【7A版】公司培训制度和流程管理.doc

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1、7A版优质实用文档公司培训制度和流程管理培训与发展1、公司管理层以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，员工勤奋地工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的训练和发展机会。2、在公司除获得培训以外，员工还将自觉或不自觉地得到其他收获：员工将学到怎样善用时间；员工将学到如何发挥团队精神；员工将学会如何管理、激励、培训其他人；员工将学到更为有用的专业技术知识；员工的经验将是他（她）迈向更高职位的起点；员工在公司的经历将有助于他（她）从事其他相关工作；同时，员工还能交到很多新朋友；……3、培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。培训是员

2、工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。培训形式培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我启发。5、脱产培训是就管理中共性的，有必要让员工理解和掌握的东西（如工作必须的技能、知识、公司理念等），对员工进行集中脱产培训、研修。6、在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行指导。37A版优质实用文档7A版优质实用文档7、自我启发是指员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此员工必须善于运用所有的学习资源，以获得进步和发展。培训种类培训种类主要有以下几种：8、

3、公司内部课程：公司利用每周六的时间为员工组织统一的培训，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技术训练、娱乐休闲活动等。9、公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程。包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。10、个人进修：公司除举办各种培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习（包括攻读学位、职称及其他资格证书考试、培训等）。参加各种形式的学习后，员工的结业（毕业）证书及成绩单原件须报人力资源部备案，作为调薪和选

4、拔的参考依据。11、外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将视情况组织管理人员、专业技术人员以及表现优秀的员工到外地观摩、考察。内部调动13、公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，调整员工的工作岗位。14、公司出现职位空缺时，员工可报名或推荐外界人才。晋升机制37A版优质实用文档7A版优质实用文档15、公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会；公司在一定程度上执行竞争上岗制度。16、如果符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：（1）、具备良好的职业道德；（2）、工作绩效显著；（3）、个

5、人工作能力优秀；（4）、月计划考核、年度考核成绩处于公司中上水平；（5）、对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；（6）、具备其他与职务要求相关的综合能力；（7）、已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格；（8）、达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。17、公司行政职级顺序为：行政直线：员工→经理→总经理行政支线：助理职、副职等非直线职位列入行政支线37A版优质实用文档