油库团队建设的实践与思考

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1、油库团队建设的实践与思考--以XX油库为例()【摘要】油库团队是以基层班组构建起来的一个中型团队，班组团队的建设是油库管理效率的基础，在当前集团公司全力推进“三基”工作的形势下，本文通过对基层班组团队建设的现状进行分析，并开展有关探索，寻找推进油库团队建设的基本思路，来相应提升管理水平。团队，是在没有改变整个组织框架的情况下，构建起的“行动小分队”，它既可保证整个组织的稳定性，又可灵活应对环境的各种变化。油库员工队伍多数由文化水平不高，年龄偏大的员工组成，基层油库秉着安全压力大，作业环境差，任务重，收入待遇不高的前捉下，要安全、稳定前提下完成作业任务，团队建设是非常重要的一环。一、当前团队建设

2、主要理论与探索(一)团队的概念和基本理论1、团队又叫工作团队，是近年来西方组织中广泛采用的一种管理形式，斯蒂芬•罗宾斯认为：团队是为了实现某一目标而相互协作的个体所组成的正式群体。显然,团队强调的是集体绩效，内部成员作为团队的构成分子，都拥有共同的效益目标,彼此之间紧密协作和相互负责，并且往往责任共担、技能互补、成果同享。2、团队建设主要理论(1)合作竞争理论。这一理论认为，如果人们各自为战，认为双方冃标没有关系，就会漠视他人福利或困难，组织也会一盘散沙，如果人们处于竞争环境中，和互Z间就会封锁信息和资源，甚至相互攻击和破坏。因此，一个组织应当在共同目标下合作，共享信息和资源，互和交流，取长补

3、短。(2)员工参与理论。员工参与理论是让员工对那些关系到他们切身利益的决策发表意见，增加员工对工作的主动性和积极性。具体措施是实行员工参与决策和管理。人在组织中有决策权，就会更加认同组织的目标，积极主动地去执行决策。(3)建设性冲突理论。团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味着团队中不允许存在不同意见，合理的冲突是形成高质量决策的前提。只要团队真正形成了合作关系，人们就会坦诚地交换意见，吸取对方意见屮有价值的成份,在充分交流的基础上达成共识。所以，通过建设性冲突的处理，团队的成员会更加认同团队的目标，团队的合作关系也就会更加巩固。(二)当前团队建设理论主要研究内容建立共同的愿景,形成强烈

4、的团队意识领导者要制定出共同的目标，还要使这一目标具有一定的吸引力，以得到其他成员的认同，从而成为他们的动力。共同的目标能够发挥团队成员所有的潜能,鼓励大家在可行性前提下超越眼前的条件限制，激发大家的斗志，讣大家心甘情愿地为团队做事，从而取得高绩效。2、谋求正确的领导力，建立和谐的沟通渠道企业未来战略目标的实现不能仅依靠企业家个人的能力，必须有一支有远人抱负和共同追求的管理团队，要靠高素质的企业家群体来完成，而这群人最基本的特质就是具有正确的领导力。要谋求止确有效的领导力，授权是必然要面对的问题。在团队建设中有效授权对领导、员工及公司等多方面都有利。在领导方面，授权可以让他们空出较多的时间作策

5、略性思考；在员工方面，授权可以使他们学习新的技巧和专长，让他们有机会发挥自己的能力；在公司方面，授权可以增进整体团队的工作绩效和凝聚力。3、建立有效的激励机制美国哈佛商学院詹姆斯教授的一项研究表明，一个人如果受到激励，就会发挥他全部潜能的80%,没有受到激励，其潜能只能发挥出20%,可见激励对于团队工作而言是不可或缺的条件。团队管理者可根据团队成员的不同需要制定和实施不同的激励机制。市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度亦不断加大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求，无法适应市场环境的要求。二、XX油库团队建设现状及问题XX油库地处湖南西部

6、某市，二O九国道旁，紧靠枝柳铁路，距市区20公里，占地面积669.3亩，担负着该市工农业生产用油。油库始建于1971年，1977年投产使用，油库共有在用立式储油罐9个，卧式油罐36座，总容量为8.18万立方米，属二级油库。至今已有43年历史。油库现有员工74人，其中中级工人数为48人，技师1人。现年吞吐量百万余吨。（一）XX油库团队建设现状为进一步了解油库班组团队建设情况，开展了问卷调查。此次调查共发放调查问卷40份，收回整理有效问卷32份，重点就该油库人员构成、文化层次、年龄结构、对团队的理解、团队活动要求、团队建设要点等问题进行了调查了解,并采用SPSS软件进行分析。1、人员构成及状况(1

7、)年龄结构(2)、文化层次餵(3)、性别比例性别(1)、工作年限工作年限工作年阪可以看出，该油库人员以40岁以上、高中以上文化层次、工作16年以上的男性员工为主。调查样本十分符合油库当前人员结构状况。2、油库团队建设现状(1)内部缺少竞争力。一是油库内部〃比、学、赶、帮、超〃的氛围不浓，2014年，市分公司为大力开展劳动竞赛,专门下拔了专项费用，但由于平均主义，吃大锅饭，没有充分发挥作用。二是由于