基于j2ee平台的雅马哈erp系统设计与实现

基于j2ee平台的雅马哈erp系统设计与实现

ID:32720257

大小:5.52 MB

页数:74页

时间:2019-02-15

基于j2ee平台的雅马哈erp系统设计与实现_第1页
基于j2ee平台的雅马哈erp系统设计与实现_第2页
基于j2ee平台的雅马哈erp系统设计与实现_第3页
基于j2ee平台的雅马哈erp系统设计与实现_第4页
基于j2ee平台的雅马哈erp系统设计与实现_第5页
资源描述:

《基于j2ee平台的雅马哈erp系统设计与实现》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、第一章绪论相对于中国,日本企业真正开始构建自身的ERP系统始于20世纪70年代。日本企业ERP系统的形成并不是企业在成长过程中自发形成的,而是基于市场环境的变化和企业自身经营发展战略的需要n引。虽然对社会基础设施和技术等条件依赖性较强,但是这些只是赖以发展的外部条件,日本零售业的大型化、业态化等外部环境的变化与企业流通系列化战略的实施才是R本企业ERP系统形成与发展的内在根源n羽。在日本,如果没有先进的管理系统作保障,就无法支撑庞大的销售与物流网络的正常运营u引。作为传统的摩托车制造企业,雅马哈公司长期以来,组织管理、技

2、术手段相对传统,流程、制度粗放不细化,体制、机制转变不到位。面对中国经济快速发展、市场经济体制R趋成熟和全球经济一体化的总体趋势,特别是在当今用户需求个性化,市场需求多样化的情形下,企业只有加快管理创新、技术创新,改造和提升传统产业,促进企业不断升级和持续发展,才能在激烈的市场竞争中赢得生存和发展空间n钔。雅马哈ERP系统将现代信息技术、管理技术和制造技术有机结合起来,并应用于企业的管理实践,进行流程再造,实现物流、信息流、资金流的集成和优化运作,改善企业经营管理,缩短产品制造周期,提高产品质量和生产效率,降低产品成本,

3、及时掌握市场信息,以不断增强企业的市场应变能力和综合竞争能力n5J。随着新经济时代的到来,根据企业生产经营管理的信息化发展战略规划精神,企业如何对产品构成进行管理,对客户订单、在库物料进行管理,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划n刮。实现减少库存,优化库存的管理目标,既能为消费者提供价格合理、美观、实用的产品,又能提高企业职工的实际收入,实现企业的可持续发展口71。为此许多国内制造企业提出发展目标,用信息技术、先进适用的管理技术改造传统的经营管理,如多品种、单件小批量生产常带来经营管理的复杂性,用信

4、息技术及先进适用的管理技术来解决经营管理中的决策、生产组织中的时间、空间的问题,最大限度地发挥本企业及社会的资源,实现制造的社会化、现代化,为雅马哈企业打开国际制造业的大门n81。雅马哈公司全球ERPn钔系统基于J2EE啪1多层分布式体系架构的ERP系统的开发与研究。我们将J2EE平台下的JSP豳3、Servlet∞1、Struts∞1、Hibernate∞3、Spring瞵1、JDBC嘶1等多项技术实际应用到系统中,验证了J2EE技术在ERP系统开发中的实用性,并就J2EE架构中的组件技术在ERP系统中的应用展开了深入

5、的探讨。2第一章绪论1.2研究现状及存在的问题ERP是一个庞大的企业信息管理系统,ERP的形成与发展主要经历了四个阶段:基本物料需求计划MRP、闭环MRP、制造企业资源计划MRPII以及ERP。1.发展的第一阶段(1960—1970)从20世纪60年代到70年代,企业是以物料需求计划为主,利用物料清单BOM(BillofMaterial)、库存数据和主生产计划等计算物料的需求。这一阶段的实验和开发主要集中在生产制造企业。MRP使企业的生产制造具有了初步的物料需求计划,从而大大改进了企业对供应链的管理。2.发展的第二阶段(

6、1970—1990)20世纪70年代,基本MRP在对相关物料需求的准确时间与数量的计算方面还不够完善,其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和约束采购的有关条件。因此,在基本MRP的基础上,集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购等来形成从计划到采购,再到生产的闭环系统。3.发展的第三阶段(1990一至今)闭环MRP系统的出现,使生产活动方面的各种子系统得到了统一管理,但这还不能够满足企业的管理需求,因为生产管理只是企业管理的一个方面,它所涉及的仅仅是物流,而与物流密切相关的还有资金流,这在许多企业中是由财会人员

7、另行管理的,这就造成了数据的重复录入与存贮,甚至造成数据的不一致性。于是,企业开始建立一体化的管理系统,去掉不必要的重复性工作,最终形成了企业一体化的管理系统,它集成了生产、财务、销售、采购等多个子系统,并被称MRPI·I。进入二十世纪90年代,随着市场竞争的进一步加剧,企业竞争空间与范围的进一步扩大,面向企业内部资源全面计划管理的MRPII逐步发生转变,向如何有效利用和管理整体资源的管理思想发展。于是,ERP随之产生。根据对雅马哈公司的研究发现,雅马哈原来的ERP系统存在下列一些问题:1.销售问题物流企业经常出现这样的

8、情况,客户要货的电话打过来,公司忙到最后还是不能告诉客户能否供货,因为搜集有效信息的时间太长了。生产多了,物流企业投资很大,库存压力也大;生产少了,又不能满足需求。随着市场竞争的加剧,现在的客户给的往往都不是订单,而是直接要求提货,如果遇到这样的问题,需要ERP通过合理的利用调配第一章绪论和信息反馈机制,实现对订单和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。