市场部考核机制

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1、市场部职级管理级别设置，依次为：实习家装顾问、家装顾问、高级家装顾问、营销主管，高级营销主管，营销经理，营销总监晋升方式：逐级晋升(1)考核标准(2)晋升标准(3)基本工资考核标准(4)业务提点(5)奖励机制1、实习家装顾问新加入公司的市场人员，非特别聘用，按此级别；1)考核：连续二个月无任何业绩且量房量低于8组予以辞退。2)晋升：1、综合考评达到合格以上；2、入职当月达成4组量房(入职当刀在15号Z后按比例计入下刀考核，入职当刀在15号之前按比例考核本月量房)；3、达标的次月晋升为家装顾问。3)基本工资为“1000元：4组量房”(例、A实习家装顾问

2、入职时间在1月10日，1月完成量房3组，则认同A实习家装顾问完成基本工资考核指标，可以享受1000元底薪；B实习家装顾问入职时间在1月29H,2月完成量房3组，则认同B实习家装顾问没有完成基本工资考核指标，可以享受(1000：4)X3-750元底薪)。4）业务提点：当月总业绩在10万以下提成3%、当月总业绩在10万包括10万一15万提成4%、当月总业绩在15万包括15万以上提成5%。5）奖励机制：在4组量房的基础上，每多一组量房奖励50元。2、家装顾问1）考核：连续两个月无任何业绩且量房量低于10组予以辞退。2）晋升：1、综合考评达到合格以上；2、晋

3、升当月起任意连续三个月达成业务30万且有效量房达成15组；3、达标的次月晋升为高级家装顾问。3）基本工资为“1400元：5组量房”（例、A家装顾问当月完成4组量房，则认同A家装顾问没有完成基木工资考核指标，可以享受（1400:5组）X4=1120元底薪）。4）业务提点：当月总业绩在10万以下提成3%、当月总业绩在10万包括10万一15万提成4%、当刀总业绩在15万包括15万以上提成5%。5）奖励机制：在5组量房的基础上，每多一组量房奖励50元。3、高级家装顾问1）考核：连续三个月业务达不成20万且有效量房没达成21组降为家装顾I口JO2）晋升：1、综

4、合考评达到合格以上；2、晋升当月起任意连续三个月达成业务50万且有效量房达成25组；3、达标的次月晋升为营销主管。3）基木工资为"1800元：7组量房”（例、A家装顾问当月完成6组量房，则认同A家装顾问没有完成基本工资考核指标，可以享受（1800:7组）X7=1542元底薪）。4）业务提点：当刀总业绩在5万以下提成3%、当刀总业绩在5万包括5万一10万提成4%、当月总业绩在10万包括10万一15万提成5%、当月总业绩在15万包括15万提成6%。5）奖励机制：在7组量房的基础上，每多一组量房奖励50元。4、营销主管1）考核：连续三个刀团队业务达不成60

5、万降为高级家装顾问，且团队含主管不低于6人。2）晋升：1、综合考评达到合格以上；2、晋升当月起任意连续三个月团队业务达成150万；3、达标的次月晋升为高级营销主管。3）基本工资为“2000元：“正式人数XI组定金”（例、A营销主管当月团队正式人数为6人，团队收取定金为5组，则认同A营销主管没有完成基本工资考核指标，可以享受（2000:6组）X5=1667元底薪）定金包含营销主管个人。4）业务提点：当月团队总业绩在10万以下管理提成0.5%、当月团队总业绩在10万包括10万一15万管理提成0.8%、当刀团队总业绩在15万包括15万一20万管理提成1%、

6、当月团队总业绩在20万包括20万以上管理提成1.5%（以上管理提成不包含个人提成），营销主管个人提成为个人总业绩5%。5）奖励机制：人均1组定金以上，每多一组定金奖励200元。5、高级营销主管1）考核：连续三个月团队业务达不成150万降为营销主管，且团队含主管正式人数不低于10人。2）晋升：1、综合考评达到合格以上；2、晋升当月起任意连续三个月团队业务达成300万；3、达标的次月晋升为营销经理。3）基本工资为“2500元：“正式人数XI.5组定金”（例、A高级营销主管当月团队止式人数为10人，团队收取定金为14组，则认同A营销主管没有完成基本工资考核

7、指标，可以享受（2500:15组）X14=2333元底薪）。4）业务提点：当月团队总业绩在10万以下管理提成0.6%、当月团队总业绩在10万包括10万一15万管理提成0.9%、当月团队总业绩在15万包括15万一20万管理提成1.1%、当月团队总业绩在20万包括20万以上管理提成1.6%（以上管理提成不包含个人提成），高级营销主管个人提成为个人总业绩5%。5）奖励机制：人均1组定金以上，每多一组定金奖励200元。6、营销经理1）考核：连续三个月团队业务达不成300万降为营销主管，且团队含主管正式人数不低于20人。2）基本工资为“3000元：“匸式人数X

8、I组定金”（例、A营销经理当月团队为20人，团队收取定金为19组，则认同A营销主管没有完成基木工资考核指标，