企业物流论文范文-简论基于铁路传统物资企业向现代物流企业转型的深思word版下载

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2、传统物资企业、铁路材料厂，谈论的话题却出现了不和谐的声音，那就是对“钢价”摸不着北，然而私营钢材经销户却得到长足的发展，厂方办公室让位于租赁户就是真实的写照。真有点“国退民进”的意思。目前，面对第三方物流企业的垂涎，铁路材料厂真的已是如坐针毡。就西安来说，一些大的厂商开始租用铁路专用线，划地为营，科学规划钢材仓储，铁路材料厂原有的优势已被其沉重的包袱、僵化的体制及落后的经营方式所弱化。如果不是靠逐渐失去主控权的铁路专营物资的业务来支撑，恐怕连“温饱型”的日了都得期盼老天爷的怜悯。可是在改革方兴未艾的目前状况下，靠拿着国家的“大指挥棒”度Fl子，是对国家资源的一种严重浪

3、费。因此众多铁路物资企业（物资供应段）目前面对的难题就是企业向现代物流转型的理由，而且笔者认为这是必定的趋势。笔者以为，铁路传统物资企业打造现代物流企业的出路，根本在于思想观念的转变，体制的革新，联盟的构建，具体来说应该做到：一、思想观念转变先行思维决定行动。在国企里，能接受现代的经营管理理念的很少，能按照现代经营理念来经营管理的更是凤毛麟角。特别是在计划思想观念严重的铁路企业里，尤其应向职工灌输革变的理念，让职工了解形势，自觉主动接受新竞争的挑战，提高员工的学习能力、应变能力，减少他们的抵触情绪。其次是企业管理者决策思维的转变。管理考的执政方式对企业的发展起到关键的

4、作用，每种领导风格对在不同成长时期的企业里所起的作用均有所不同，在企业面对转型竞争挑战时期，民主的并能果断作岀科学决策的领导者，才能带领员工共进,增强员工的自主能力。再次，以企业文化建设为契机，全面引入全新的观念，武装员工，加强全体人员的系统深思能力。系统深思，即以联系的观点、全局的观点看待人才、看待出现的新理由。唯有如此，才能分清是非、分清轻重缓急，做到有的放矢，提高效率。二、体制改革推进新兴的物流企业，它的活力在于体制灵活、管理方式手段新颖，对人才有吸引力，容易迅速成长，但弊端也是显而易见的，这就是其成长的稳定性，因此我们铁路传统物资企业（物资供应段）既要习之长又

5、要克其短。建立管理科学、权责明确、产权清晰、政企分开的现代企业制度是大势所趋，是构筑、维持企业竞争力的基本確码。就目前来说，由于铁路传统物资企业主要还是依靠指令性或计划色彩浓重的业务指标来进行牛产经营，市场观念滞后严重，机构僵化，因而亏损是难免的；而仅靠租赁货场来维持存活，恐怕心有余而力不足。学习现代物流企业创新的管理观念，重构企业构架、重塑企业流程、整合各方资源、拓宽经营领域，通过借力造力不可避开。当前，我们无法估计大型钢材厂商到各地抢占地盘并打造全新现代物流企业，对铁路传统物资企业（物资供应段）会造成多大的威胁，但仅从其参与市场竞争的资历就可窥见一斑，狼终于耍来了

6、。面对这种形势，我们要做到：1.创新管理体制模式。根据权威统计资料显示，一个好的管理软件，好的管理模式能带来效益的提高达30%,因此我们要进行转型必定要求在管理模式上取得突破。⑴成立作业指导委员会。它可以是临时组成的，专门对市场的新情况作跟踪调查；对调查人员的组成要作出严格要求，一般要求调查人员把调查情况写成调查报告及编写执行方案。⑵领导授权适当。由于市场开发的力度加大，要求领导必须赋予一线市场开发人员必要的权力，以求得谈判时间及价格上的主动，资金数额巨大，要请示的除外；其次要求领导适当授予经营开发公司部分财务掌控权，以求跟上市场开发步伐。⑶增强员工自主管理权。以细化

7、管理目标为突破口，明确员工责任，增强员工自我管理能力，让领导转变传统的事必躬亲的领导风格，以腾出时间考虑企业战略决策等重大理由。2•企业牛产运转体制改革。促使企业实现多元化经营，纵向、横向延伸企业生产经营，继续加强民营机制的引进，推动多经公司的民营步伐。推进传统经营业务和创新型业务相结合的经营方式，以提高企业抗风险能力。对某些新的经济增长点的项目采用联合经营、联合开发项目的方式抑或是股权合作的方式，并在大型项目物资供应中试行经营联盟，引入第三方经销商资金注入，加快对区域市场的渗透,分化企业风险，提高企业的资本运营能力。甚至可以考虑以第三方加盟的方式来