private+sector+and+the+development+world%3aa+model+to+create+inclusive+markets+that+grow+sustainable+business

《private+sector+and+the+development+world%3aa+model+to+create+inclusive+markets+that+grow+sustainable+business》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中文摘要在帮助各个国家政府应对其发展挑战时，为数众多的国际组织，特别是联合国，在其中发挥了重要的作用。为帮助最不发达国家(LDC)实现诸如千年发展计划(MDG)等挑战性目标，联合国(DP)这样的发展合作伙伴为前者提供了形式多样的援助。特别是在与其他类型的发展合作伙伴(如双边组织或非政府组织(NGO))比较时，联合国在提供高级别技术支持和政策建议，以及其他形式或生产建设项目方面被认为更具优势。因为这些项目可以得到贷款或基金的资助，进而改善当地生产力，强化政府效力，帮助当地居民摆脱贫困。此外，作为在遇到突发事件时应发挥的重要核

2、心作用之一，联合国还应向遭受自然灾害，突发性灾难，以及政变和内乱的地区和国家提供及时和联合的帮助和斡旋。在上述联合国援助项目中，本次研究对联合国开发计划署(UNDP)的私营企业发展项目(PSD)给予了特别的关注。从这一项目的提出，到联合国对私营企业合作方面的积极参与，其产生的根本原因是：人们认识到私营企业能够创造就业机会，能够向最贫困人口提供消费品和服务，它们是发展中国家实现经济可持续增长的重要动力。实际经验，学术研究和理论中有众多的论据能够支持这一观念。除此之外，对于公益创业，企业社会责任和伦理金融领域的研究也均提供了确

3、凿的证据证明：与私营企业合作，将能够更有把握和更加高效地实现发展目标。然而，各国在实现健康和可持续的私营企业发展道路上，还将遇到诸多阻碍，而这也正是联合国能够展示其强大相对优势的缘由所在(例如，通过其召集会议的能力，联合国“蓝色徽标(BluBrand)”维和部队的生产建设能力，以及制度／环境促进项目)。由于市场缺少透明度，存在法律，法规制定和执法上的不足，同时伴有负面非正式活动和腐败等问题，发展中国家内部的商业环境并不令人满意。但与此同时，在市场发展，价值链效率提升和扩张至欣欣向荣的“被忽略市场"方面，这些国家的经济状况却

4、显示出了巨大的发展潜力。这些“被忽略的市场’’大多是低收入市场。出于对众多因素的考虑，私营企业并未将其作为目标市场。通过国家层面上的干预，PSD项目旨在为建立具有竞争力和管理规范的私营企业创造条件。联合国对包容性市场的一般定义为“具有竞争力的市场，能够为贫困人口提供更多的消费选择和就业机会’’，而在建立包容性市场的过程中，这一措施将会表现出极大的一贯性。4在不同国家层面的PSD干预中，本研究着重对两个创新性和极具潜力的倡议，即发展可持续商业(GSB)和发展包容性市场(GIM)进行了分析。目的在于削减贫困的GSB倡议于200

5、2年，在联合国全球契约就“商业和可持续发展"对话之后诞生。简言之，GSB倡议尝试促进增加私营企业驱动型投资，用于实现、加快并持续帮助贫困人口获得更好的消费品和服务。这些解决方案均包含在有利于贫困人口的创新型商业主导项目中。在被称作“发挥创业精神：让企业为贫困人口带来生机”的倡议成功实施后，6IM倡议于2006年提出。作为一个创新的合作平台，该倡议将20多家主要利益关联机构，其中包括工商协会、学术机构和发展机构聚集在一起。除了注重于“增加人们对与贫困人口进行商业活动，不仅能够为后者带来好处，同时还可以实现商业利益的认识’’之

6、外，GSM倡议还试图让公众认识和了解商业、政府和民间社会组织为所有人创造价值的方式和方法。总而言之，这一倡议的目的在于“激励私营企业采取行动’’。此次研究的目的，并非在于向大家展示在由国际组织负责开展的现有倡议中，与私营企业发展相关倡议的总体情况，亦非对联合国开发计划署的6SB和GIM倡议进行长篇累牍的详尽描述。我们研究的主要目的是评估当发展中国家建立包容性市场后，该如何激励由私营企业主导的倡议为经济的可持续发展做出贡献。本次研究结果是从经验性实例中得出的，旨在向稻考企此应矽发属捌战钐袭季改善方面提供实质性帮助。柬埔寨是全

7、球最为贫困和“动荡"的国家之一，本书中的主要结论便取自于对这个国家细致且有特别见地的GSB倡议实施经验。此外，这些主要结论作为经验模式，还易于在其他背景环境下复制使用。通过在柬埔寨历时6个多月，对各种重要实例数据进行广泛收集和咨询后，我们得出了这一模式。该模式可以帮助全球的GSB倡议官员确定具有潜力和未开发的私营企业活动，并在GSB倡议的保护下，由联合国开发计划署的各国事务处负责开展实施。这一模式遵循合作的方式，并能够帮助发现私营企业的隐藏潜力。同时，它还是在预先确定的方法和机构化进程基础上，用于确定和评估PS“备选"活动

8、时的一个精确方法。根据该模式选择日后将开展的PS活动，不仅能够确保联合国开发计划署GSB／GIM倡议得到提升，同时还能够改善PS在应对和解决发展中问题时的效率。出于以上原因，尽管这个模式倚靠的是大量源自柬埔寨的实施经验，但在经过些许调整后，它便可以轻松地在任何其他发展中国家得以应用。研究的最后部分分析了