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时间:2019-02-14
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1、7A版优质实用文档大型集团公司招聘管理细则第一章总则第一条为加强招聘工作管理,规范招聘工作流程,明确招聘工作的权限和责任,依据集团现有行政管理制度及员工手册相关规定,特制定本细则。第二条招聘工作遵循内部优先,效率与成本兼顾,公开、公平、公正的原则。第三条本制度适用于集团各中心、各所属公司,作为人力资源招募工作细则。第二章招聘职能分工第四条集团行政管理中心人力资源部为集团招聘工作的职能主管部门,负责集团招聘政策与制度的制定,负责集团总部及所属公司的招聘工作的管理与监督,负责集团人力资源战略规划及年度招聘计划的制定与落实。第五条集团行政管理中心人力资
2、源部负责总部各中心人员、集团中高层管理人员和所属公司所有财务人员、所属公司副经理级(含)以上人员的招聘工作。第六条各所属公司行政部负责本单位年度人力资源计划的制定与人力资源工作的总结,根据权限范围负责招聘的实施以满足本单位所需的各类人员。第三章招聘需求第七条集团各管理中心根据本系统发展规划,制定本系统的年度需求计划,每年11月30日前报行政管理中心人力资源部审核、备案。第八条各所属公司行政部根据集团要求及本公司发展规划,制定本公司年度人员招聘计划,报行政管理中心人力资源部审核、备案。第九条集团总部各管理中心提交的《人员需求申请表》必须经本中心第一
3、负责人签字批准。第十条集团总部各管理中心已纳入年度招聘计划且在集团编制内的人员需求,由行政管理中心人力资源部根据已核准的《人员需求申请表》实施招聘。第十一条67A版优质实用文档7A版优质实用文档集团总部各管理中心未纳入年度招聘计划但属于集团编制内的人员需求,经行政管理中心负责人批准后,由集团行政管理中心人力资源部实施招聘。第十二条总部各管理中心编制外的人员需求或因新增岗位而产生的人员需求,须提供需求原因的书面报告及新增岗位的《岗位说明书》,经集团行政管理中心人力资源部审核,集团总裁批准后方能实施(此条在集团架构、编制确定后实施)。第十三条根据集团
4、批准的年度招聘计划,各所属公司行政部提交下月度人员的需求计划,报本单位总经理(或主持工作副总经理)审批后执行,并于每月的28日将招聘计划报集团行政管理中心人力资源部备案。第四章招聘实施第十四条招聘分为公司内部招聘和外部招聘。原则上内部招聘优先实施。第十G五条内部招聘时,集团行政管理中心人力资源部或所属公司行政部根据岗位说明书及《人员需求申请表》,发布内部招聘公告。发布的方式包括内部发布平台(含OA、内部邮件)和张贴告示等,内部招聘公告应尽可能传达到每一位正式员工。所有正式员工都可向行政管理中心人力资源部或所属公司行政部提出内部应聘申请。面谈流程及
5、审批参照外部招聘工作流程。第十六条外部招聘时,集团行政管理中心人力资源部或所属公司行政部根据岗位特点,可采用网上招聘、媒体广告、人才交流会、校园招聘、猎头中介等渠道发布招聘信息。第十七条集团行政管理中心人力资源部或所属公司行政部负责初步面试工作,重点考察应聘者的应聘动机、性格倾向与通用技能。对于部分专业技术岗位需组织进行笔试。第十八条用人部门负责面试的复试工作,复试重点考察应聘者的专业知识与技能。最后由集团行政管理中心人力资源部或所属公司行政部综合多方因素出具录用意见。第十九条67A版优质实用文档7A版优质实用文档集团及所属公司员工的面试工作须至
6、少有3人以上参与评估,具体面试步骤及审批权限规定如下。(一)集团公司招聘流程与审批权限总表本文档是WORD格式,于2017年6月24日上传于下面文件夹,可以按日期查找到:http://www.docin.com/mydoc-12074931-1.html本文档是WORD格式,于2017年6月24日上传于下面文件夹,可以按日期查找到:http://www.docin.com/mydoc-12074931-1.html67A版优质实用文档7A版优质实用文档本文档是WORD格式,于2017年6月24日上传于下面文件夹,可以按日期查找到:http://w
7、ww.docin.com/mydoc-12074931-1.html第二十条集团行政管理中心人力资源部或所属公司行政部组织对拟录用人员安排进行体检及对中高级人才、关键岗位、特殊岗位员工进行背景调查,并将调查记录记入档案。背景调查工作相关规定如下:1、背景调查的范围:对关键岗位及中层以上人员务必要经过背景调查,主要内容为任职职务、工作年限、工作表现、离职原因、具体报酬等;2、参与背景调查的部门:集团行政管理中心为参与背景调查的责任部门,必要时可由相关复试单位共同参与;3、背景调查结果的使用权限:如符合条件的应聘者将成为试用员工,进入试用期。背景资料
8、仅作为评定应聘者职业道德依据;4、保密措施:背景调查资料为机密档案,以机密件形式存入集团人力资源部人事档案中,非经集团总裁批准,任何人一
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