加强医院固定资产管理提高设备利用率

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1、加强医院固定资产管理提高设备利用率摘要：医院固定资产是医院资产的重要组成项目，在医院资产总额中占绝对比重，它是医院开展医疗、科研、教学等各类活动必不可少的物质基础，是医院赖以生存和发展的重要资源。医院固定资产是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一，医院固定资产存在形态决定着医院服务规模和发展潜力。因此，加强医院固定资产管理，对保障医院各项业务活动的顺利进行，提高医院经济效益和社会效益，保证医院国有资产保值增值，使医院国有资产更好的服务社会具有重要意义。关键词：医院固定资产管理对策医院的固定资产，是医院开展医

2、疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。科学有效地管好固定资产，以确保其安全和完整，实现其保值增值，是医院管理者的责任和义务。然而,现阶段医院固定资产在管理方面存在一定程度的薄弱环节，因此，加强医院固定资产管理，使其不断地规范化，最大限度地发挥资产使用效益，已成为当前医院面临的一项重要课题。、目前医院固定资产管理中存在的问题1、重视固定资产，责任不明确，账务处理不规范大多数医院普遍存在着固定资产管理混乱和账实不符问题。其表现一是

3、没有统一部门，绝大多数医院实行多头管理，各部门无明细账或明细账不健全，科室领用无专人管理,对设备领用使用情况，科室之间转移、维修等无详细记录。二是会计人员有意无意漏记固定资产账目的现象常有发生，对某些单位为个人配置的手机、笔记本电脑等归个人使用的公物，会计人员往往不记入固定资产账；三是固定资产账簿记录不完整，有些单位由于会计人员管理意识不强，对单位购置的图书、其他固定资产以及虽未达到规定标准、但使用时间在一年以上的大批同类物资未按规定在固定资产账面反映。2、固定资产管理制度不够健全固定资产的有效管理离不开完善的制度来加以规范

4、，据了解目前造成目前固定资产管理效果不佳的最重要因素就是缺乏相关管理制度。固定资产从采购到安装，从维护使用到报废处理，每一个环节都需要完善的制度来加以规范，任何一个环节设置的不科学都会给固定资产管理带来负面的冲击。在固定资产的采购环节，如果没有科学的制度来进行论证分析就会导致资产购置以后的使用效率不高，在资产的维护以及使用过程中，没有有效的制度来规范使用者的权利以及责任就会造成重使用，轻维护的情况。3、固定资产日常管理有待提高固定资产管理松懈无序，有些资产被交叉管理或无人管理，甚至资产发生问题时有职能部门相互推诿的现象。由于

5、各种原因，不能对固定资产的使用情况，报废情况，闲置情况，维修情况等及时跟踪反映，会造成固定资产的重复投资,资源浪费，资产盘亏而管理部门不知的现象。各部门无明细账或明细账不健全。各领用科室无责任人管理财产，无收、发、维修记录。使用科室往往抱着"只用不管”的思想，出现损坏就向总务科打报告申请维修经费，自身缺乏日常监管措施，造成医院维修费用过高。固定资产经常几年也不盘存一次，已报废的固定资产没有及时核销，造成账实不符。4、核算方法不科学医疗设备大多属高新科技设备，更新淘汰快，医院核算中没有资产减值准备及相应的加速折旧，造成账面固定

6、资产价值严重失真；用于固定资产的购置和维修的修购基金，每月按事业收入和经营收入的一定比例提取，这与单位实际发生的损耗相脱节，使得维修费居高不下，难以控制。5、固定资产管理人员素质不高企业固定资产管理水平的提升最终还需要管理人员来具体落实，但是观察企业固定资产管理这一块的从业人员素质偏低，难以胜任该项工作的需要，传统观念认为，所谓固定资产管理即有人对固定资产进行看管就可以了，如果将固定资产管理人员的职能仅仅界定在这一角色上，那么企业固定资产的管理提升基本上就是没有希望的事情。这就造成固定资产在得不到正确的使用、良好的维护保养情

7、况下，很快报废，使用周期大大缩短，对于企业来讲是一个巨大的浪费。二、加强医院固定资产管理的方法及措施医院的固定资产是医院赖以生存和发展的基础，是医疗业务工作中不可缺少的物质保证和重要手段，是医院资产的重要组成部分。如何科学、有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其增值保值，对提高医院的经济效益和社会效益、增强医院竟争力是十分重要的。但是，目前医院的固定资产管理普遍比较混乱，急需改变旧的管理模式，提高固定资产管理水平，现提出自己的几点建议：1、增强固定资产管理意识，促使固定资产管理的制度化和规范化。固

8、定资产是医院的主要资产，医院固定资产管理是财务管理的一个重要组成部分，是医院经济发展的重要的物质基础。没有一定量的固定资产，医院正常的诊疗工作难以开展，医院财务资金开支有相当大的部分是用于固定资产的购置，因此管好用好固定资产，也就避免了资产的流失和财务资金的损失浪费。医院的领导及每一位员工