查勘定损年终总结报告4篇

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1、查勘定损年终总结报告4篇篇一：查勘定损工作总结今年上半年以来，糾理赔分部在上级公司的止确领导下，在支公司经理室的大力帮助下，认真贯彻落实年初理赔工作会议，坚持以“客户为中心^转型的工作主基调，狠抓各项管理，尽职尽责完成上级下达的各项工作，带领分部线人员团结一致，开拓进取，扎实推进各项工作的快速发展，经过半年的努力奋斗，各项指目取得了阶段性的突破，现将本人半年来所做的工作总结如下；一；**县是桂林最北的一个山区小县，全县人口为16万人，支公司年保费任务为1100万元，从业人员12人。资源支公司理赔分部是在11年元月份正式从支公司相对独立

2、出来的，理赔分部人员为2人，分部经理兼查勘定损员、非车险理算。在人少、出险案件分散、农险查勘任务繁重的情况下，理赔分部两人凭着高度的责任感和超人的劳动强度，取得了理赔各项指标、客户满意度全辖领先的显著成绩。二；截止到6月末，全险种综合赔付率为58.74%,全险种案件处理率为100%；其中车险案件处理率为100%；全险种理赔周期为5.22天，其中车险理赔周期为5.64天，车险万元以下理赔周期为4.06天，立案年度件数结案率为98.36%；立案年度金额结案率为95.98%；限时立案率为100%；第一现场查勘率为99%；全险种估损充足率为1

3、08.4%,其中车险估损充足率为104.6%,非车险估损充足率为110.6%；未决存量19,农房统保赔案一直保持“零"未决，超2年未决滞案率为0；水利电业的案件处理率达到98%o在理赔服务不断升级的同时，公司的业务得到长足地发展，保费增速处在全辖前列。三；糾支公司理赔分部之所以取得较好的成绩，得益于以下几个方面：一是理赔分部能正确处理好与支公司之间的分工与协作关系，各项工作得到了支公司的积极支持；二是分部人员坚持学习，有较强的业务能力和政策理解能力；三是有较高的工作责任感和顽强拼搏精神，始终坚持“口事口毕、口清口高''工作法则，做到当

4、天的工作当天完成，决不后拖；四是始终将为客户服务的理念装在心中、落实于工作和行动之中；五是能主动协调好于当地政府部门、大客户之间的关系。农房统保赔案、水力电业赔案都能做到快速结案，较好地诠释了保险理赔的“主动、迅速、准确、合理”的八字原则；六是分部人员有较强的执行力；七是提升服务，树立形象，始终坚持“客户是上帝、保费是我们的衣食父母”的经营理念，想客户之所想、急客户之所急,后台支持前台，助推业务发展，由于我们的售后服务到位，为业务发展推波助澜，截止到6月30日止，公司保费超额完成半年计划任务;八是加强未决的清查力度，每周一小清，每月一

5、大清，每清理一次要撑握案件的情况，列明原因，安排专人跟踪，才能达到未决的清理效果，才能使未决的存量不断下降；九是加强对家用车的售后服务管理,根据目前市场份额来分析，家用午保费占比整个市场份额的60%,因此，要想留住客户，首先在售后服务方面必须严格把关，让客户认可人保的品牌；十是强抓队伍管理，提升理赔效率，每周末利用晚上时间召开一次座谈会，对一周来所做的工作进行分析点评，发现问题及时整改，对工作责任心不强以及工作松散的人敲响警钟，一个人在工作中没有责任心，今后不管做什么事都是不会成功的，正如“今天工作不努力，明天努力找工作通过座谈会形式

6、的沟通，使大家更进一步提高了紧迫感和责任感，使队伍永远保持稳定，促进各项工作不断向前发展。虽然上半年工作取得了一定的成绩，但在看到成绩的同时也要清醒地认识到自己当前存在的不足，主要在以下几个方面；一是全险种综合赔付率偏高，二是车险案均赔款过高，三是政策性农险业务需加强管控，四是理赔服务有待进一步提升。针对这些问题，分部进行了认真的剖析，找准突破口，由于上半年处理不属保险责任的案件但法院判决需我司赔付的达30多万，其次是在承保方面风险管控上存在一定的因素，从数据显示，资源的整体业务结构A类占比为10%；B类占比为10%；C类占比为30%

7、；D类占比为50%,从而导致了赔付率偏高；二是我们的保费规模小，大案较多，案件处理快，因此案均赔款超出了考核的范围；三是政策性农房统保业务今年5月4日两水乡白石村、烟竹村因火灾导致两村全损房屋达8户，部分损失达4户，共计赔款达14万元左右，从而导致了农房赔付偏高；其次是育肥猪及母猪死亡连发不段，每天死亡数量达4头，从5月七H保单生效至6月底死亡数量达200头左右，估计赔款达5多万元，截止到6月30日止我们还余下车险17条未决非车险2条未决。傲人的1・6月份已经过去，我们要用百倍的努力来做好7-12月份延续昨日的辉煌！下半年，我们要继续

8、坚持以客户为中心转型为指导，以服务为主题，确保依法合规、服务领先，实现公司持续、健康、快速发展的目标，我们要以更快速度、更高目标、更强竟争力，促进各项指标的快速发展，为早日实现全年计划指标而努力奋斗。篇二：查勘定损年终总