opl活动管理规定

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1、XXXXX股份有限公司OPL活动管理规定文件编号审议批准【必要时】初版实施日期最新修订日期最新实施日期版本号/版次号A/0会签审核编制1/4OPL活动管理规定1.目的：为确保生产板块OPL活动持续有效的开展，进而促进知识、经验、技能等的高效沟通与共享，同时为提升员工的参与意识和荣誉感，特制订该管理规定。2.适用范围：本规定适用于OPL单编写、评审、培训、存档、奖励明细等过程和环节的管理。3.定义：OPL（OnePointLesson）一般被称为单点课程，又称一点心得教育，是一种在现场进行培训的教育方式。本文件规定生产板块在开展该性质工作时统一称为OPL，不做其他叫法。4.职责说明：该管理规

2、定由生产总监授权生产部起草并负责后期的维护、修订、管理等工作，生产部、设备部、工艺部等部门负责人依照生产总监要求开展本部门的OPL活动，生产部统计员负责依照该管理规定执行部分工作，生产调度、PMC专员、设备班长/副班长、设备工程师、工艺员等参与该项活动。5.OPL单的编写5.1提请要求：如符合以下范围要求，生产部、设备部、工艺部人员可直接到生产部统计员处领取OPL单进行编写。5.2范围要求：5.1.1基础知识：如设备结构知识、管理方法、理论常识、为人处事心得等（理论性）；5.1.26S6H：整理方法、整顿设计、清扫方法、清洁方法、素养要点、可视化管理、定置管理、色彩管理、分类管理，污染源、

3、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源及安全隐患源的解决（有针对性适应性强）；5.1.3规范标准：作业规范标准、设备操作规范标准、清扫规范标准、保养规2/4范标准、润滑规范标准、检查规范标准、维修规范标准（确实性）；5.1.4改善提案：改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状态、改善安全环境、改善工作态度及合理化提案（可行性）；5.1.5故障处理：故障维修、精度参数调整、电工技术、紧固措施、防漏治漏、密封、监测（技术性强）。5.3格式要求5.2.1编写时使用车间提供的统一模板；5.2.2命题（主题）简单明了，正文图文并茂，另外，填写、签字的栏目要求标识完整。5.4内容要求5.3.1文字描述

4、既要简明扼要又要表达完整，尽量做到不多一寸、不少一厘，同时编写的内容不能出现歧义；5.3.2内容排版布局合理，美观，要采用图文并茂的方式，其中的图，可以是照片，也可以是绘制的图片；5.3.3步骤逻辑清晰，简单明了，要做到不用讲解也能看懂；5.3.4编制的内容不能摘抄于已有的操作规程、作业指导书和标准。6.OPL单的评审6.1生产部、设备部、工艺部等部门负责人为本部门OPL单据的主要评审人，生产调度、PMC专员、设备班长等可参与评审或在授权下代为评审；6.2评审时主要查看OPL单的实际性与合理性，内容需在规定范围内、使用格式需符合本规定要求；6.3如OPL单通过评审，则由评审人在表单上写上“

5、通过”字样，并签名确认，如未通过评审，则需写明原因，并签名确认；6.4对通过评审的表单，由部门负责人提交生产总监批阅；6.5对通过生产总监批阅的表单，由编写人把电子版发送生产部统计员处，以便组织培训。7.OPL单的培训7.1.培训原则上由各部门自行组织进行，如主要培训对象为生产一线人员，则由生产部组织进行；3/47.2.培训地点根据表单内容进行安排，以现场为主，公司培训室为辅；7.3.培训主要由撰写人担任，如撰写人不善于讲解，也可以由其他熟悉这个专题的员工代为讲解；7.4.培训结果评估工作由培训部门组织进行，评估后表单统一交送生产部统计员处。8.OPL单的存档8.1.单据编号说明：采用8位

6、编码方式，年＋月＋日＋顺序号，如14071901，表示2014年7月19日第一份OPL单；8.2.对于通过评审的单据，交由统计员存档，分为纸质版和电子版；8.3.统计员在给单据做好编号后同时需建立电子台账，以便后期建立看板使用。9.OPL单的奖励明细9.1对于通过评审的表单，且培训效果评估显示良好，给予撰写人/提出人2.5分/篇奖励；9.2奖励金额将在月度工资中体现；9.3每月由统计员根据提交上来的OPL单据，在月度考核表“改善”一栏添加分数。10.相关记录《OPL表单》《OPL统计明细》11.文件修订记录修订日期修订条款修订内容修订标记修订人4/4