浅谈户外领队的职责与能力

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1、浅谈户外领队的职责与能力2012年9月，女驴友果果穿越鳌太险些遇难，回来后她将自己五天太白独自扎营的经历写成报告与驴友分享，当时引起了极大反响。不排除天气突变是她遇险的一大原因，但就像这起案例一样的很多户外事故，我们都不禁会问这样的问题：领队到底应该担负起怎样的责任？这里指的责任并不是事发后的问责，而是领队的职责与能力问题。时隔快2年，户外事故随着户外人口的增加有增无减，仅今年五一后至今的2个多月时间里，全国各地的户外活动又相继发生了近十起事故！看着一个个对户外充满热情的驴友就这样“简单”地走了，领队们是时候重新想想自己的职责与能力这

2、个“简单”的问题了。户外领队的含义。俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”。在户外活动中，我们都需要领队，这个观点是毋庸置疑的。但领队在队伍中都应该做些什么呢？谁可以成为这支队伍的领队呢？队员为什么要跟随领队？为什么有些队员服从，而有些队员不服从？领队的能力是与生俱来的还是可以后天培养？什么是户外领导力？如果你想成为一名好的领队，或者想在户外玩的更好，这一系列的问题都值得我们去关注和思考。至少在两千年前，很多哲学家就开始对统治者与被统治者之间的问题展开辩论。早在公元前6世纪，中国古典作品中就充满了对国家领导者的描绘。孔子主张领导者要树立道

3、德榜样，而道家学说则强调领导者的成功与他的努力奋斗是成正比的(Bass1990)o这些论述似乎都告诉了我们领导的轮廓，但要当好户外活动中的领队却有着更大的难度，因为户外的环境在随时变化着，这就需要领队随时都要转换角色，应对各种危机，在没有太多时间思考的前提下做出适宜的判断和决策。作为户外活动的领队，只具备户外知识和技能是远远不够的。我们都知道，优秀运动员不一定就是优秀教练员，一次成功的户外活动不仅要求领队具有很强的户外能力，而且还需要很强的组织管理能力，成功的户外活动关键在于领队的领导力。《组织行为学》当中把领导力定义为一种能够影响一

4、个群体实现目标的能力。据此，我们可以说领队在户外活动中带动他人共同实现目标的能力就是户外领导力。这个含义本身就对领队提出了很高的要求，团队中每个队员的目标都存在差异，要把所有人都统一起来指挥谈何容易，这就需要较强的领导力来支撑。一个好的领导有时告诉别人该如何去做，但领导力就不仅仅是指明一个方向那么简单了，更多时候是要鼓励队员以最好的方式去做最需要的事情。记得在2011年9月，我们邀请了美国韦尔高山救援队的专家来岗什卡进行讲学，期间他们的主讲高反严重要提前下山，我们就派了当时体力最强的几名学员护送下山，但短短的几公里路由于突降暴雪，迷路

5、了。我们的队员无法与美国人语言沟通，双方出现争执，我在对讲机里便开始协调，美国人直接对我讲：“他们的体力是很棒的，能力也很强，就是领导力急需加强。'‘这件事情让我思考了很久，也使我对户外领队的认识更加深刻。随着人类的进步和社会的发展，我们的欲望在不断膨胀，今天的登山概念和几十年前老前辈们冒着生死为国登山的目的显然已经大相径庭，我们在享受登山户外运动带给我们快乐的同时，更追求一种高品质的体验，这无疑都对领队提出了新的要求。所以现在的登山向导、户外领队仅凭超强的个人能力把客户拖到顶峰逐渐开始被边缘化了，队员的需求更多地趋向于良好的沟通、彼

6、此的关爱与尊重……户外领队的动机。动机是驱使自己为了完成某种目的而产生行为的内在原因。那么，作为户外领队，首先就要问自己一个问题：为什么做领队？我通过培训班期间的调查结果显示，户外领队的动机有如下一些：快乐、成就感、自豪感、交朋友、工作需要等。每个领队都有自己的动机和态度，这本身并没有对错，关键是领队必须清楚自己想得到什么东西。动机可以是一个抑或几个，一旦确立后就是你的行为指南。在户外，很多危急状况下或者进退两难的时候正是你的动机在帮你做着种种决定，告诉你应该如何应对。但当你的动机背离了道义、主流，被大多数人所不能接受时，你就一定要悬

7、崖勒马，重新审视并再次确立新的动机。所以说，动机不是单一的信仰，不是一成不变的，它会随着你知识的丰富，认识的拓宽，经验的积累不断更新并最终和你的价值观相匹配。国际著名高山领队罗赛尔2012年在珠峰南坡大本营做了个不可思议的决定，现场取消正在珠峰、洛子峰、努子峰的攀登计划！原因是今年珠峰天气比往年升温，修路期间雪崩、落石不断。这样一个决策让很多人费解，但他的内心动机告诉了他这样做是正确的，因为他的目标是带领客户获得最佳的体验，突发的情况显然背离了他的目标，虽然这样的决策埋葬了几十名攀登者的登山梦想，但却可以帮助队员用一生的时光去实现更多

8、的梦想。（当然，今年珠峰的南坡由于突来的灾难叫停了所有攀登也能折射出一些有关动机的影子）我和罗塞尔唯一的一次会面是在2007年的珠峰大本营。我曾经见过一名领队在带队伍途中遇到一块岩壁，队员中很多队员怂恿领队表演攀爬，不乏