【7A版】贷款分公司工作报告.doc

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1、7A版优质实用文档工作计划大家好！感谢大家对的不离不弃，感谢大家对我工作的支持，过去的一年在坐的大家都付出了辛苦的努力，我也是深有感触，但是由于我们各种原因没有找好的工作方法，导致我们的成效不是很明显，ⅩⅩ年主要工作及方法（一）善学习、狠抓业绩（二）重团队建设1、做好团队建设，确保业务有序发展•严格执行公司各项管理制度,确保业务有序发展。•加大招聘力度，招贤纳才，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。除了网站找聘外，通过从事银行、担保公司、小贷公司朋友引存合适人才。•以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。面对新公司、新人员、缺经验的

2、客观情况，在组织全体人员发挥主观能动性的同时，加大学习培训力度，加强与大区的沟通工作，必要时候寻求大区帮助，以尽可能短的时间适应工作需要，过去的2015年我们一盘散沙，ⅩⅩ年我们要形成良好风气，所有员工各司其职各尽其责，激励带动全体员工具有团队精神、具有整体荣誉感。2、努力开拓市场，拓宽业务渠道37A版优质实用文档7A版优质实用文档A、公司从领导到员工努力开拓市场，齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销。1-3月份，把投入产出比控制在合理范围,同时扩大业务规模紧抓快赶，争取经营效益的最大化。B、以中小企业为主，发展高端市

3、场，加强与政府、行业协会的沟通，通过中小企业局、协会等扩大社会影响力，提高社会认知度。C、极积主动需找信誉良好、实力雄厚的第三方合作，如保险公司、典当行，多渠道开拓市场。3、强化风险防范，实现经营的良性循环防范风险是重中之重，实施“风险回避”战略，本着宁缺毋滥的原则强化风险防范，实现良性循环。做好市场客户的选择，对每一笔业务均落实好有效担保，为资金的安全提供第二还款来源保障。同时，要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。4、合理控制费用支出，降低经营成本在保证业务正常运营和员工待遇的前提

4、下，尽可能降低和控制各项费用支出，降低经营成本。对非必要支出部分更是要严格管理，严格遵行公司的财务管理规定，杜绝堵塞各项跑冒滴漏，以提高回报的最大化。总结：信贷工作做的就是信用，我们ⅩⅩ年是不断建立相互信任的过程，是提高社会影响力的过程。37A版优质实用文档7A版优质实用文档1、我们与优质客户的相互信任2、政府、社会与我们相互信任3、通过业务绩及回款率，取得公司对我们经营能力及风险把控能力的认可而信任工作就是从沟通开始，我们要同政府---客户---大区---兄弟公司之前以及分公司内部横向纵向建立良好的人际沟通，敢想敢做，等兄

5、弟同仕给我们做了很好的表率，为我们开拓市场指导了方向，我们要借助大区的桥梁、纽带作用和兄弟公司建立紧密联系，学习各兄弟公司的经验为我所用，向青岛总、德州总取精，他们是我们的标杆，发挥很好模范带头作用，我们要“站在巨人的肩膀上”起飞，让任总等各位总总们的光芒辐射到地区，使融入大家庭之间，加快自己的发展步伐。因为我们有高度责任心、强烈的进取心、契而不舍的、不惧困难的精神以及无限的潜能,,我们需要的是一点点引导和激励,然后对自身不断地完善！谢谢大家！！！37A版优质实用文档