连锁门店薪资构建

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1、第一章总则第一条目的本制度旨在建立一套公正透明合理，与直营丿占铺发展阶段相适应，与直营网点市场地位相匹配的直营店铺薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑1号空间连锁特色的价值分配机制和激励机制，支持直营店铺的可持续发展。第二条基本原则1•坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得,合理确定劳动报酬。2.实行岗位基木工资与提取效益工资相结合的工资分配机制。第三条分配比例直营店铺员工薪酬分为五个部分，对所有店铺销售系统员工及所有业绩类员工的薪酬计算,采用“员工薪酬=基本工资+职级补贴+工龄工资+销售提成+全勤奖”。直营店铺职位划分为：店长（X级）、

2、导购（X级）医师（X级）调理师（X级）。薪酬确定主要是根据工作业绩并参考行业平均水平和地域差异。本制度所涉及工资标准皆为税前工资。第四条管理体制直营店铺员工薪酬管理制度由公司总经理最终审批，人力行政屮心及财务屮心备案，连锁中心组织店铺执行。第五条适用范围公司下属区域内各直营店铺员工，其薪酬均依木管理办法实施。第二章薪酬结构及标准第六条店铺员工薪酬结构1、薪酬结构店铺员工薪酬二基木工资+职级补贴+工龄工资+销售提成店铺店长薪酬二基本工资+职级补贴+工龄工资+店面总体任务完成情况（奖罚）*奖罚比列2、薪酬结构各部分说明（1）基本工资基本工资是刚性的保障因素，作为公司每月支付给员工的I古I定

3、收入，保证员工的基本生活需要。根据员工的职位等级与出勤情况进行核算，不与企业的经营状况挂钩。（2）职级补贴：作为同岗位员工晋级后的补贴。公司将定期组织员工进行考试、考核，作为员工晋级的条件。（3）工龄工资：针对入职满1年的员工，给予一定的工龄补贴，区分新老员工的差异，稳定员工队伍。（工龄工资满一年50元一年后每递增一年增加10元，至100元封顶）。（4）销售业绩提成销售提成是直营店铺业绩的体现，根据多劳多得的原则，在员工销售完成比的基础上，根据提成机制进行计提。（具体参照：第四章销售提成）第七条直营店铺同岗位职级划分终端店铺岗位按照现有岗位设置为医师级、店长级、调理师级和顾问级，从低到

4、高依次为：顾问分为：（实习）一级、初级、中级、高级、资深级共五级；调理师分为：（实习）一级、初级、中级、高级共四级；店长分为：（见习）一级、初级、中级、高级、资深级共五级；医师分为：中级、高级、资深共三级；各级别员工原则上需要具备相应的级别岗位职责要求及相应技能。第八条店铺区域员工工资标准直营店铺分布在全国各地，为做到直营店铺薪资与区域消费水平的匹配，特将直营网点按照地区划分设定如下，其基本工资标准为：当地最低工资线为基本工资实际工资总收入为：基木工资+职级补贴+工龄工资+销售提成+全勤奖。特殊情况除外：如北、上、广、深及各直辖市可根据实际情况调整为当地市场范围内基木工资线。1、华北地

5、区：北京市、天津市、河北省、山西省、内蒙古自治区；2、东北地区：辽宁省、吉林省、黑龙江省；3、华东地区：上海市、江苏省、浙江省、安徽省、福建省、江西省、山东省；4、华南地区：河南省、湖北省、湖南省、广东省、海南省、广西壮族自治区；5、西南地区：重庆市、四川省、贵州省、云南省、西藏自治区；6、西北地区：陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区；7、东南地区：江苏、浙江、上海、福建;&港澳台区：香港、澳门、台湾；第三章员工异动及审批权限第九条顾问定级、晋级、降级标准1、实习顾问：所有新入职顾问，在试用期间均定级为“实习顾问”。2、初级顾问：（1）“实习导购”正式入职且转正满

6、1个月后。（2）认同公司企业文化，基本掌握业务知识，新员工入职培训考试中成绩在80分以上；（3）工作积极主动，服从上级领导合理工作安排。（4）符合上述定级条件，可以提出晋级“初级顾问”的书面申请，由该门店店长、连锁中心负责人、培训管理中心进行考核评定，并交人力行政部、财务部备案说明：不符合上述定级条件，店长、连锁中心负责人可视个体情况分别给予延长实习期处理（注:实习期最长不得超过试用期），或不符合试期录用条件不予正式录用3、中级顾问：（1）入职满6个月或以上；（2）个人销售业绩，累计3个月达成或超过个人销售目标，且6个月个人平均销售额在店铺顾问人均销售水平Z上；（3）对公司企业文化有进

7、一步的认识，业务知识掌握牢固并能熟练运用到工作中；（4）服务意识较强，能积极主动帮助并服务于顾客；（5）严格遵守公司各项规章制度，连续3个月内无任何不良记录（如过失单、顾客投诉、迟到早退现象等）；（6）能很好地与同事协调相处，工作表现突出，得到同事、店长及上级领导的认可；（7）参加培训管理中心、连锁中心及公司其它考试评估，平均成绩在85分以上。（8）在符合前7项的定级条件下，可提出晋级“中级顾问”的申请，由丿占长提名，报培训管理中心、连锁中心审