳固，对原材料、半成品做好标识工作，以实现产品的可追溯性。1.4.8

7、负责化学危险品的釆购、运输、贮藏、发放及使用后废弃物的处理。1.4.9对能源、资源合理利用，做到节能降耗，提髙能源、资源的利用率。1.4.10严格收发制度，做到帐物相等、帐卡相符。1・5试验室1.5.1贯彻执行国家、集团公司及公司有关试验、计量认证工作的标准、规范及规章制度。1.5.2负责砂、石、钢材、水泥、路基、路面填料的一般项目试验，负责论、砂浆配合比设计。松、砂浆等质量检验、论非破损检测、地基承载力检验。1.5.3参加工地原材料产地及取土场的选择，质量复检，及时按规定对原材料取样试验，把好原材料质量关，对有出厂合格证或技术证件的原材料要抽样复检，试验合格后使

8、用。1.5