物流物流论文范文-浅论东方---物流-时敏型服装供应链的践行者word版下载

《物流物流论文范文-浅论东方---物流-时敏型服装供应链的践行者word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、物流物流论文范文:浅论东方***物流:时敏型服装供应链的践行者word版下载导读：本论文是一篇关于东方海外物流:时敏型服装供应链的践行者的优秀论文范文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：想的。”王德成认为,服装供应链要取得成功的几个重要因素分别是:整个供应链的可视化；具有处理特殊情况和项目的应变能力；保证货物安全利操作规范;具有重新设计整个供应链和灵活调动的柔性;对逆向物流的充分考虑。总之，企业的商业模式、服装行业产品的特质及对顾客的预计期望驱动着整个服装供应链的设计和运作。东方海外物流因被“

2、李宁”高调定义为”长远的战略合作伙伴”而备受业界瞩目,而此时距东方海外接手李宁华南区物流业务仅一年有余。中投顾问发布的《2010-2015年中国服装行业投资分析及前景预测报告》显示,2010年，中国服装市场借助全球服装加工基地和采购中心的优势，已逐步告别金融危机的阵痛，并持续呈现出庞大市场潜力。来自易观国际的数据,2009年中国服装市场销售规模达10490.9亿元，年增长率达21.6%,创2006年以来的增长新高。内销的稳健增长弥补了传统出口市场低迷带来的规模萎缩，特别是本土品牌的崛起,也让原来一直在服装供应链上扮演低端服

3、务(仅提供产地采购物流服务)的物流企业也觉察到在整个内销市场上扮演更重要角色的市场机会。植根于民族精神耕耘起来的品牌,更有着与生俱來的傲气和品牌认知，李宁(LINING)近期在服装市场上举动连连:先是品牌重塑，力排众议推出对年轻人更有粘性的品牌标识，再是细分华北、华中、华南三地市场，在湖北荆门建立李宁工业园，与耐克(NIKE)、阿迪达斯(ADIDAS)展开激烈的正面抗衡，还有推出雄心勃勃的“五年出海大计”,定位国际化战略……无论李宁是换标转型，还是与对手正面交锋，或是出海打拼,正如其品牌内涵所示一一“一切皆有可能”。“李宁

4、”豪情的背后是一条不断自我完善的供应链的默默支持。2010年8月20日，在东方海外物流(00CLLOGISTICS)李宁服装华南物流中心启用仪式上，东方海外物流因被“李宁”高调定义为“长远的战略合作伙伴”而备受业界瞩目。而此时距东方海外接手李宁华南区物流业务仅一年有余。服装供应链东方海外物流是东方海外(国际)有限公司(OOCL)的全资附属公司，东方海外由香港的董氏家族创立，至今已有逾70年历史，并于香港联交所上市，净资产超过五十亿美元。东方海外物流自1979年成立以来，主要集中于国际货柜集装及物流业务，这家原来靠航运业务打

5、拼出半壁江山的船公司，不仅是较早介入岸上业务的公司也是较早在中国大陆开展综合物流服务的外资企业。公司目前在国内有1000名员工分布在38个城市，在21个地区设立了41个仓库，仓储面积达到50万平方尺，年平均操作量为200万立方以上,主要业务涉及国际海运、驳船运输、国际货代、国内运输仓储、报关及保税物流等，服务行业主要包括零售业（包括服装）、电子行业、化妆品、体育运动用品、化工和家具行业。“中国服装市场的供应链发展是一个受成本和收入双轮驱动的过程，”东方海外物流行政总裁王德成先生（AllanWong）在8月20日广州举办的“

6、服装行业物流管理智享会”上表示，作为一个在东方海外服务了近三十年的元老级人物，王德成先生针对服装供应链在中国的战略发展目前状况，谦逊地分享了他几十年来从业的宝贵经验。“从不同的角度出发，供应链可以延伸出许多不同的定义。我认为供应链受到成本、收入的双重制约，两者的影响同等重要。”王德成说，“目前商业模式的多元化，单…的物流配送服务已不再适用于企业生产需求，企业供应链又是商业模式的驱动力，打造柔性的供应链，强调物流环节响应的敏捷性已是服装企业谋求可持续发展的不二法则。”在强调精益生产、集中精力经营核心业务（如战略管理、营销）的

7、今天，物流服务外包已经成为越来越多服装企业的共识。正如王德成认为的：“在服装供应链上所有需要考量的因素当中，第三方物流伙伴是否具备'快速反应能力'尤为重要。”王德成以Za股模式为引了做岀相关阐释，以服装行业为例，鉴于服装产品具有批量小、款式多、季节性强、可循环和易贬值的市场特征，因此供应链的设计和3PL必须紧贴服装行业的特性，响应快速运转的市场需求。“为什么来自西班牙的服装品牌Zara能够闻名于流行服装界?源于Zara的'快速灵活的生产模式'：在当季的服装生产中,Zara尽量推迟向工厂下订单，即使是下了的订单也保留一定比例

8、的可议进行对款式、用料、设计、配饰等方面的更改权利,这个可更改的比例即使是在当季（指服装的流行季）的生产订单中也高达40%以上，以便最大限度快速响应市场需求。尽管小批量,但是由于高效率并且没有重复订单（Zara从来不对同一款式重复下单，卖完即止）,从而避开手头上大量库存积压导致的减价损失，供应链前端具有