港口企业物流管理存在问题与对策研究

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1、港口企业物流管理存在问题与对策研究摘要：港口企业物流对我国经济的发展至关重要，其发展的成败关乎着国民经济的全局。虽然近年来我国港口企业物流管理方面已经取得一些成效，但仍存在着一些问题，这些问题成为制约港口持续发展的潜在因素。文章拟对当前我国港口存在的问题提出一些具体对策，力图扭转当前的困境，使港口企业物流沿着更为稳定的方向发展。关键词：港口企业；物流；管理中图分类号:F552文献标识码：A文章编号:1006-8937(2013)11-0056-02物流行业作为国民经济的重要组成部分，在货物流通过程中发挥着不可替代的作用。在现代社会，企业物流具有巨大的市场前景，已越来越受

2、到政府和企业的高度重视，并对未来经济的发展起着巨大的推动作用，成为经济发展的新的动力和增长点。其中港口企业的物流运输在国民经济中占据相当大的比重，因此，对港口企业的物流管理显得颇为重要,这既是顺应了经济发展的热潮，也是提高港口企业物流自身竞争力的需求。对港口企业物流的管理可以通过以下途径实现。1港口企业物流成本管理港口企业的成本管理是个复杂的工程。在当今市场竞争日益激烈的情况下，港口企业正面临着各种经济难题，如货源缺乏、经济效益不高、经营不善等多方面的经济危机，严重影响着港口企业的可持续发展。因此，如何走出这一困境,最大发挥港口企业在国民经济中的优势，加快发展的步伐，寻

3、找新的经济增长点，在降低成本的基础上最大限度地满足顾客的需要，是今后港口企业的努力方向。1.1当前港口企业成本运算存在的问题①成本运算缺乏系统性，没有树立全体员工的成本意识。企业每年年初都会根据上年的成本反馈情况进行成本预算，然后按照预算指标下发到各级管理单位，这种方式往往会导致部门间各自为政的情况，员工只能顾及到眼前和个人的利益，而忽视了面向市场化的竞争要求，从而不能正确地估算成本。这样的话，企业的物流成本就变成了单纯靠领导和上级来决定和评估，职工只是一味地花钱，不关心如何去取得最大化的利润，与市场脱节，这样节约成本就无从谈起。②无形成本的增加。目前港口企业普遍存在一

4、个问题，就是企业人员往往只看到了有形的成本，在管理分配中过分强调节约成本，而他们关注的成本只是机器的维修费用、装卸费用以及劳务费用等有形成本，这些成本是企业必须考虑的，单纯靠节约这种必须成本不能从根本上提高利润。港口物流费用中还存在一些无形成本，如工人的生产效率、机器的工作效率、品牌效应、人力资本等，这些无形成本的增加才是未来企业应努力控制的关键。1.2增强企业物流成本管理方法①坚持物流管理的个性化原则。所谓的物流管理的个性化原则，就是在物流管理中，在总体方向上坚持因地制宜的原则，对待不同的情况采取不同的方法。比如，在同一个物流企业的内部，由于部门职能的不同、货物类型的

5、各异，因此，成本预算就要采取不同的策略，根据不同部门的职能情况和岗位特点、业务类型等制定不同的成本管理方案，力求做到因地制宜。另外，作为港口物流企业，把握顾客的需求尤为重要。针对不同顾客和船东的需要和接受能力，采取不同的方法，有的顾客注重装卸货物的时效性，而有的则看重完整性，因此，在企业经营过程中，不能千篇一律，要充分地考虑到客户的实际要求，让成本管理以客户为导向，最大程度实现有效性，这样才能避免在预算成本上增加风险和不必要的浪费。②走可持续发展道路。为了提高港口企业的市场竞争力，使其能够长久地经营下去，必须在经营方式上走可持续发展道路。所谓的可持续发展道路，就是要求港

6、口企业的经营范围不仅局限在装卸货物上，还要扩展到重组货物、客户服务等多个方面，形成一个系统的产业链。在成本预算上，不仅要顾及有形的成本，还要把无形的成本控制在合理的范围内。例如，日本在考虑了物流企业成本大、周期长等特点的基础上，投资建设物流园区，成立行业协会，通过社会募捐支持企业建设。2港口企业物流设备管理由于国际贸易量的增大，港口企业要在国际贸易中扮演积极的角色，必须在设备上增加投入，使设备在数量和质量上都能达到国际化标准，在此基础上，又要提高机器的运作效率，把企业的无形成本控制在一定的范围内。设备是企业固定资产中重要的组成部分，它是企业的得以运营的硬件设备，因此，对

7、设备的投入是企业参与市场竞争的保证。1.1目前港口企业设备管理中的问题总体来说，目前我国的港口企业在设备投入中已经满足了基本的业务需求，但是还存在着一些问题。首先就是不重视对设备的管理，这是当前物流企业存在的普遍问题，他们往往把设备的购买和维护割裂开来，只注重购买和使用机器，而忽视了对机器的保养和改造，导致机器的整体利用效率不高，机器寿命偏短。其次就是盲目地修理机器，而不注重改造机器。目前有很多物流企业为了追求利润的最大化，最大限度地降低成本，不惜反复修理机器，让机器带病运作,这样不仅造成产品质量的低劣，也会增加机器运行的风险，反而不利于