兴华中学学年度工作计划

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1、兴华中学学年度工作计划——推进精细管理构建和谐校园XX-XX学年,是明德兴华快速发展的一个学年,是丰收的一个学年,也是不平凡的一个学年!在市教育局的正确领导下,在明德中学及各兄弟学校的关心和支持下,学校始终坚持深入贯彻落实十八大会议精神,积极开展党的群众路线教育实践活动,创建文明和谐校园,以“智慧德育”为先导,以“三生”课改为突破口,以特色办学为助力,紧紧围绕教育教学这个中心开展工作,取得了显着的成果:荣获长沙市教育局XX年“六个走在前列”竞赛活动一等奖;机器人队在亚太青少年机器人竞赛新加坡国际站的比赛中获初

2、中组金牌、银牌;男子篮球队夺得全国冠军,实现了建国以来湖南男子三大球全国冠军零的突破;中考成绩有大幅度提高等,为我校创建品牌打下了坚实的基础。XX-XX学年度,在全面推进各项工作、提升学校品质的同时,我校将重点抓好以下几项工作:一、进一步推进精细化管理,构建精细、科学、高效的管理体系和管理模式上一学年度,我校提出了“推行精细化管理”的举措,在过去一年的实践中,精细化管理给学校的发展带来了诸多好处,但在实际工作中精细化管理还有很多不足和不到位之处。XX—XX学年度确定为“精细化管理推进年”,进一步推进学校精细化

3、管理。1、强化精细化管理的意识提高执行力,这是精细化管理的基本保证;切实树立“兴华出品,必属精品”的精细化意识;管理工作要树立“精细化管理”、教学工作要树立“精致化教学”、德育工作要树立“精心化德育”、服务工作要树立“精微化服务”的意识;要经常进行“换位思考”,充分从对方的角度来思考问题;以追求完美的态度做好每一件事。2、浓厚精细化管理的氛围要加强精细化管理的宣传力度,不仅是行政干部,全体教职员工也要深刻领会精细化管理的内涵;精细化管理要"挂在嘴边,刻入脑海,深入心灵,融入实际”;精细化管理要成为全校的工作准

4、则、心灵约定、价值追求;在实际工作中要“在细字上做,在实字上下功夫”。3、落实精细化管理的措施项目负责制:实行“谁的课堂谁负责”、“谁的班级谁负责”、“谁的任务谁负责”、“谁分管谁负责”的岗位责任制;每一位干部职工要做到“不缺位、不越位”。逐级把关制:加强过程管理,实行“经办人主办、上级领导把关、主管领导审核”的三级负责制,把工作细化在过程中。事后反思制:做完每件事后都要对整个事情及过程进行反思,及时总结经验和教训,不断提升精细化水平。责任追究制:对在工作中出现缺陷、失误、错误的问题,要按照精细化管理的要求和

5、学校相关制度进行必要的诫谈、批评、处罚等,并要对经办人、负有管理、领导责任的人实行责任追究。二、突出教学中心地位,着力提升教学效益,进一步提高教学质量我校绝大部分教师工作责任心强,工作量大、工作时间长,教师们普遍感到很辛苦,缺乏职业的幸福感。XX-XX学年度确定为“教学效益探索年”,探索如何“低耗高效”、如何提高产出投入比、如何切实减轻教师负担。1、加强教学领导力,落实教学常规全体干部和教师要切实树立“教学工作是学校中心工作”的意识,对教学工作优先政策支持、资金扶持;安安静静办学,不搞花架子和形式主义,适当削

6、减不必要的其他工作,确保有足够的时间和精力扎扎实实抓教学;其他工作与教学工作相冲突时,优先保证教学工作;实行干部联点制和责任制,干部要切实深入教学第一线,督促和指导教学工作;注重抓教学常规的有效性和针对性,避免形式主义,把“减负”和“提效”有机结合起来;切实抓实集体备课。2、加强队伍建设,更新教学理念青年教师的培训要形成系列,要更注重实用性和可操作性;全体教师的培训要注重点面结合,除集中培训、通识培训外,推出“每周一篇”;鼓励教师购买和订阅专业书籍和杂志,组织相关读书活动,学校予以适当补贴;加强师德师风建设,

7、教师先立德、再树人,消极怠工、敷衍塞责是最大的师德问题;制定《明德兴华中学教师三年发展规划》,打造学科名师。3、切实推进“三生”课改落实“把课堂还给学生”的教学理念,让学生充分参与到课堂教学中,成为课堂的主角;倡导“精致化教学”;倡导“问题式教学”,把讲授变为精当提问、把灌输变为自主思考;进一步推广“小组合作探究”的学习模式,提升学习效率。4、逐步推进信息化教学逐步树立信息化教学的意识和理念,充分利用现代化的教学手段为教学服务;充分利用网络资源提高教学效益,减轻教师负担;逐步完善信息化教学的硬件软件设施,确保

8、信息化教学的正常进行;重点打造好信息化教学班,探索信息化教学的方式、模式、规律。三、坚持立德树人,进一步推进智慧德育,打造德育品牌xx-xx学年度确定为“智慧德育推进年”,构建立体型、科学型、智慧型德育体系,提高德育工作的时效性、针对性、科学性,切实减轻德育工作者的负担。1、强化智慧德育意识,构建智慧德育框架智慧德育的关键词:尊重生命:每一个学生都是一个鲜活的生命个体,每一个学生都有独特的生命气象和

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