海顺合作社营销职责

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1、营销职责营销部按照章程规定和理事长或者理事会授权，实行部门经理负责制，其主要工作职责为：一、负责按照理事会制定的年度生产计划制定具体的实施方案，及吋掌握市场动态，谋划营销策略，开展营销宣传，拓展销售渠道。二、制定本社产品收购价格和销售价格，并报理事会批准。三、对内与合作社签订本社产品收购合同，对外与销售商签订本社销售合同。四、按合同约定，搞好合同的履行兑现。五、负责对经济合同纠纷的诉讼工作。六、负责本社产品的加工，创优本社产品品牌。七、制定本部门管理制度和本部门工作人员岗位责任制。合作社理事会工作制度一、为了规范理事会的行为，促进合作社发展，依据《中华人民共和国农民专

2、业合作社法》，特制定本制度。二、理事会是合作社的执行机构，对社员大会负责。三、理事会由5名理事组成，理事会成员由社员（代表）大会从木社社员中选举产生，任期3年，可连选连任。四、理事会会议的表决，实行一人一票。重大事项集体讨论，并经三分Z—以上理事同意方可形成决定。理事个人对某项决议不同意见时，其意见记入会议记录并签名。五、社员（代表）大会从木社社员中选举产生1名理事长，依照章程的规定行使职权。六、理事会所议事项要形成会议记录，出席会议的理事应当在会议记录上签名。、四、五、六、合作社财务管理制度为了加强合作社的财务收支管理，根据财政部农民专业合作社财务会计制度（试行）和

3、有关法规决定，并结合本合作社章程和工作实际，制定本制度。本合作社依照本制度的规定，开展财务工作，做到帐务日清月结。严格控制合作社现金支岀数量，合作社一次支出金额在2000元以下的，由理事长直接审批；2000至5000元的，由理事会集体研究决定，再由理事长签字后方可支付。支出的会计凭证，应当写明用途，经手人、证明人、审批人签字，手续齐全，才能报销入帐。财务人员自觉接受县镇业务部门的财务审计及业务指导，配合合作社执行监事，做好内部审计监督。按照财会档案管理要求，严格财会档案管理。理事长岗位职责一、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。二、制定合作社

4、的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。三、主管合作社财务部门工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。五、维护成员的合法权益，了解成员的意愿和耍求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。财务部门工作职责财务部按照章程规定和理事长或者理事会授权，实行部门经理负责制，其主要工作职责是：一、搞好会计核算，按照《会计法》、《农民专业合作社财务会计制度》和国家有关政策建立帐

5、目，确保会计信息的合法性和真实性。二、负责管理好货币资金，督促管理好财产物质、产成品，确保资产安全完整。三、负责制定、实施财务管理制度，包括会计员、出纳员岗位责任制，资金管理及费用开支制度、社务公开制度、档案管理制度等相关制度。四、管理好各种档案资料，包括文书档案和会计档案等资料。五、负责制定、实施本部门工作人员岗位责任制。技术部门工作职责技术部门由理事长和常务理事长或者理事会授权，实行部门经理负责制，其主要工作职责为：一、负责按年度生产计划组织本社产品生产。二、负责组织推广优良品种。三、负责组织苗种及生产资料的供应，拟定并执行本社产品的生产或原材料采购成本定额标准。

6、四、负责生产技术指导、培训和技术咨询，开发和建设本社产品。凤台县顾桥镇海顺龙虾养殖专业合作社